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職場慘烈(lie)，如何(he)穩操勝(sheng)券(quan)，讓你(ni)的(de)崗(gang)位無(wu)人(ren)可以取代？如果(guo)你(ni)能避免以下自(zi)招失敗的(de)蠢事，你(ni)就能在激烈(lie)的(de)競爭中，做個讓老板無(wu)法不(bu)用你(ni)的(de)人(ren)。 【1】工作時間(jian)不(bu)要與同事喋(die)喋(die)不(bu)休，這樣做只(zhi)能造成兩個影響，一是那個喋(die)喋(die)不(bu)休的(de)人(ren)覺(jue)得你(ni)也很清閑，二...
品(pin)牌定(ding)(ding)(ding)位(wei)是經常向消費(fei)者宣(xuan)傳(chuan)的(de)那部分品(pin)牌識別，目的(de)是有效地建(jian)立品(pin)牌與競爭者的(de)差異性，在(zai)消費(fei)者心智中占住一個與眾不(bu)同(tong)的(de)位(wei)置。在(zai)產品(pin)越來(lai)越同(tong)質化的(de)今天，要成功打造一個品(pin)牌，品(pin)牌定(ding)(ding)(ding)位(wei)已是舉足(zu)輕(qing)重。品(pin)牌定(ding)(ding)(ding)位(wei)是技術(shu)性較強的(de)策(ce)略，離不(bu)開(kai)科學嚴(yan)...
六、高(gao)級(ji)群體(ti)(ti)(ti)定(ding)位 企(qi)業可(ke)借助群體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)望、集體(ti)(ti)(ti)概(gai)念(nian)或(huo)模糊數學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)手法，打出人會限制嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)俱(ju)樂部式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)級(ji)團體(ti)(ti)(ti)牌(pai)子，強調自己是這一高(gao)級(ji)群體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)一員，從而提高(gao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)地位形象(xiang)和(he)聲(sheng)望，贏得消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)賴。美國克(ke)萊(lai)斯(si)勒汽車公(gong)司宣布自己是美國&ld...
商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)(dui)伍(wu)猶如企業占領市場(chang)的(de)先頭(tou)部隊(dui)(dui)，他們的(de)戰(zhan)斗(dou)力直接影響(xiang)著戰(zhan)役的(de)勝敗。激(ji)勵是(shi)(shi)(shi)發(fa)揮戰(zhan)斗(dou)力的(de)催(cui)化劑，是(shi)(shi)(shi)鼓舞戰(zhan)斗(dou)士(shi)氣(qi)的(de)關鍵。然而，多數企業管(guan)理人員，并不(bu)真正了解(jie)自己的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)(dui)伍(wu)，也不(bu)確定現行的(de)激(ji)勵政策是(shi)(shi)(shi)否有效地(di)激(ji)勵了銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)(dui)伍(wu)，面(mian)對骨干銷(xiao)...
公司如何建(jian)立自(zi)己的(de)長效激勵(li)制(zhi)度(du)一(yi)直是不少創業者(zhe)思考的(de)問題(ti)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)集團很早就發(fa)展了(le)自(zi)己的(de)股權激勵(li)制(zhi)度(du)，經過馬(ma)云(yun)等(deng)阿(a)里高層的(de)發(fa)展和研究完善，阿(a)里集團搞(gao)出了(le)一(yi)個“受限制(zhi)股份(fen)單位計劃(hua)”，這(zhe)個制(zhi)度(du)很像創投模式(shi)中的(de)Vestin...
1、吸引人才 企業(ye)(ye)重視培(pei)訓(xun)就可以吸引優秀人才的(de)加盟，這(zhe)不僅是(shi)(shi)企業(ye)(ye)本身(shen)的(de)需要更是(shi)(shi)人才自(zi)身(shen)的(de)需要。 據觀(guan)察，許(xu)多人才在應聘選(xuan)擇企業(ye)(ye)時，其中(zhong)一個(ge)重要的(de)因素便是(shi)(shi)要考(kao)慮這(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)否能對員(yuan)工提供(gong)良好(hao)的(de)培(pei)訓(xun)機會。 ...
在美國有位退伍(wu)(wu)軍人，他(ta)在戰場上負了(le)傷，當他(ta)回到(dao)地方(fang)的(de)(de)時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了(le)一(yi)個(ge)殘疾(ji)的(de)(de)退伍(wu)(wu)軍人。所以找(zhao)工作變(bian)得非常不容易，很多單位都拒(ju)絕了(le)他(ta)，而每一(yi)次他(ta)都邁著堅定的(de)(de)步(bu)伐，繼續尋找(zhao)可能的(de)(de)機會(hui)。 這一(yi)次，他(ta)來到(dao)了(le)美國最大的(de)(de)一(yi)家(jia)木材...
（1）速讀法(fa) 這(zhe)里的(de)“讀”指(zhi)的(de)是(shi)(shi)朗(lang)讀，是(shi)(shi)用嘴去讀，而不(bu)是(shi)(shi)用眼去看，顧名思義，“速讀”也(ye)就是(shi)(shi)快速的(de)朗(lang)讀。 這(zhe)種訓練方法(fa)的(de)目(mu)的(de)，是(shi)(shi)在于(yu)鍛煉人口齒伶俐(li)，語音準(zhun)確，吐字(zi)清晰。 方法(fa)：找來一篇演講...
企業(ye)所得稅(shui)(shui)是(shi)日常工作中很多(duo)(duo)(duo)企業(ye)納(na)稅(shui)(shui)人(ren)都需要申(shen)報的(de)一個重(zhong)要稅(shui)(shui)種(zhong)，該稅(shui)(shui)種(zhong)（核(he)定(ding)征收(shou)申(shen)報方式除外(wai)）涉及到成本(ben)、費用等項目的(de)核(he)算，內容多(duo)(duo)(duo)、填報的(de)匯算清繳年(nian)度申(shen)報表也比較(jiao)復(fu)雜，因此，很多(duo)(duo)(duo)納(na)稅(shui)(shui)人(ren)對(dui)該稅(shui)(shui)種(zhong)“望而生畏”。10月(yue)臨近，...
商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)代表了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)根本(ben)屬(shu)性(xing)，它是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)要(yao)素資源的(de)組合及交(jiao)易(yi)結構，其目的(de)是(shi)保持及最大化企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值。商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)由定位(wei)、交(jiao)易(yi)結構、金(jin)融模(mo)式(shi)(shi)及資源能力四個方面的(de)要(yao)素組成。本(ben)文對(dui)某(mou)酒廠案例進行了(le)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)各層面的(de)剖析以(yi)加深(shen)對(dui)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)理(li)解，并明確了(le)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)...