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您(nin)是(shi)否正在尋找一(yi)(yi)種既能實現銷售業(ye)(ye)(ye)績快速增長，又能提供優(you)質服(fu)務回饋廣大消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)(de)有效商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)？我(wo)(wo)們(men)向您(nin)推薦排隊分紅(hong)這一(yi)(yi)新型商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。該(gai)模式(shi)以消(xiao)(xiao)費者(zhe)為主導因素，將消(xiao)(xiao)費者(zhe)購買行為產(chan)生的(de)(de)利(li)潤以按(an)訂單次(ci)序分享的(de)(de)方式(shi)返利(li)給消(xiao)(xiao)費者(zhe)。每(mei)天我(wo)(wo)們(men)會(hui)從(cong)銷售額(e)中劃出
跟人合伙做生(sheng)意最好先項(xiang)目再合伙最后再合股，按照這三個步(bu)驟循(xun)序(xu)漸進的推進，不然很容易人財兩(liang)空(kong)。 一、首先所(suo)有(you)的合作項(xiang)目合作都(dou)是最基礎的階段。有(you)沒有(you)這種(zhong)情(qing)況，幾個朋(peng)友一起(qi)吃(chi)飯，幾杯酒下肚大家就一時興起(qi)，馬上注冊公(gong)司，一起(qi)開(kai)公(gong)司。這種(zhong)一上來
商圈(quan)基本就(jiu)是(shi)能夠賺(zhuan)錢而(er)形(xing)成的一個圈(quan)子，沒有(you)大小之分，只有(you)是(shi)否(fou)能賺(zhuan)錢的圈(quan)子，圈(quan)子文化經久不(bu)衰(shuai)，值得我們去(qu)思考商圈(quan)的形(xing)態以及其中(zhong)的價值和利益(yi)，若(ruo)是(shi)有(you)自己的商圈(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽(shuang)？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營更輕(qing)松？ 一、是(shi)地(di)面黃金商圈(quan)。地(di)面的黃金商圈(quan)就(jiu)是(shi)實體商
零(ling)(ling)(ling)售企(qi)業(ye)利(li)用易貨(huo)模式(shi)經營可(ke)以(yi)(yi)有效(xiao)降低庫(ku)存(cun)(cun)成本、優(you)化資源配置(zhi)并拓展新的(de)銷售渠道。以(yi)(yi)下是零(ling)(ling)(ling)售企(qi)業(ye)如何利(li)用易貨(huo)模式(shi)經營的(de)詳細闡述。 一(yi)、明(ming)確易貨(huo)目標。零(ling)(ling)(ling)售企(qi)業(ye)首先需要明(ming)確自身(shen)庫(ku)存(cun)(cun)中積(ji)壓的(de)商品或過剩的(de)庫(ku)存(cun)(cun)量，以(yi)(yi)及希望通過易貨(huo)獲取的(de)商品或服務(wu)，
你是否注意到這樣的(de)商業現實：有(you)時(shi)候(hou)產品做得再好，你仍然可能(neng)虧(kui)損巨大。許(xu)多(duo)(duo)老(lao)板都是悶頭搞(gao)產品，以為只要做好產品，錢自然就(jiu)會(hui)源源不斷地(di)到來，結果卻可能(neng)血本(ben)無歸(gui)。這是因(yin)為無論產品質量多(duo)(duo)么好，或是市場上有(you)多(duo)(duo)么火爆的(de)銷售，均與你的(de)盈(ying)利沒(mei)有(you)直接關系(xi)，因(yin)
大家有沒有發現(xian)今年開始(shi)直播也不(bu)好做(zuo)(zuo)了，很多頭部主(zhu)播都出問題了。大家都在(zai)問接(jie)下來(lai)還有風口嗎？可能有百(bai)分之九十的人還沒意識(shi)到。8 月份拼多多的創(chuang)始(shi)人以 486 億美元登(deng)頂中國首富，雖然高管出來(lai)喊話(hua)公司未來(lai)艱(jian)難(nan)，主(zhu)動把股價砍了一刀。讓創(chuang)始(shi)人只做(zuo)(zuo)了
不(bu)是所有(you)人都喜歡(huan)買(mai)便宜貨，有(you)時候(hou)越貴(gui)越受歡(huan)迎。甚至明年比今(jin)年賺(zhuan)得(de)還要(yao)多，介紹(shao)了新(xin)穎的商(shang)品定價策略和創新(xin)的高利潤商(shang)業模(mo)式。猶太人認為(wei)薄利多銷的做(zuo)法太傻，會讓商(shang)家利潤越來越少(shao)，如美(mei)國杜克大學的實驗，大部分人愿意掏更多錢買(mai)豪(hao)華版產品。賣衣服時，標
一、物聯網技術及應用(yong)，物物鏈接用(yong)于商(shang)業環境中，能改變過往(wang)人工耗時、數據差錯、粗放損耗等問題(ti)。節省人力物力管理與運營(ying)成(cheng)本，包(bao)括培訓、社保(bao)等費用(yong)。通過視頻、數據及分析(xi)客(ke)戶、產品(pin)等，能提(ti)供精(jing)準(zhun)的經營(ying)方(fang)案，提(ti)升銷售業績(ji)并滿足客(ke)戶需求，實現經營(ying)業績(ji)增
互聯(lian)網時代(dai)常聽到商業(ye)模(mo)式、運營模(mo)式和(he)(he)盈利模(mo)式這三個名詞(ci)，很多人不清楚它們的(de)區別和(he)(he)聯(lian)系，接下來(lai)分享一下。 一、商業(ye)模(mo)式。搞清楚產品(pin)來(lai)源、進貨成本(ben)、賣價(jia)(jia)、銷(xiao)(xiao)售(shou)地(di)點、銷(xiao)(xiao)售(shou)方式、銷(xiao)(xiao)售(shou)對象、利潤、給企業(ye)和(he)(he)用(yong)戶帶來(lai)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)以(yi)及(ji)可持(chi)續性等(deng)問題，就是一
想要更快賺錢要學(xue)會招代(dai)理(li)，很(hen)多(duo)人不會招代(dai)理(li)讓別人幫自己賣貨，代(dai)理(li)分銷(xiao)模式有(you)很(hen)多(duo)種，介(jie)紹(shao)智慧(hui)云倉模式。有(you)個(ge)(ge)女老板賣老年產品，用這(zhe)套(tao)模式快速打開市場(chang)。她做了個(ge)(ge)小(xiao)程序(xu)平臺，花 299 元購買一款產品送 1500 元大紅包，推薦(jian)朋友購買可(ke)提現，推薦(jian)
零(ling)售商(shang)通過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自己的(de)(de)生(sheng)存(cun)空間和(he)產業(ye)模(mo)式。不斷為(wei)本(ben)地客戶提(ti)供產品服務體驗等，讓(rang)自身(shen)成為(wei)一個平(ping)臺型(xing)企(qi)業(ye)。商(shang)業(ye)場景(jing)的(de)(de)變化(hua)，讓(rang)零(ling)售商(shang)面臨生(sheng)存(cun)經營和(he)賺(zhuan)錢的(de)(de)三(san)難問題，需(xu)要尋(xun)求新(xin)的(de)(de)方法(fa)新(xin)的(de)(de)模(mo)式才有新(xin)的(de)(de)出路(lu)。新(xin)商(shang)業(ye)超級物種是能夠實現商(shang)業(ye)
“真有賺錢的(de)秘笈嗎”這個(ge)問題涉及(ji)到(dao)是(shi)否(fou)存在某種特定的(de)方法或技(ji)巧，能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)個(ge)人或企(qi)業(ye)在商業(ye)上取得(de)成(cheng)(cheng)功并(bing)賺取財富。 一(yi)(yi)、首先從常識和經(jing)驗角度來(lai)看。成(cheng)(cheng)功并(bing)不(bu)是(shi)靠單(dan)一(yi)(yi)的(de)秘笈或技(ji)巧就能(neng)實現(xian)的(de)，商業(ye)成(cheng)(cheng)功往往是(shi)由(you)多種因素共同
未(wei)來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭部化(hua)，而中(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合伙化(hua)，誰(shui)的(de)(de)頭部效益(yi)誰(shui)掌(zhang)握(wo)資(zi)(zi)源(yuan)誰(shui)聚(ju)集的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)誰(shui)就是老大(da)。而今天(tian)大(da)量的(de)(de)中(zhong)(zhong)間(jian)型企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在(zai)五千到幾(ji)個(ge)億，這(zhe)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)他們的(de)(de)生存(cun)空間(jian)一(yi)定是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)。大(da)部分的(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)將以合伙化(hua)、平臺化(hua)更
在(zai)商業(ye)經營中，存在(zai)一(yi)些需要(yao)關注(zhu)的(de)(de)方(fang)面。 一(yi)、關于(yu) “卷”。“卷” 在(zai)市(shi)(shi)場(chang)上有(you)不(bu)同的(de)(de)情況：有(you)意義(yi)的(de)(de)卷：例如在(zai)菜(cai)市(shi)(shi)場(chang)，大(da)家比拼價格、服務和(he)(he)品(pin)質(zhi)，這是正常的(de)(de)商業(ye)競爭，是為(wei)了生存和(he)(he)發展
零(ling)售門店(dian)(dian)作(zuo)為(wei)離客戶最近(jin)，有(you)信(xin)任感容(rong)易建立強關系的物理點，對商(shang)業(ye)經(jing)營(ying)有(you)得天(tian)獨厚的優勢(shi)。從全局來看，手(shou)機店(dian)(dian)是(shi)全國(guo)最多品牌(pai)集中的規模化零(ling)售店(dian)(dian)。但(dan)從經(jing)營(ying)來看又(you)是(shi)各自為(wei)政，勢(shi)單(dan)力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難形
老王用(yong)互聯網思維賣白酒(jiu)的裂(lie)變(bian)模(mo)(mo)式(shi)顛(dian)覆認知，前段時間完成 6 億融資。當下新(xin)零售深(shen)入各領(ling)域(yu)改變(bian)生活，傳統產業需擁抱新(xin)零售才長遠(yuan)發(fa)展。白酒(jiu)行業多通過經銷代(dai)理模(mo)(mo)式(shi)運作，老王把每個(ge)消費者變(bian)成股(gu)東，模(mo)(mo)式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創加原始(shi)股(gu)分紅。一級股(gu)東由 50 個(ge)初始(shi)
胖東來(lai)從出圈一直到(dao)現在(zai)穩步擴(kuo)大(da)影(ying)響力，就(jiu)(jiu)(jiu)是共存模式的(de)最佳案例。提起胖東來(lai)，大(da)家就(jiu)(jiu)(jiu)會聯(lian)想到(dao)他為員工(gong)設(she)立的(de)委屈獎(jiang)以及一份八頁報告，調查了顧客和員工(gong)的(de)爭(zheng)執。只要(yao)是按照正(zheng)常(chang)工(gong)作流程受到(dao)委屈的(de)員工(gong)，就(jiu)(jiu)(jiu)會獲(huo)得5000到(dao)8000元(yuan)不等的(de)補貼(tie)。所以店里面顧
這是一套嚴禁的體(ti)系(xi)搭建系(xi)統，從(cong)(cong)企(qi)業(ye)調(diao)研診斷(duan)到(dao)梳理，從(cong)(cong)組織架構到(dao)員工(gong)提(ti)升(sheng)高(gao)績效，到(dao)任務復(fu)盤(pan)，再到(dao)工(gong)作流程，用到(dao)成本管(guan)控嚴格(ge)執(zhi)行，全(quan)套方(fang)案及落(luo)地服務； 一、調(diao)研與診斷(duan)，確保施策 我們從(cong)(cong)企(qi)業(ye)調(diao)研診斷(duan)入手，深入了解(jie)企(qi)業(ye)的運營(ying)狀況、組
小姑娘靠賣雞(ji)蛋引(yin)爆市(shi)場(chang)，一(yi)個(ge)月(yue)(yue)引(yin)流幾千名會員(yuan)(yuan)，盤活(huo)瀕臨(lin)倒閉的(de)養雞(ji)場(chang)并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業模(mo)式為(wei)。與(yu)養雞(ji)場(chang)合作(zuo)，幫其經營(ying)，賺(zhuan)了錢五(wu)五(wu)分(fen)，養雞(ji)場(chang)老板負責養雞(ji)。推出交 98 元會員(yuan)(yuan)可(ke)領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)，且每月(yue)(yue)送(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年的(de)模(mo)式，
成功企業(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)模式的(de)(de)三大特(te)(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)(te)價值。審視市(shi)場(chang)上的(de)(de)成功企業(ye)(ye)，他們不僅有自(zi)己獨(du)特(te)(te)的(de)(de)產品。同時也有配套(tao)的(de)(de)服務，形成自(zi)己的(de)(de)獨(du)特(te)(te)運營體(ti)系，也就是(shi)產品和服務獨(du)特(te)(te)性(xing)的(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)模式。無(wu)論是(shi)阿里、京(jing)東(dong)、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美團等(deng)，
合伙(huo)(huo)做(zuo)生意有三個巨坑。 一、以情(qing)義合伙(huo)(huo)。股份平(ping)均，沒有老(lao)大(da)(da)，導致誰都(dou)管不(bu)了誰，內耗嚴重，遇到(dao)困難沒人(ren)往前沖。遇到(dao)好處都(dou)想擠(ji)，情(qing)誼(yi)講(jiang)多了是障礙，股份不(bu)能平(ping)分(fen)。要有大(da)(da)股東拍板做(zuo)老(lao)大(da)(da)，公司人(ren)與人(ren)可以平(ping)等，但角(jiao)(jiao)色與角(jiao)(jiao)色不(bu)能平(ping)等。 二、沒
天下最(zui)好的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)是國家模(mo)(mo)式(shi)，一(yi)個國家賺錢的(de)(de)方式(shi)如下。 一(yi)、印鈔(chao)并(bing)使其(qi)流動，然后收(shou)稅(shui)(shui)。如營(ying)業稅(shui)(shui)（營(ying)業額(e)的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷(xiao)差價的(de)(de) 17%）、企業所得稅(shui)(shui)（凈利潤的(de)(de) 25%）、個人(ren)所得稅(shui)(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或(huo) 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產(chan)品
新電商創業模式(shi)，具體(ti)內(nei)容(rong)如(ru)下。在上線一百天(tian)內(nei)訂單量(liang)達到一百萬，九個(ge)月后活躍(yue)用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十億。消費者花費 398 元購買(mai)大禮(li)包就能成為(wei)終身店(dian)主，成為(wei)終身店(dian)主的(de)好處(chu)包括：獲得(de)價值 398 元的(de)大禮(li)包和 100 元紅包。自己消
產(chan)品也好，店(dian)鋪也好，企業(ye)也好，能(neng)成為百年企業(ye)已是鳳毛(mao)麟角，千年企業(ye)更(geng)是聞所(suo)未(wei)聞。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)(de)核心就是環境(jing)的(de)(de)(de)變遷，經營者(zhe)(zhe)跟不上時(shi)代的(de)(de)(de)變化，不能(neng)滿足客戶的(de)(de)(de)需求，被時(shi)代拋棄，企業(ye)自然(ran)就消亡了。要活得久，必須(xu)有(you)獨立深度的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)思維(wei)，才(cai)有(you)可能(neng)的(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)幫助
2024 年有幾個行業(ye)不能做。 一、高端餐飲(yin)。2019 年開店(dian)，疫情(qing)(qing)前生(sheng)意不愁(chou)，但疫情(qing)(qing)后一片狼藉。 二(er)、母嬰行業(ye)。年輕人(ren)結婚生(sheng)育意愿低，行業(ye)透明度(du)高，大(da)品牌利潤低，小品牌不被認可。 三、預(yu)制菜。雖(sui)有大(da)佬進入，但預(yu)制菜多有
創業(ye)這個詞，永(yong)遠是掙扎在上(shang)班和自己干兩條路上(shang)的(de)(de)人(ren)，所以我們來分享下創業(ye)那些創業(ye)要(yao)注意的(de)(de)要(yao)命的(de)(de)關(guan)鍵點！一(yi)(yi)方(fang)面呢，提醒沒有創業(ye)的(de)(de)人(ren)要(yao)慎(shen)重的(de)(de)選擇；一(yi)(yi)方(fang)面要(yao)告訴那些已經入坑的(de)(de)人(ren)，要(yao)及時(shi)的(de)(de)從爛(lan)泥里爬出來，不要(yao)掉的(de)(de)太深翻不了身(shen)。一(yi)(yi)個擺(bai)爛(lan)的(de)(de)人(ren)爛(lan)下去就爛(lan)下
面對新(xin)的(de)營商(shang)環境，零售企業打(da)造新(xin)生態的(de)策略應圍繞以下核(he)心要素(su)展開。 一、全渠道融合(he)。無縫整(zheng)合(he)線上線下資(zi)源，構(gou)建(jian)O2O全渠道零售模(mo)式(shi)，提供一致且便捷的(de)購物(wu)體驗。線上平臺充分利用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小(xiao)程序商(shang)城等新(xin)興渠道，線下門店通(tong)過AR/
企(qi)業接受新模(mo)式需(xu)要一系列的(de)步驟和策略(lve)，以下是一些建(jian)議。 一、確定新模(mo)式的(de)意義(yi)(yi)(yi)和價(jia)值(zhi)。首先企(qi)業需(xu)要明確新模(mo)式的(de)定義(yi)(yi)(yi)、意義(yi)(yi)(yi)和潛在價(jia)值(zhi)。這(zhe)可以通過研究市場趨勢、了解競(jing)爭對手的(de)策略(lve)、分析客(ke)戶需(xu)求等方(fang)式來實(shi)現(xian)，確保新模(mo)式與企(qi)業的(de)戰略(lve)目標和價(jia)值(zhi)觀
一(yi)(yi)位 95 年(nian)的美女通(tong)過(guo)提(ti)供 1599 元(yuan)的免費洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)，并提(ti)供一(yi)(yi)年(nian)賺取(qu)一(yi)(yi)千多萬(wan)(wan)元(yuan)的方式一(yi)(yi)舉成(cheng)功。她是如何做到(dao)的呢？首先，他(ta)找(zhao)(zhao)到(dao)了(le)一(yi)(yi)家即(ji)將倒(dao)閉的洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)生產廠，以五折的價格(ge)定(ding)制了(le)一(yi)(yi)萬(wan)(wan)臺洗(xi)(xi)衣(yi)機(ji)。然后(hou)，他(ta)又找(zhao)(zhao)到(dao)了(le)一(yi)(yi)家商超的老板，提(ti)出(chu)可以為其引(yin)流一(yi)(yi)萬(wan)(wan)
老板要(yao)避免成為韭菜，才能走(zou)上科技復興之道。浮躁的創業氛圍使人們都想快(kuai)速賺錢和暴富，常(chang)常(chang)詢問成功模式(shi)能否復制(zhi)，但極少(shao)有(you)科技型公(gong)司是走(zou)捷徑成功的，其成功難以復制(zhi)。因為天時(shi)地(di)利人和不同，錯(cuo)過時(shi)機就難以成功。 一、走(zou)自己的路。每(mei)個公(gong)司和地(di)區的