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為什么(me)企(qi)業越沒(mei)有人(ren)性越強大？你千萬不要認為公(gong)司(si)(si)強大是(shi)靠人(ren)性，在(zai)達成目標的(de)過程(cheng)當中，較量的(de)是(shi)誰更沒(mei)有人(ren)性，誰更狠。我們說公(gong)司(si)(si)是(shi)什么(me)？公(gong)司(si)(si)它就是(shi)一(yi)只怪物。公(gong)司(si)(si)，從上(shang)(shang)到下所有人(ren)都在(zai)拼了命(ming)的(de)喂飽這只怪物。所以說越是(shi)蒸蒸日(ri)上(shang)(shang)的(de)公(gong)司(si)(si)員工的(de)受(shou)壓迫感就越強...
不要以為(wei)你(ni)比下屬要多能干，沒有(you)你(ni)他(ta)們就(jiu)玩不轉。其實他(ta)們只是沒有(you)在你(ni)的位置上(shang)看不到(dao)你(ni)看到(dao)的東西，聽不到(dao)你(ni)聽到(dao)的聲音，他(ta)們給你(ni)最大的區別就(jiu)在于信(xin)息的不對稱。而他(ta)們今天之所以能夠成為(wei)你(ni)的下屬，并不代表你(ni)的能力(li)就(jiu)不要比他(ta)們優秀，只不過是你(ni)們的任務不...
很(hen)多公司都(dou)不(bu)太愿意(yi)聘(pin)用年(nian)(nian)紀比較大的員工。其(qi)實(shi)年(nian)(nian)紀大并沒有問題，從閱歷見識(shi)，從經(jing)驗認(ren)知(zhi)都(dou)要(yao)超(chao)過(guo)年(nian)(nian)輕人(ren)。但問題正出在(zai)這些老員工由于經(jing)驗工作過(guo)于豐富，因此在(zai)內心(xin)里面是比較抵制與自己觀點不(bu)一樣的人(ren)，因為(wei)在(zai)很(hen)長(chang)的一段(duan)時間里面，他們做事(shi)(shi)的方(fang)法(fa)以及做事(shi)(shi)的...
我們(men)(men)說中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是干什么(me)的(de)？中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)價值是拆解目(mu)標分解任務的(de)，是跟(gen)進進度落實結(jie)果的(de)。大老板以結(jie)果為(wei)導(dao)向沒毛(mao)病，你(ni)一個中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)人要什么(me)結(jie)果為(wei)導(dao)向？如果他們(men)(men)都能把全年的(de)目(mu)標計劃全能吃透，那你(ni)還有什么(me)用？現在很多中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完全不(bu)會做(zuo)管理...
一般的(de)業務領(ling)導，當他(ta)在選擇某一些崗位(wei)的(de)勝任(ren)力模型(xing)的(de)時(shi)候，他(ta)可能(neng)重(zhong)(zhong)視引(yin)領(ling)業務類的(de)。比如說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)商業決(jue)策(ce)，好(hao)制定戰(zhan)略方向(xiang)，運營(ying)決(jue)策(ce)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這些都是跟(gen)引(yin)領(ling)業務類相關(guan)的(de)能(neng)力模型(xing)。但是除(chu)了引(yin)領(ling)業務，領(ling)導團隊類的(de)能(neng)力也是非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)，這不是只有正式的(de)領(ling)導需要(yao)。...
選(xuan)擇(ze)打工(gong)一定(ding)要打開自己(ji)快(kuai)速(su)晉升的(de)通道，把單(dan)位(wei)價值最大化。我打了二十多年工(gong)，總結(jie)有以下幾點，快(kuai)速(su)晉升必備的(de)特點，供(gong)你(ni)參考。 1、做事(shi)讓領導省(sheng)心。如果你(ni)三天兩頭給(gei)領導捅(tong)簍子，隔三差五讓領導為你(ni)做錯的(de)事(shi)擦屁股，時不時呢受(shou)到客戶伙伴或者供(gong)應商...
如(ru)果(guo)人品不(bu)端(duan)，他就不(bu)適合做(zuo)管理，適合做(zuo)管理的(de)人往(wang)往(wang)就這三個標準。 1、是會總結(jie)。總結(jie)是一(yi)(yi)種(zhong)能(neng)力(li)，是一(yi)(yi)種(zhong)把規律從具體的(de)事情中剝離出來的(de)能(neng)力(li)，是找不(bu)到成(cheng)敗關鍵點(dian)的(de)能(neng)力(li)。聰(cong)明的(de)領導都(dou)善于組織，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)只(zhi)是技(ji)術更強，但是你(ni)(ni)不(bu)懂得把觀點(dian)提煉出來。...
說服領(ling)(ling)導(dao)(dao)到底有多難(nan)(nan)呢？百分之九十的(de)(de)人會覺得(de)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)多多少少有些固執(zhi)了，因為你(ni)覺得(de)很(hen)難(nan)(nan)說服他，明明你(ni)的(de)(de)點子(zi)很(hen)好，但他就(jiu)是不愿意(yi)采(cai)納呢？還可(ke)能覺得(de)你(ni)在(zai)冒犯呢？難(nan)(nan)道領(ling)(ling)導(dao)(dao)派的(de)(de)認為不合理(li)就(jiu)不能提出來了嗎？是不是覺得(de)很(hen)苦惱？那(nei)怎么樣才能讓(rang)固執(zhi)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)乖乖...
他(ta)是團(tuan)隊(dui)里的(de)(de)top sales，因為提成占比(bi)大，實際收(shou)入(ru)挺高的(de)(de)，但是現在公司就要把他(ta)調入(ru)到總經辦的(de)(de)綜合管理(li)崗。職位是晉(jin)升的(de)(de)，但是呢(ni)由于薪資結構不(bu)一(yi)樣，他(ta)的(de)(de)收(shou)入(ru)反而給(gei)降了。他(ta)問我(wo)該不(bu)該接(jie)受這樣的(de)(de)一(yi)種晉(jin)升，我(wo)不(bu)加思索(suo)的(de)(de)回復他(ta)當(dang)然該晉(jin)。...
職(zhi)場三個一(yi)定加分的(de)好習(xi)慣，只要(yao)你(ni)還(huan)在(zai)職(zhi)場打(da)工，這三個好習(xi)慣呢，就一(yi)定能(neng)(neng)幫你(ni)加分，而且呢他跟能(neng)(neng)力(li)無(wu)關，誰都(dou)能(neng)(neng)做(zuo)到。 1、是關鍵的(de)溝通信息，盡(jin)量的(de)在(zai)群(qun)里(li)頭(tou)發保持信息同(tong)步啊，避免(mian)(mian)信息偏差也降低溝通的(de)成本。同(tong)時還(huan)避免(mian)(mian)了(le)相互猜忌，不能(neng)(neng)故意利用信...
單位(wei)同事當(dang)眾羞(xiu)辱你(ni)(ni)，你(ni)(ni)又(you)不想(xiang)就這樣(yang)算了，該如何應對(dui)(dui)？教你(ni)(ni)四招霸氣回懟，既(ji)能體現格局(ju)，又(you)能一(yi)劍封喉。 一(yi)、贊同反擊。對(dui)(dui)方(fang)每次對(dui)(dui)你(ni)(ni)的時候，你(ni)(ni)都(dou)不需要直接懟回去，可以(yi)先順著對(dui)(dui)方(fang)，把對(dui)(dui)方(fang)引過來再(zai)推回去，這樣(yang)會更(geng)有利。比如同事跟你(ni)(ni)說(shuo)，你(ni)(ni)能力(li)這么(me)...
體制內想要提拔進步(bu)，問(wen)問(wen)自己這三點。 一(yi)、有沒(mei)有強烈的進攻欲(yu)望，如果(guo)沒(mei)有，那(nei)你就可以打退(tui)堂鼓了，就算天上(shang)會掉餡餅，也(ye)輪不到一(yi)個懶得伸手的人，因為很多人會去(qu)爭取搶，如果(guo)你有進步(bu)的欲(yu)望，那(nei)么你就能進入領導的視線，具(ju)備了初步(bu)的利用價值。 ...
這三(san)張底牌，在單(dan)位千萬不要(yao)輕(qing)易暴露。 一(yi)、個(ge)人(ren)(ren)喜好。有些人(ren)(ren)會(hui)用(yong)你(ni)的(de)喜好來籠絡你(ni)，把你(ni)拉入圈(quan)套，會(hui)用(yong)你(ni)的(de)忌(ji)諱來激怒你(ni)，讓你(ni)亂了分寸，不藏(zang)好自己的(de)喜惡，就(jiu)會(hui)成(cheng)為別人(ren)(ren)利(li)用(yong)的(de)弱點。 二、個(ge)人(ren)(ren)背(bei)景(jing)。家庭背(bei)景(jing)、經(jing)濟條件和(he)人(ren)(ren)脈關系，對仕途發(fa)展(zhan)...
單位(wei)有個(ge)領(ling)導對你特別好，應該怎么(me)和他相處(chu)，用什(shen)么(me)樣(yang)的狀(zhuang)態才能更(geng)長久？如果能做到(dao)下(xia)面兩條，那么(me)你晉升(sheng)就近(jin)在咫尺。 一、會干(gan)事更(geng)會匯報。每次(ci)領(ling)導讓你干(gan)什(shen)么(me)，你都是(shi)靜音，從(cong)來(lai)不匯報，這是(shi)破銅爛鐵段位(wei)。但匯報只報喜(xi)不報憂也不行，因(yin)為領(ling)導需要的...
同事(shi)愛打探(tan)你(ni)(ni)，就(jiu)是要給你(ni)(ni)下套，比如打聽你(ni)(ni)老公在(zai)(zai)哪(na)上班，你(ni)(ni)孩(hai)子(zi)在(zai)(zai)哪(na)上學，你(ni)(ni)家在(zai)(zai)哪(na)個(ge)片區居住，你(ni)(ni)父母是干嘛的(de)(de)，你(ni)(ni)說這(zhe)些信息(xi)是你(ni)(ni)自己的(de)(de)隱(yin)私信息(xi)，跟他有個(ge)屁(pi)關系(xi)，這(zhe)就(jiu)是典型的(de)(de)閑(xian)吃蘿卜(bu)，蛋操心，你(ni)(ni)的(de)(de)嘴皮子(zi)，多管閑(xian)事(shi)兒。所以(yi)打探(tan)你(ni)(ni)，以(yi)為真是在(zai)(zai)那(nei)閑(xian)聊(liao)嗎？...