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全球的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)可(ke)分為六個主要類別(bie)：互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產(chan)業(ye)鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費(fei)策略，先推廣(guang)免費(fei)服務(wu)吸引流(liu)量(liang)，再(zai)融資搭(da)建平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心(xin)在于裂變。 三、連
企(qi)業會(hui)對潛在加(jia)盟(meng)商(shang)進行(xing)嚴(yan)格的資格審查，確(que)保其具備(bei)相(xiang)應的經(jing)營能力和(he)投資意(yi)愿(yuan)。在這個過程中，企(qi)業會(hui)組織一(yi)系列的考核，以確(que)保加(jia)盟(meng)商(shang)的資質(zhi)符合要求。如果(guo)加(jia)盟(meng)商(shang)表現出色，企(qi)業甚至(zhi)會(hui)提供一(yi)份(fen)推薦信，幫(bang)助其降低加(jia)盟(meng)費用。企(qi)業會(hui)與(yu)加(jia)盟(meng)商(shang)簽署相(xiang)關(guan)協議，明(ming)確(que)雙
一個白酒品牌創立僅六年時間(jian)，對外宣(xuan)布年銷售額完成(cheng)了(le)二(er)十(shi)個億，并完成(cheng)了(le)五十(shi)億估值的融資。該品牌采用(yong)三級(ji)眾(zhong)籌模式(shi)。 一、首先(xian)通過股(gu)權眾(zhong)籌解決(jue)資本問題，聯合四(si)十(shi)九(jiu)個渠道商成(cheng)為(wei)創始股(gu)東。眾(zhong)籌出(chu)五百萬股(gu)本，這四(si)十(shi)九(jiu)個人成(cheng)為(wei)原(yuan)始股(gu)東，每人享有原(yuan)始
面對新(xin)(xin)的(de)營(ying)商環境，零售企業打造新(xin)(xin)生態的(de)策略應圍繞以下核心(xin)要素(su)展開。 一、全渠道(dao)融(rong)合。無縫整(zheng)合線上線下資(zi)源，構建O2O全渠道(dao)零售模(mo)式，提供一致且便(bian)捷(jie)的(de)購物體(ti)驗(yan)。線上平(ping)臺(tai)充分利用社交媒體(ti)、直播帶貨、小程序商城等(deng)新(xin)(xin)興渠道(dao)，線下門(men)店通過(guo)AR/
天下最好的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式是國家(jia)模(mo)式，一個(ge)國家(jia)賺錢(qian)的方式如(ru)下。 一、印(yin)鈔(chao)并使其流動，然后收(shou)稅(shui)(shui)。如(ru)營業(ye)(ye)(ye)稅(shui)(shui)（營業(ye)(ye)(ye)額的 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差價(jia)的 17%）、企業(ye)(ye)(ye)所得稅(shui)(shui)（凈利潤的 25%）、個(ge)人所得稅(shui)(shui)（分紅的 45% 或(huo) 50%）、消費(fei)稅(shui)(shui)（不同產品
在(zai)(zai)(zai)商業(ye)經營(ying)中，存在(zai)(zai)(zai)一些需要關(guan)注(zhu)的(de)(de)方面。 一、關(guan)于 “卷”。“卷” 在(zai)(zai)(zai)市場上有不同(tong)的(de)(de)情況：有意義的(de)(de)卷：例如(ru)在(zai)(zai)(zai)菜市場，大家(jia)比(bi)拼價格、服務(wu)和品(pin)質(zhi)，這是(shi)正常的(de)(de)商業(ye)競爭，是(shi)為(wei)了生存和發展
新電商創業(ye)模式(shi)，具(ju)體內(nei)容如下。在上線一百天內(nei)訂單量達到(dao)一百萬(wan)，九個月后(hou)活(huo)躍用戶突(tu)破五千萬(wan)，總(zong)銷(xiao)售(shou)流水(shui)超過五十億(yi)。消(xiao)費者花費 398 元購買(mai)大禮包(bao)就能成為終(zhong)身(shen)店主，成為終(zhong)身(shen)店主的好處包(bao)括：獲得價值(zhi) 398 元的大禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自(zi)己消(xiao)
科技催化新的商業模(mo)式層(ceng)出(chu)不窮，再(zai)加(jia)上自(zi)媒體等的造勢宣傳，讓(rang)傳統(tong)行業人心(xin)惶惶仿佛一切都會被摧毀。改(gai)變(bian)已經發生(sheng)，改(gai)變(bian)仍在(zai)繼(ji)續，“互聯網 +” 大(da)潮(chao)正以前所未(wei)有之勢席卷傳統(tong)行業。在(zai)融(rong)合(he)與碰撞之間，行業重塑正在(zai)進行
產品也好(hao)，店鋪也好(hao)，企(qi)業(ye)(ye)也好(hao)，能(neng)成為百年(nian)企(qi)業(ye)(ye)已是(shi)鳳毛麟角，千(qian)年(nian)企(qi)業(ye)(ye)更是(shi)聞(wen)所未(wei)聞(wen)。一切一切的核心就是(shi)環(huan)境的變(bian)遷(qian)，經(jing)營(ying)者跟(gen)不上(shang)時代(dai)的變(bian)化，不能(neng)滿足客戶的需求(qiu)，被(bei)時代(dai)拋棄，企(qi)業(ye)(ye)自(zi)然(ran)就消亡了。要活得久，必須有獨(du)立深度的創(chuang)業(ye)(ye)思維，才(cai)有可(ke)能(neng)的領(ling)導者幫助
胖東來從出圈一直到(dao)(dao)現在(zai)穩(wen)步(bu)擴大影(ying)響力，就是共存模式的最(zui)佳案例。提起(qi)胖東來，大家(jia)就會聯想到(dao)(dao)他為員(yuan)工(gong)設(she)立的委(wei)屈獎以及一份八頁報告，調查(cha)了顧客(ke)和員(yuan)工(gong)的爭執。只要(yao)是按(an)照(zhao)正(zheng)常工(gong)作流程受到(dao)(dao)委(wei)屈的員(yuan)工(gong)，就會獲得5000到(dao)(dao)8000元不等的補貼。所(suo)以店里面顧
隨著數字化、智能化、網絡化等科技的(de)不(bu)斷發展(zhan)，傳統的(de)產(chan)業時(shi)代(dai)已經(jing)逐漸向著新的(de)方向發展(zhan)。在這個新時(shi)代(dai)中，盈利模式(shi)也開始發生了變化，以下是一些產(chan)業互(hu)聯網時(shi)代(dai)的(de)盈利新模式(shi)。 一、服務型盈利模式(shi)。隨著消(xiao)費者的(de)需求(qiu)越(yue)來越(yue)多元化和個性(xing)化，企(qi)業開始注
一個公司(si)倒閉，單純從(cong)模(mo)(mo)(mo)式角度要看三個模(mo)(mo)(mo)式。 一、叫做(zuo)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式，看兩(liang)點。一是(shi)(shi)獲(huo)得(de)量(liang)的方式行不行，二是(shi)(shi)獲(huo)得(de)利(li)的邏輯通不通。如果(guo)獲(huo)得(de)量(liang)和(he)獲(huo)得(de)利(li)的模(mo)(mo)(mo)式都通，那(nei)么(me)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式就(jiu)是(shi)(shi)通的。獲(huo)得(de)量(liang)的模(mo)(mo)(mo)式就(jiu)是(shi)(shi)如何建流量(liang)，流量(liang)包(bao)含引流、回流、裂變(bian)三個部分。做(zuo)
在(zai)經濟下(xia)行、行業(ye)內卷的當下(xia)，賣(mai)水思維比淘(tao)金(jin)(jin)思維更重要。賣(mai)水思維即在(zai)淘(tao)金(jin)(jin)的地方做賣(mai)水生(sheng)意(yi)就能成功(gong)，比如李維斯特勞斯，他(ta)(ta)本是去西部淘(tao)金(jin)(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)(jin)者眾多。意(yi)識到真正的商(shang)機在(zai)為淘(tao)金(jin)(jin)工人提供生(sheng)活用品。 于是他(ta)(ta)開了家日用百貨(huo)小商(shang)店，生(sheng)意(yi)紅(hong)火。
企業接(jie)受(shou)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)需(xu)要一系列的(de)步驟和策略，以下是一些建議(yi)。 一、確(que)定新(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)意義和價(jia)(jia)值(zhi)。首先企業需(xu)要明確(que)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)定義、意義和潛在價(jia)(jia)值(zhi)。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的(de)策略、分析客戶需(xu)求(qiu)等方式(shi)來實(shi)現，確(que)保新(xin)(xin)模(mo)式(shi)與企業的(de)戰略目標和價(jia)(jia)值(zhi)觀
一個企業做賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)買賣(mai)已 45 年(nian)，該企業平臺賣(mai)東西(xi)不賺顧客錢(qian)(qian)(qian)，出(chu)廠成本(ben)(ben)多少就賣(mai)多少，成本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)也(ye)跟著(zhu)降(jiang)(jiang)。若愿意賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)賣(mai)也(ye)跟著(zhu)賠(pei)(pei)，還(huan)能保(bao)證銷(xiao)量，銷(xiao)量不達(da)標會賠(pei)(pei)錢(qian)(qian)(qian)，銷(xiao)量超過只需給一點獎(jiang)勵，這是個小本(ben)(ben)生意，總投資 1000 萬。這種模式的底(di)層邏輯是商品不
流量的(de)重要(yao)性以(yi)及一些互聯網公(gong)(gong)司的(de)發展情況，做平臺需要(yao)投(tou)靠有流量的(de)公(gong)(gong)司，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否(fou)則難以(yi)生(sheng)存。馬化騰通(tong)過投(tou)資眾(zhong)多平臺實現(xian)無序擴張，如拼多多、京東、美團、比亞迪、特斯拉(la)、小紅書(shu)等都有他的(de)投(tou)資。他的(de) QQ 和微信免費，通(tong)過模仿(fang)
一(yi)家企業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模式實現日(ri)收入億元的(de)非(fei)凡成就(jiu)，其(qi)團隊(dui)的(de)策(ce)略使(shi)其(qi)實力迅速發展(zhan)壯(zhuang)大，獨特(te)之處值得深入研究。該(gai)企業(ye)采用(yong)嚴格(ge)的(de)加盟(meng)審核(he)制度，從申(shen)請(qing)者中挑選具備創業(ye)精神且(qie)符合條件的(de)潛在合作(zuo)伙伴，對(dui)申(shen)請(qing)人進行評(ping)(ping)測(ce)和(he)評(ping)(ping)估，未達(da)標準會(hui)推薦(jian)去成熟店鋪(pu)學
“真有賺(zhuan)錢(qian)的(de)秘(mi)笈(ji)嗎”這個問題涉及(ji)到是(shi)否存在(zai)某種特定的(de)方法或技(ji)巧(qiao)，能(neng)夠幫助個人或企業在(zai)商業上取得成(cheng)功(gong)并賺(zhuan)取財富。 一、首(shou)先從常識(shi)和經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并不是(shi)靠單一的(de)秘(mi)笈(ji)或技(ji)巧(qiao)就能(neng)實現的(de)，商業成(cheng)功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)由多種因素共同
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)(shi)能夠賺(zhuan)錢(qian)而形(xing)成(cheng)的(de)一個圈(quan)(quan)子，沒有(you)大小之分(fen)，只有(you)是(shi)(shi)否能賺(zhuan)錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化(hua)經久不衰，值(zhi)得我們(men)去思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)形(xing)態以及其中的(de)價(jia)值(zhi)和利(li)益，若是(shi)(shi)有(you)自己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地(di)面黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地(di)面的(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實體商(shang)(shang)
您(nin)是否正在尋找一種既(ji)能(neng)實現(xian)銷(xiao)售業績快速增長，又能(neng)提供優質服務回饋(kui)廣大消費者(zhe)的有效商(shang)業模(mo)式？我們(men)向您(nin)推薦排(pai)隊分(fen)紅(hong)這一新型商(shang)業模(mo)式。該模(mo)式以(yi)消費者(zhe)為主(zhu)導因素，將消費者(zhe)購(gou)買行為產生的利潤以(yi)按訂單次(ci)序分(fen)享的方式返利給(gei)消費者(zhe)。每(mei)天我們(men)會從銷(xiao)售額(e)中劃出(chu)
大家有(you)(you)沒有(you)(you)發現(xian)今年開始(shi)直播也不好做了，很多(duo)頭部(bu)主播都(dou)出問題了。大家都(dou)在問接(jie)下來(lai)還(huan)有(you)(you)風口嗎？可能(neng)有(you)(you)百分之九十的人(ren)還(huan)沒意(yi)識(shi)到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創(chuang)始(shi)人(ren)以 486 億(yi)美元登頂中國首富，雖(sui)然高管出來(lai)喊話(hua)公司未來(lai)艱難，主動把股價砍了一刀。讓創(chuang)始(shi)人(ren)只做了
在ai時代(dai)企(qi)業(ye)(ye)賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具(ju)(ju)有前瞻性(xing)的商業(ye)(ye)模式。 一、智能自(zi)動化解決(jue)方案提供商。企(qi)業(ye)(ye)可以開發和銷售ai驅動的自(zi)動化工(gong)具(ju)(ju)或(huo)平(ping)臺，如智能客(ke)服機器人、自(zi)動化營(ying)銷工(gong)具(ju)(ju)、供應(ying)鏈管理(li)系(xi)統(tong)等。幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)減(jian)少人力(li)成本，提升效率
老王用互聯(lian)網思維賣白(bai)酒的裂變(bian)模式(shi)顛覆認知，前段(duan)時間完成(cheng)(cheng) 6 億(yi)融資。當下新(xin)零售(shou)深入各領(ling)域改(gai)變(bian)生活(huo)，傳統產業需擁抱新(xin)零售(shou)才長遠發(fa)展。白(bai)酒行業多(duo)通過經銷(xiao)代理模式(shi)運(yun)作，老王把每(mei)個(ge)消費者(zhe)變(bian)成(cheng)(cheng)股(gu)東(dong)，模式(shi)是眾籌眾創加原始(shi)股(gu)分紅。一級股(gu)東(dong)由 50 個(ge)初(chu)始(shi)
老板要避免(mian)成(cheng)(cheng)為(wei)韭(jiu)菜，才(cai)能走(zou)上科(ke)技(ji)復(fu)興(xing)之道。浮躁的(de)創(chuang)業氛圍使(shi)人(ren)們都想快速賺(zhuan)錢和(he)(he)暴(bao)富，常常詢問(wen)成(cheng)(cheng)功模式能否復(fu)制(zhi)(zhi)，但極少(shao)有科(ke)技(ji)型公司是走(zou)捷徑成(cheng)(cheng)功的(de)，其成(cheng)(cheng)功難(nan)以復(fu)制(zhi)(zhi)。因為(wei)天(tian)時地利人(ren)和(he)(he)不同，錯過時機就(jiu)難(nan)以成(cheng)(cheng)功。 一、走(zou)自己的(de)路。每(mei)個公司和(he)(he)地區的(de)
企業(ye)人資(zi)詢問關于企業(ye)用工(gong)不(bu)斷變化的問題，如(ru)頻(pin)繁(fan)設立和(he)取消(xiao)崗位(wei)。我(wo)認為商業(ye)模式需要(yao)試(shi)錯，但要(yao)注意(yi)成(cheng)本(ben)和(he)方(fang)法。 試(shi)錯是(shi)有(you)目的、有(you)方(fang)法、有(you)計劃的商業(ye)驗(yan)(yan)證(zheng)行為，不(bu)是(shi)朝令夕改或憑主(zhu)觀經驗(yan)(yan)判(pan)斷調整。其(qi)目的是(shi)減(jian)少損失，用最(zui)小成(cheng)本(ben)驗(yan)(yan)證(zheng)商業(ye)模式、服務流
未來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)的企業一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)頭部(bu)化(hua)，而(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)型企業一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)合伙(huo)(huo)化(hua)，誰的頭部(bu)效益誰掌握資源(yuan)誰聚集的資源(yuan)誰就(jiu)是(shi)老(lao)大。而(er)今天(tian)大量的中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)型企業，營業額主要在五千到幾個億，這樣的企業他們的生(sheng)存空間(jian)(jian)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難(nan)。大部(bu)分的中(zhong)(zhong)小(xiao)型企業將以合伙(huo)(huo)化(hua)、平臺化(hua)更(geng)
商業(ye)模式(shi)描(miao)述了(le)企業(ye)創造價值(zhi)(zhi)、傳(chuan)遞價值(zhi)(zhi)和獲取價值(zhi)(zhi)的核心邏輯和運行(xing)機制，簡單來說，就是(shi)(shi)企業(ye)維持(chi)生存的方式(shi)。其本質就是(shi)(shi)在(zai)回答：企業(ye)做的是(shi)(shi)什么生意？是(shi)(shi)如(ru)何(he)賺(zhuan)錢的？又如(ru)何(he)持(chi)續(xu)性賺(zhuan)錢？ 那完整的商業(ye)模式(shi)應該如(ru)何(he)梳理呢？我們需要(yao)借助于“
互聯網(wang)時代(dai)常(chang)聽到商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)和(he)盈(ying)利模(mo)(mo)式(shi)(shi)這三個名詞(ci)，很多人不清楚它們(men)的區別(bie)和(he)聯系，接下(xia)來分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。搞清楚產品來源、進貨(huo)成本、賣價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式(shi)(shi)、銷售(shou)對象、利潤、給(gei)企業和(he)用(yong)戶帶來的價值以及可持續性等問題，就(jiu)是一(yi)
從(cong)(cong)京(jing)東杠李佳琦(qi)看(kan)營(ying)商(shang)環(huan)境變局(ju)，京(jing)東與(yu)李佳琦(qi)的(de) “最低價” 之爭(zheng)(zheng)讓大家看(kan)到了市場競爭(zheng)(zheng)的(de)慘烈和商(shang)業(ye)的(de)故事一角。作為吃瓜(gua)群眾不能(neng)論斷各(ge)方的(de)對(dui)與(yu)錯，只能(neng)保留自(zi)己的(de)購(gou)買權。從(cong)(cong)企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)角度(du)看(kan)營(ying)商(shang)環(huan)境的(de)變化，也許是正(zheng)確(que)
2024 年(nian)有幾個行(xing)業不(bu)能做(zuo)。 一(yi)、高端餐飲。2019 年(nian)開店，疫情前(qian)生(sheng)意不(bu)愁(chou)，但疫情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰行(xing)業。年(nian)輕人(ren)結(jie)婚生(sheng)育意愿低(di)(di)，行(xing)業透(tou)明度高，大(da)品牌(pai)利潤(run)低(di)(di)，小品牌(pai)不(bu)被認(ren)可。 三、預制菜。雖有大(da)佬進入，但預制菜多有