已加入本站20091天 , 點擊量： 次
質(zhi)量(liang)部在(zai)(zai)公司(si)(si)的(de)(de)水平(ping)和層(ceng)次，當然也看老(lao)板(ban)的(de)(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部在(zai)(zai)蘋(pin)果特斯(si)拉(la)亞馬遜等一(yi)線外資(zi)企業(ye)權力和地位都很高(gao)，存在(zai)(zai)的(de)(de)價值(zhi)和意義在(zai)(zai)于(yu)提前預(yu)防，用數(shu)據指導公司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)分為質(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)部門質(zhi)量(liang)體系(xi)質(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是歐美日企業(ye)學(xue)習(xi)過(guo)來的(de)(de)
你知道嗎？我們質(zhi)量(liang)人(ren)作為質(zhi)量(liang)管(guan)理的守護者，每(mei)一(yi)天都在為捍衛卓越(yue)而努力。這不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)份(fen)工作，更(geng)是(shi)一(yi)份(fen)使命，一(yi)種(zhong)堅定不移的態度。當面對任(ren)何瑕疵和不足，我們選擇大(da)聲說出(chu)來，我們不會挑(tiao)戰(zhan)，不懼困難，因為我們的聲音就(jiu)是(shi)質(zhi)量(liang)的捍衛者，就(jiu)是(shi)改(gai)進的先(xian)驅者。
你(ni)知道嗎(ma)？在當前激烈競(jing)爭的(de)市場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一(yi)套個性化且(qie)高效的(de)品質管理系統，別只(zhi)(zhi)盯著復雜的(de)流程或嚴苛(ke)的(de)標準，要因地(di)制宜，確保體(ti)系切實(shi)(shi)可(ke)行，真正實(shi)(shi)用。小企(qi)業要注意一(yi)味效仿大企(qi)業的(de)質量(liang)管理方式，可(ke)能只(zhi)(zhi)會(hui)造成資源耗
質量(liang)是(shi)(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，生產(chan)不(bu)背(bei)鍋(guo)，質量(liang)不(bu)是(shi)(shi)生產(chan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)；品(pin)質也不(bu)背(bei)鍋(guo)，質量(liang)不(bu)是(shi)(shi)檢驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質量(liang)都是(shi)(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，產(chan)品(pin)質量(liang)問題的(de)(de)源(yuan)頭，百分之(zhi)三十(shi)來(lai)自于制造(zao)，而百分之(zhi)七十(shi)來(lai)自于產(chan)品(pin)設計的(de)(de)缺(que)陷(xian)，天(tian)天(tian)揪(jiu)著質檢員(yuan)不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工要(yao)提高質量(liang)意識，但
質(zhi)量管理的(de)七大要(yao)(yao)(yao)點(dian)，每一條都是管理精髓(sui)。 一、在第一時(shi)間把事情做(zuo)對，在每一個環節或(huo)每一道工序上，都要(yao)(yao)(yao)實施和執(zhi)行嚴(yan)格的(de)進(jin)料檢驗，和制程過程中的(de)質(zhi)量把控，有問題要(yao)(yao)(yao)在第一時(shi)間解決(jue)，不要(yao)(yao)(yao)等做(zuo)完了，或(huo)者最終檢驗的(de)時(shi)候才(cai)發(fa)現，這樣就太晚(wan)了。
經(jing)常有管(guan)理者問(wen)，工廠的(de)品質(zhi)問(wen)題很嚴重(zhong)，怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？該從哪里著(zhu)手解決？要(yao)懂得建(jian)立(li)品質(zhi)標準，那具體怎(zen)么(me)(me)建(jian)立(li)，怎(zen)么(me)(me)定？一個原則三個規范(fan)。 第一，一個原則。就是數據化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原則，能夠數據化(hua)的(de)要(yao)數據化(hua)，不能夠數據化(hua)的(de)就要(yao)把它細(xi)化(hua)，不能夠細(xi)化(hua)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)包含了產品(pin)(pin)服(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、流(liu)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和工(gong)作(zuo)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一個層面(mian)，即(ji)物理層面(mian)的(de)(de)結果。一般都被稱做產品(pin)(pin)服(fu)(fu)務，就(jiu)(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)而言，則直接與產品(pin)(pin)服(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)相連，由(you)此人(ren)們一般用功能(neng)是(shi)否實現的(de)(de)各種技術指標(biao)，來定義產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，這就(jiu)(jiu)是(shi)為什么要(yao)控制(zhi)
工(gong)序(xu)(xu)(xu)內(nei)打(da)造品(pin)質(zhi)有(you)五個核心步驟(zou)： 一、做好工(gong)序(xu)(xu)(xu)的品(pin)質(zhi)定(ding)義：很(hen)多企業工(gong)序(xu)(xu)(xu)品(pin)質(zhi)定(ding)義缺失或模糊，研發、技術、品(pin)質(zhi)、制造四個部門(men)理解(jie)不同，未達(da)成共識。需(xu)品(pin)質(zhi)部主(zhu)導各部門(men)到(dao)現場完(wan)成工(gong)序(xu)(xu)(xu)的品(pin)質(zhi)定(ding)義。 二(er)、建立五大標(biao)準：即品(pin)質(zhi)標(biao)準、作業指導書（
曾進賢
許艷波
張銘
華開平
江志超
史秀孌
許嘉富
凡耀勝
李昌盛
王登虎
張昌
謝鳴
姜傳武
何偉杰
吳東翰