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為什(shen)么很(hen)多企(qi)業(ye)的(de)設備(bei)才用(yong)了(le)(le)三五(wu)年(nian)，就經常出(chu)故障停(ting)機維修，不僅浪費了(le)(le)很(hen)多時間，大大影響了(le)(le)工作效(xiao)率，也花了(le)(le)不少維修費。而有(you)(you)些企(qi)業(ye)的(de)設備(bei)用(yong)了(le)(le)十年(nian)還很(hen)好用(yong)，也不容易出(chu)故障。去日(ri)本企(qi)業(ye)參(can)觀，發(fa)現他們的(de)設備(bei)用(yong)了(le)(le)20年(nian)還沒(mei)有(you)(you)淘(tao)汰，而且運行正常，沒(mei)有(you)(you)異響。
大家(jia)好，我是益至講壇的(de)小編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題來參與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)免費(fei)精益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 設備(bei)管(guan)理工作(zuo)一直是工廠企(qi)業日常生產管(guan)理工作(zuo)的(de)重要部分(fen)，可(ke)能很多人(ren)都不清(qing)楚，要想做好TPM管(guan)
對于(yu)如(ru)何了解(jie)設備故障(zhang)產生的(de)(de)原因，才能做到預(yu)防(fang)故障(zhang)？預(yu)防(fang)就是(shi)從(cong)源頭上解(jie)決問題(ti)。通常(chang)而(er)言(yan)，設備故障(zhang)主要是(shi)因各種缺(que)陷導致的(de)(de)，弄清楚常(chang)見的(de)(de)造(zao)成設備故障(zhang)的(de)(de)原因，有利于(yu)我(wo)們預(yu)防(fang)設備故障(zhang)。常(chang)見的(de)(de)設備故障(zhang)的(de)(de)原因有五個，分別(bie)是(shi)設計缺(que)陷、制造(zao)加工缺(que)陷、安裝缺(que)陷
TPM管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基本任務是正確(que)貫(guan)徹執行精益管(guan)理(li)(li)思(si)想，采取各種技術(shu)、經濟、組(zu)織措施，按照設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)手(shou)法逐步做到對主要生產設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)設(she)(she)計制造先進、維修(xiu)使用合理(li)(li)、有效地為生產服務。 制造企業要正確(que)理(li)(li)解(jie)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)全(quan)過程(cheng)，要從(cong)選(xuan)購設(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)備(bei)(bei)開始，要遵從(cong)的(de)(de)原則是
大家(jia)好，我是益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。我們(men)歡迎工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參與我們(men)每周六開(kai)展的(de)(de)(de)免(mian)費精益(yi)研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 在目前，進行機械(xie)加(jia)工(gong)(gong)服務的(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)一般按生產批量(liang)可分為兩大類(lei)(lei)，第(di)一類(lei)(lei)是
大(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)(de)(de)本期內容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我們每周六(liu)開展的(de)(de)(de)免費精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 很多工廠(chang)企業在進行切(qie)換(huan)(huan)不同(tong)類(lei)型產品(pin)生產時，都(dou)會存在換(huan)(huan)模時間長(chang)的(de)(de)(de)問題。而換(huan)(huan)模時間長(chang)不僅影響生產線的(de)(de)(de)生產效率，還會
接下來分享一(yi)下設(she)備安全風(feng)險(xian)管理的(de)工作步驟，總共(gong)有五步。 1、是(shi)啟動(dong)設(she)備安全風(feng)險(xian)管理，確定范圍與邊界，明確公司設(she)備安全管理的(de)重點區(qu)域(yu)，完成設(she)備重點管理清(qing)單(dan)。 2、是(shi)危險(xian)識別，對清(qing)單(dan)中的(de)設(she)備承擔(dan)的(de)危險(xian)狀(zhuang)態、危險(xian)事件進行(xing)系統(tong)識別。
TPM的八大支(zhi)柱(zhu)。TPM八大支(zhi)柱(zhu)是(shi)指要達到TPM的目的，必須開(kai)展以下八項活動，這稱為開(kai)展TPM的八大支(zhi)柱(zhu)。 第一，自(zi)主(zhu)保養體制的形成。自(zi)主(zhu)保養活動是(shi)以運轉部(bu)門(men)為中心，以七個步驟(zou)展開(kai)。自(zi)主(zhu)保養的中心是(shi)防止設備的劣(lie)化。 第二，保養部(bu)
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