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若想在職場擁有(you)好(hao)口才，成為領導喜歡的好(hao)員工，需學(xue)會以下(xia) 6 句(ju)話。 一、上級交代(dai)任(ren)務時，別說 “我(wo)不行(xing)”，應說 “我(wo)馬上去辦”，隨(sui)后馬上匯報執行(xing)計劃。 二、傳(chuan)遞(di)壞消(xiao)息(xi)時，不要直接說
職場中難(nan)免遇(yu)到(dao)在背后說壞話的(de)同(tong)(tong)事，應對方法(fa)如下(xia)。 一、反(fan)夸(kua)策略。知道同(tong)(tong)事在背后說壞話時，不要沖(chong)動罵戰(zhan)，要沉住(zhu)氣。裝(zhuang)作(zuo)不知道，在各(ge)種場景自(zi)然地反(fan)夸(kua)他(ta)。比如聊衣服時夸(kua)其衣品好有氣質(zhi)，聊工(gong)作(zuo)時夸(kua)其曾幫助自(zi)己等。運用心理學(xue)的(de)投射效應，即人(ren)們會
關于(yu)溝通(tong)(tong)在工作場景(jing)中(zhong)的重要性及應(ying)用。 一、常(chang)見溝通(tong)(tong)缺失場景(jing)。有人(ren)剛當(dang)上領導(dao)(dao)不知(zhi)如何搞定(ding)下屬，卻未(wei)(wei)與下屬溝通(tong)(tong)過；有人(ren)發現領導(dao)(dao)態度轉變，也未(wei)(wei)與領導(dao)(dao)溝通(tong)(tong)過。 二、對溝通(tong)(tong)的誤解及溝通(tong)(tong)的本(ben)質。大家學了很多溝通(tong)(tong)技巧(qiao)卻不愿溝通(tong)(tong)，原因可能是(shi)怕對
人(ren)(ren)們(men)雖(sui)重視溝通并學習其(qi)技(ji)巧，但在日常生(sheng)活(huo)和工作中(zhong)未必用(yong)對方(fang)式。以下是三(san)種(zhong)無效溝通方(fang)式。 一、講(jiang)道(dao)理。用(yong)自己(ji)認為正確(que)的(de)去說服對方(fang)，常被年齡偏大、職(zhi)(zhi)位高(gao)、經(jing)驗豐(feng)富者使用(yong)。如親子關系(xi)中(zhong)的(de)家長、職(zhi)(zhi)場中(zhong)的(de)領(ling)導、親密關系(xi)中(zhong)的(de)男人(ren)(ren)。男人(ren)(ren)比(bi)女人(ren)(ren)更(geng)愛講(jiang)
夸(kua)人(ren)的最高境界是(shi)夸(kua)到心坎里，會(hui)夸(kua)人(ren)是(shi)本事，分享四個(ge)夸(kua)人(ren)技巧可提升情商。 一、有理有據細節見(jian)真誠。大部(bu)分人(ren)聽到贊美希望對(dui)方展開講，一是(shi)判斷可信度(du)，二是(shi)確認被夸(kua)點，所以夸(kua)獎要具體。 二、一如既往(wang)保持信任與支持。夸(kua)人(ren)要有底氣，要真心認
主(zhu)要探(tan)討了在職場中犯錯后應如(ru)何認(ren)錯的問題，強調了高(gao)情商認(ren)錯的重(zhong)要性及(ji)不同對象的認(ren)錯技巧，具體內容如(ru)下。 一(yi)、向老(lao)(lao)板認(ren)錯。老(lao)(lao)板更在意事(shi)情是(shi)否解(jie)決(jue)，所以(yi)(yi)做錯事(shi)時(shi)要向老(lao)(lao)板表明確(que)實做錯了，重(zhong)點是(shi)說明如(ru)何補救以(yi)(yi)及(ji)何時(shi)能解(jie)決(jue)問題，這(zhe)樣老(lao)(lao)板會欣(xin)賞你(ni)
高(gao)水(shui)平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)的兩招(zhao)技巧： 一、硬夸(kua)(kua)(kua)的問(wen)題及示例(li)。職場中有些人(ren)(ren)硬夸(kua)(kua)(kua)他人(ren)(ren)，如夸(kua)(kua)(kua)大公司(si) CEO “張總您水(shui)平(ping)真高(gao)”，這(zhe)種夸(kua)(kua)(kua)法缺乏說服力，對方可能(neng)因聽多了此類話語而不當(dang)回(hui)事(shi)。 二、高(gao)水(shui)平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)的技巧： 1、不左
有不(bu)少(shao)小伙伴認為上(shang)班只(zhi)需(xu)安靜做事(shi)、按(an)質按(an)量完成任務，沒必要跟領(ling)導(dao)套(tao)近(jin)乎(hu)，但悶頭做事(shi)和向上(shang)溝(gou)通(tong)是兩種(zhong)不(bu)同且在(zai)職場(chang)都(dou)非(fei)常必要的(de)能力(li)，將向上(shang)溝(gou)通(tong)簡(jian)單理解為拍馬屁、套(tao)近(jin)乎(hu)太過片面(mian)。身(shen)居(ju)高位的(de)領(ling)導(dao)大多(duo)精力(li)放在(zai)公司發展方向思考(kao)、業務調整(zheng)、人才選拔(ba)等方面(mian)
大衛祁
陳建喜
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張紅領
周劍鋒
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彭卉芬
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史明
陳政一
朱強
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