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商業模式創新與再造引領者
曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理（家電行業）
曾任樂百氏東北大區、中南大區經理（快速消費品行業）
曾任中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理
曾任*GNCC股份（*上市公司）總裁（通信行業）
曾任深圳仁達集團總裁、CEO【點擊詳細】
優秀(xiu)的零售企業(ye)(ye)通常具備以下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰(xi)的品(pin)牌定(ding)位和市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。這(zhe)些(xie)企業(ye)(ye)明(ming)確(que)自己的目標客戶群，了解他們(men)的需求(qiu)和偏(pian)好，并據此制定(ding)產品(pin)和服(fu)務(wu)的定(ding)位。同時，他們(men)會(hui)根據市(shi)場(chang)變化及時調(diao)整(zheng)策(ce)略(lve)，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
由于數字(zi)經濟(ji)是(shi)用數字(zi)技術(shu)(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活動(dong)，因此數字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展數字(zi)經濟(ji)活動(dong)的必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到數字(zi)技術(shu)(shu)的時(shi)候，往(wang)往(wang)會(hui)想到大數據、人(ren)工智能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的技術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解數字(zi)技術(shu)(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一個
打造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)信用，提(ti)升信用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是信用，信是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信用是指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其職責，與約定過程(cheng)中(zhong)，所展現出的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在管(guan)理過程(cheng)中(zhong)，管(guan)理者要(yao)學會(hui)立信，說(shuo)(shuo)話算(suan)數，說(shuo)(shuo)到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)(dao)(dao)履行(xing)合(he)約，小(xiao)到(dao)(dao)(dao)開會(hui)
企(qi)業(ye)需要綜(zong)合運(yun)用(yong)創新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及(ji)社會責任五個(ge)維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質(zhi)生產力(li)(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的核心驅動力(li)(li)。企(qi)業(ye)家應積極(ji)推(tui)動技術創新(xin)，不(bu)斷引入和(he)研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數據、人工智能、區塊鏈
2023 年(nian)(nian)已經(jing)接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)必須思考如(ru)何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)(nian)的未(wei)知(zhi)市(shi)(shi)場，企(qi)業(ye)(ye)可采取以下措施明(ming)年(nian)(nian)才能運營的更好。 一、做好市(shi)(shi)場調研。企(qi)業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場需求(qiu)和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)(shi)場調研和(he)分析，以便及時調整自身(shen)的發展戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保
中小企業(ye)是我國(guo)(guo)經濟的(de)重要組成部分，其生(sheng)存(cun)能力直接(jie)關系到(dao)國(guo)(guo)家經濟的(de)穩定與發(fa)展(zhan)。在當前市場(chang)競爭激烈的(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)能力是亟待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小企業(ye)應(ying)明確市場(chang)定位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深入分析市場(chang)需求和競爭態勢(shi)，找到(dao)適合自己
企業戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要素可(ke)歸納為(wei)十個方面。 一、明確(que)(que)的愿景和(he)使命，為(wei)公司(si)提供長期方向與(yu)動力。 二、強大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通(tong)過(guo)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和(he)數據分(fen)析深入了解市(shi)場(chang)(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)
很多(duo)公司戰略好、計劃(hua)完美，但結果(guo)不(bu)盡人意。管理(li)大師彼得(de)?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份(fen)重(zhong)組計劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的(de)記賬員(yuan)路(lu)(lu)易來看計劃(hua)，如(ru)果(guo)路(lu)(lu)易能輕(qing)松理(li)解就執行，否則(ze)計劃(hua)可能太困難無法落(luo)地。 這說明(ming)在(zai)計劃(hua)每(mei)件事情(qing)時，要
張威
宗錦(宋海林)
王春陽
大高華
孫海濤
李明明
左美云
汪樂聞
張子斌
王安輝
余星冰
蔣樺偉
朱朝勛
陳新江
祝毅