正果集團董事長井應天
眾籌實操教練
正果企業首席構架師
中國式企業競爭法門創始人
《銷售成就夢想》暢銷書作者
《眾籌的力量》總編
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有(you)個來自(zi)(zi)廣(guang)西的(de)美(mei)(mei)女老(lao)(lao)板(ban)開了(le)一(yi)家(jia)醫(yi)療美(mei)(mei)容連鎖,她(ta)用(yong)新(xin)零售的(de)思路玩了(le)一(yi)套新(xin)模式(shi)。不但(dan)自(zi)(zi)己輕松(song)賺到錢,每(mei)一(yi)個跟她(ta)合作的(de)美(mei)(mei)容院都感(gan)謝她(ta)。她(ta)先去對接(jie)一(yi)家(jia)美(mei)(mei)容院。告訴老(lao)(lao)板(ban)有(you)一(yi)個價值 498 元的(de)優惠(hui)體驗項目(mu)免費(fei)送給(gei)客戶,為其生成并打印(yin)專屬(shu)大海報(bao)放在(zai)店門(men)
又發(fa)(fa)現一個(ge)可以悶聲發(fa)(fa)財(cai)的(de)(de)好地方,它把亞馬(ma)遜都嚇出了(le)一身冷汗,一年營收超 17 億美元(yuan),凡是有手(shou)的(de)(de)人(ren)都能(neng)在上(shang)面發(fa)(fa)財(cai)。首先(xian),只要賣的(de)(de)商(shang)品(pin)夠(gou)奇葩(pa),在中(zhong)國幾塊錢的(de)(de)編制(zhi)手(shou)繩能(neng)賣到兩百元(yuan),前(qian)提是只賣原創的(de)(de)手(shou)工(gong)藝(yi)品(pin)。還有六百七十(shi)萬種在亞馬(ma)遜買不到的(de)(de)稀有商(shang)
在這(zhe)(zhe)個(ge)時代(dai),不是(shi)(shi)找客戶越來越難,不是(shi)(shi)拓(tuo)展(zhan)流量(liang)越來越難,而是(shi)(shi)不懂這(zhe)(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)流量(liang)打(da)法(fa)(fa)。這(zhe)(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)流量(liang)被分(fen)散,用戶的(de)注意力也(ye)被分(fen)散。所以未來的(de)打(da)法(fa)(fa)一定(ding)是(shi)(shi)全渠(qu)(qu)道打(da)法(fa)(fa)、全流量(liang)系統打(da)法(fa)(fa),叫做(zuo)天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)模式(shi)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一套全渠(qu)(qu)道增長路(lu)徑的(de)設計,是(shi)(shi)線上加
開門(men)做生意會面臨如何有效(xiao)(xiao)引流(liu)的(de)(de)問題,同(tong)樣的(de)(de)活動別人做能生意爆火,自己做卻(que)效(xiao)(xiao)果(guo)不佳。引流(liu)就是吸引流(liu)量或人流(liu),一個(ge)完整(zheng)的(de)(de)引流(liu)活動由四個(ge)要素(su)構成。 一、目(mu)標(biao)人群是誰(shui)。他們在哪(na)里,是在周(zhou)邊小(xiao)區、工廠、寫字樓、商會、社群、老顧客(ke)的(de)(de)朋友圈或抖音上
KTV 消(xiao)費(fei)免(mian)費(fei)反而賺(zhuan)更多,90 后美女(nv)老板的營銷方案。 一、普通顧(gu)客方案。結賬時告知(zhi)顧(gu)客按(an)消(xiao)費(fei)金額(e)三倍(bei)充值(zhi)會員卡,當(dang)天消(xiao)費(fei)全免(mian)。還送 500 元現金卡,每次消(xiao)費(fei)可(ke)抵(di)扣 10%,花完返 500 元。看似(si)虧本,實際相當(dang)于打七五折,且(qie)更吸
一、服務北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)(da)家(jia)居集(ji)散(san)地 香(xiang)(xiang)河(he)是東(dong)北(bei)(bei)亞(ya)地區最(zui)具(ju)影響(xiang)力的家(jia)居產品集(ji)散(san)地、中國(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)(da)的鈑金制(zhi)品和(he)印(yin)刷包(bao)裝生(sheng)產基地。香(xiang)(xiang)河(he)家(jia)具(ju)城展(zhan)廳面積220萬平(ping)方(fang)(fang)米,規模位居北(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)(da)、全國(guo)第二,為香(xiang)(xiang)河(he)贏得“中國(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)家(jia)具(ju)之都”的魅(mei)
四川的(de)周總(zong)用(yong) 8 個(ge)月時間創造(zao) 5 億市值賣(mai)茶(cha)葉的(de)模(mo)式(shi)。周總(zong)是原百事可(ke)樂中國(guo)區市場(chang)總(zong)監,曾創造(zao)過 80.9% 的(de)市場(chang)占有率。2014 年因身體(ti)原因,他想找(zhao)(zhao)尋(xun)更好的(de)茶(cha)園(yuan),恰逢峨(e)眉(mei)山有 30 萬畝茶(cha)園(yuan),經過反復篩選(xuan),最終找(zhao)(zhao)到 3 萬畝最好的(de)原生
這(zhe)可能(neng)是見過(guo)最簡(jian)單(dan)的營(ying)銷方式,卻(que)能(neng)讓(rang)產品迅速打開市場。比如(ru)飯店(dian)里的可樂(le)永遠只有 1.25 升,健身卡(ka)半年 800 塊(kuai),年卡(ka)只比半年卡(ka)貴 300,會(hui)讓(rang)人覺得(de)買年卡(ka)更(geng)劃算。可樂(le)也(ye)是同樣(yang)道理,超市有 3 種可樂(le),1.25 升賣 5 塊(kuai),兩(liang)升賣 6