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賴偉民，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業戰略》課題組組長，中國企業戰略四大天王之一，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力于經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發與研究》等多個省級、*項目。近期發表的【點擊詳細】
在競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業發現(xian)商機并非易事，但并非不可能。以下是一(yi)(yi)些(xie)發現(xian)商機的策(ce)略。 一(yi)(yi)、深入(ru)市(shi)場洞察(cha)是關(guan)鍵。企(qi)業需要對所(suo)在行業、競(jing)爭(zheng)對手以及目標消費群體進行細致分析，理解(jie)市(shi)場需求和(he)變化趨勢。同時(shi)關(guan)注(zhu)行業動態和(he)政策(ce)法(fa)規的變化，及時(shi)捕捉可
企業(ye)需要綜(zong)合運用創(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技(ji)、優(you)質人才、先進管理以及社會責任(ren)五個維(wei)度的(de)戰略布(bu)局，用新(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)成就(jiu)未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)的(de)核心(xin)驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應積(ji)極推動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人工(gong)智能、區塊鏈(lian)
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)是(shi)我國(guo)經濟(ji)的(de)重要組成部分(fen)，其生存(cun)能力(li)直(zhi)接關系到(dao)國(guo)家經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前(qian)市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)能力(li)是(shi)亟待解(jie)決的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先(xian)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)應(ying)明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深(shen)入(ru)分(fen)析市(shi)場需(xu)求(qiu)和競爭態(tai)勢，找到(dao)適合自(zi)己
企(qi)業(ye)成功必有(you)基(ji)本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特征，不(bu)是簡單(dan)地分(fen)享他(ta)們的(de)(de)(de)成功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根(gen)據(ju)自己的(de)(de)(de)特征去實(shi)(shi)施。 一(yi)、有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實(shi)(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)(de)步(bu)驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核
真正的(de)(de)高(gao)手能洞察生意(yi)的(de)(de)底層邏(luo)輯，打造商(shang)業帝(di)國，做生意(yi)要按照這個思路才不會出(chu)大差錯。高(gao)手做生意(yi)的(de)(de)思路是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)司定(ding)位為產(chan)品公(gong)(gong)司、渠道(dao)公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量(liang)公(gong)(gong)司，老板要明確做哪一種公(gong)(gong)司。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
當下時(shi)局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要思考未來機會(hui)。戰(zhan)略上要謀定而(er)后(hou)動，如(ru)孫子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特提出戰(zhan)略要創造獨(du)特定位(wei)并形成差異化經營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略要找到自(zi)己最擅長(chang)的(de)事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好產
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)(de)未知(zhi)市場，企(qi)業可(ke)采取以下措施明年(nian)才(cai)能(neng)運營的(de)(de)(de)更好。 一、做好市場調(diao)研(yan)。企(qi)業需(xu)要(yao)深入了(le)解市場需(xu)求和趨勢(shi)，做好市場調(diao)研(yan)和分析(xi)，以便及時調(diao)整自身的(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略和業務(wu)模式。 二、保
在這(zhe)個(ge)日新月異(yi)的(de)商業(ye)環(huan)境(jing)中，許多企業(ye)都追求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深耕。”這(zhe)一觀點強調了深耕產業(ye)專注核(he)心(xin)業(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產業(ye)深耕有助(zhu)于企業(ye)深入了
蒙華
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