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分享一下全員生(sheng)產維(wei)(wei)(wei)(wei)護TPM中的PM就(jiu)是生(sheng)產維(wei)(wei)(wei)(wei)護的主要(yao)內容，主要(yao)有四個方面。 1、是預防維(wei)(wei)(wei)(wei)護，在設(she)(she)備(bei)(bei)發生(sheng)故障前及時發現(xian)異常，并采取措(cuo)施，就(jiu)是預防維(wei)(wei)(wei)(wei)護設(she)(she)備(bei)(bei)操作(zuo)者承擔(dan)日常維(wei)(wei)(wei)(wei)護工作(zuo)。設(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修人(ren)員承擔(dan)設(she)(she)備(bei)(bei)定(ding)期(qi)檢查維(wei)(wei)(wei)(wei)修工作(zuo)，盡力防止設(she)(she)備(bei)(bei)發生(sheng)故障，
設(she)備(bei)(bei)初期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)管理指(zhi)從(cong)生產(chan)線規(gui)劃到設(she)備(bei)(bei)購入，再(zai)到投產(chan)的全(quan)部設(she)備(bei)(bei)管理過程，其(qi)主(zhu)要(yao)特征(zheng)是將設(she)備(bei)(bei)的壽命(ming)周期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的各個階段看成一個相互協調的有機整(zheng)體，通過設(she)備(bei)(bei)前期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)運(yun)用和設(she)備(bei)(bei)的后(hou)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)管理聯(lian)系在一起，解決了(le)前期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)只抓生產(chan)，后(hou)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)只抓維修的弊端。初期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)管理過程有三個要(yao)點。
設備(bei)(bei)管(guan)理主要是指設備(bei)(bei)技(ji)術管(guan)理、物質運動形態(tai)的管(guan)理。及對(dui)設備(bei)(bei)的選購、進場驗收、安裝、調試、使用(yong)、維修改(gai)造(zao)更(geng)新的管(guan)理。當然也包括設備(bei)(bei)的經(jing)濟管(guan)理及設備(bei)(bei)管(guan)理的最初投資(zi)、維修費用(yong)的支出。折舊、跟進改(gai)造(zao)等資(zi)金(jin)的支出。 機器設備(bei)(bei)是由零(ling)件組(zu)成的能運轉、能轉
大(da)家好，我是益(yi)至(zhi)(zhi)講壇的(de)小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)(zhi)講壇的(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企(qi)業帶(dai)著(zhu)問題來參與(yu)我們每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 在目前，進行(xing)機(ji)械加(jia)工(gong)服(fu)務的(de)工(gong)廠企(qi)業一(yi)般按(an)生產批量可(ke)分為兩大(da)類，第一(yi)類是
設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)系統的功能模塊。 一(yi)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)臺賬，提供(gong)企業(ye)所有設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的清單(dan)記錄，包括設(she)(she)(she)備(bei)(bei)類(lei)型(xing)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)ID、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)廠家(jia)、接口類(lei)型(xing)等(deng)信(xin)(xin)息(xi)，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)者(zhe)可(ke)以通過(guo)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)分布(bu)地圖來快速定位設(she)(she)(she)備(bei)(bei)位置，點擊某一(yi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)即(ji)可(ke)顯示該設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的相關信(xin)(xin)息(xi)。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)數字化，管(guan)理(li)流程電子
單件(jian)流(liu)培(pei)訓強(qiang)調(diao)的(de)(de)是(shi)一個整體效(xiao)(xiao)益(yi)，生(sheng)產線(xian)要追求的(de)(de)是(shi)整體效(xiao)(xiao)益(yi)上(shang)平衡，也就是(shi)說，每個員工的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)是(shi)相(xiang)等的(de)(de)，不(bu)允許出(chu)現(xian)員工之間效(xiao)(xiao)益(yi)不(bu)平衡；傳統生(sheng)產模式(shi)并沒有(you)這(zhe)方面的(de)(de)要求，所以實際(ji)計算的(de)(de)是(shi)個人(ren)的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)，這(zhe)樣公司與員工都沒有(you)好處。 &nb
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