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介紹了商(shang)(shang)人的發(fa)展階段，從第一代坐商(shang)(shang)坐在(zai)門(men)店等顧客，到第二代行商(shang)(shang)主(zhu)動拜訪客戶。再到電商(shang)(shang)在(zai)電腦上(shang)賣(mai)東西(xi)(xi)，微(wei)商(shang)(shang)在(zai)朋(peng)友圈(quan)用微(wei)信(xin)賣(mai)東西(xi)(xi)，以及現(xian)在(zai)的播商(shang)(shang)用短視頻直播賣(mai)東西(xi)(xi)。提到微(wei)商(shang)(shang)雖然有人看不起，但很(hen)多(duo)做微(wei)商(shang)(shang)的人買跑車、別(bie)墅(shu)。且很(hen)多(duo)是(shi) 90 后、00
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現(xian)今(jin)年開始直播也不好做了，很多頭部(bu)主(zhu)播都(dou)出問題了。大家都(dou)在問接下來還(huan)有(you)(you)風口(kou)嗎？可能有(you)(you)百分之(zhi)九(jiu)十的人(ren)還(huan)沒(mei)意識到。8 月份拼多多的創(chuang)始人(ren)以 486 億美元(yuan)登頂(ding)中(zhong)國(guo)首富，雖然高管出來喊話(hua)公司未(wei)來艱難(nan)，主(zhu)動把(ba)股價砍了一刀。讓(rang)創(chuang)始人(ren)只做了
一(yi)家企業憑(ping)借(jie)獨到的(de)(de)商業模(mo)式實(shi)(shi)現日收入億元的(de)(de)非凡成就，其團隊的(de)(de)策略使其實(shi)(shi)力迅速發展壯(zhuang)大，獨特之處(chu)值(zhi)得深入研究(jiu)。該企業采用嚴格的(de)(de)加盟審核制度(du)，從申請(qing)者中挑(tiao)選(xuan)具(ju)備創業精神且符合條件(jian)的(de)(de)潛(qian)在(zai)合作伙(huo)伴，對申請(qing)人進行評(ping)測(ce)和評(ping)估(gu)，未(wei)達(da)標(biao)準會推薦去(qu)成熟店(dian)鋪學
從(cong)京東杠李佳(jia)琦看營商環(huan)(huan)境變局，京東與李佳(jia)琦的(de)(de)(de) “最低價” 之爭(zheng)讓(rang)大(da)家看到了市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)(de)慘烈(lie)和商業(ye)的(de)(de)(de)故(gu)事一角。作為吃瓜群(qun)眾不能(neng)論斷各方的(de)(de)(de)對與錯，只能(neng)保留自己的(de)(de)(de)購買權(quan)。從(cong)企業(ye)經營的(de)(de)(de)角度看營商環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)變化，也許是正確
一個(ge)公司倒(dao)閉，單(dan)純(chun)從模式(shi)(shi)角度(du)要看三(san)個(ge)模式(shi)(shi)。 一、叫(jiao)做(zuo)商業模式(shi)(shi)，看兩點(dian)。一是(shi)(shi)獲得量(liang)(liang)的(de)方式(shi)(shi)行(xing)不(bu)(bu)行(xing)，二是(shi)(shi)獲得利(li)的(de)邏輯通不(bu)(bu)通。如果獲得量(liang)(liang)和獲得利(li)的(de)模式(shi)(shi)都(dou)通，那么(me)商業模式(shi)(shi)就是(shi)(shi)通的(de)。獲得量(liang)(liang)的(de)模式(shi)(shi)就是(shi)(shi)如何(he)建流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)包含引流、回(hui)流、裂(lie)變(bian)三(san)個(ge)部分。做(zuo)
一位 95 年的(de)美女通(tong)過(guo)提(ti)供(gong) 1599 元的(de)免費洗(xi)衣機(ji)(ji)，并提(ti)供(gong)一年賺取一千(qian)多萬(wan)(wan)元的(de)方式(shi)一舉成(cheng)功。她是如何(he)做(zuo)到的(de)呢？首(shou)先(xian)，他找到了一家(jia)即將倒閉的(de)洗(xi)衣機(ji)(ji)生產廠，以五折的(de)價(jia)格定(ding)制了一萬(wan)(wan)臺洗(xi)衣機(ji)(ji)。然后，他又找到了一家(jia)商超的(de)老(lao)板，提(ti)出可(ke)以為其引流一萬(wan)(wan)
在經濟(ji)下行、行業內卷的(de)當下，賣(mai)(mai)水思維(wei)比淘金(jin)思維(wei)更重(zhong)要(yao)。賣(mai)(mai)水思維(wei)即在淘金(jin)的(de)地方做賣(mai)(mai)水生意就能(neng)成(cheng)功，比如李維(wei)斯特勞(lao)斯，他本是(shi)去西部淘金(jin)，到后發現淘金(jin)者眾多。意識(shi)到真(zhen)正的(de)商機(ji)在為淘金(jin)工人(ren)提供(gong)生活用品。 于是(shi)他開了家日用百貨小商店，生意紅火。
企(qi)業會對(dui)潛在加(jia)盟商(shang)進行嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)資格(ge)審查，確(que)保(bao)其具備相應的(de)(de)(de)經(jing)營能力和(he)投資意愿。在這個(ge)過程中，企(qi)業會組織一系列(lie)的(de)(de)(de)考核，以(yi)確(que)保(bao)加(jia)盟商(shang)的(de)(de)(de)資質符合要求。如(ru)果加(jia)盟商(shang)表現(xian)出色，企(qi)業甚(shen)至會提供一份(fen)推薦信，幫助其降(jiang)低加(jia)盟費用。企(qi)業會與加(jia)盟商(shang)簽(qian)署相關協(xie)議，明確(que)雙(shuang)
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