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華(hua)為(wei)(wei)質量生態體(ti)系(xi)數字(zi)化轉型的(de)卓越(yue)實踐你知道嗎(ma)？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球領先的(de)科技企業(ye)，在(zai)(zai)構建面向未來的(de)數字(zi)化質量生態體(ti)系(xi)上(shang)，展(zhan)現出了非凡的(de)戰略眼光和執行力。五大創新(xin)(xin)舉措(cuo)串起了華(hua)為(wei)(wei)在(zai)(zai)質量管理領域的(de)智慧(hui)革新(xin)(xin)之旅(lv)。 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)(wei)在(zai)(zai)全(quan)球范(fan)圍精(jing)心布局，鑄
質量部在公(gong)司(si)(si)的(de)水平和(he)(he)(he)層次，當然也看老板(ban)的(de)格局。 1、質量部在蘋果(guo)特斯拉亞馬遜等(deng)一線外資企(qi)業權力和(he)(he)(he)地位都很高(gao)，存在的(de)價值(zhi)和(he)(he)(he)意義(yi)在于提前預防(fang)，用(yong)數據指導公(gong)司(si)(si)的(de)戰略(lve)目標分為質量戰略(lve)部門質量體(ti)系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企(qi)業學習(xi)過來的(de)
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)總(zong)監(jian)需要抓好(hao)哪幾(ji)個(ge)工(gong)作。 一、構建(jian)并優化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系(xi)(xi)，建(jian)立和(he)完善符(fu)合(he)國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)，又適應企業(ye)特(te)色的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系(xi)(xi)。比如(ru)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針目(mu)標(biao)，既要適合(he)企業(ye)的現狀(zhuang)，又要對(dui)現狀(zhuang)有改進(jin)或促進(jin)作用，同時要與組(zu)織的總(zong)目(mu)標(biao)，和(he)發展方向協(xie)調一致(zhi)，當然，管理者需
你知(zhi)道嗎？質量(liang)內建不僅僅是(shi)一(yi)種技術層面的(de)追求，更是(shi)我們每(mei)一(yi)個(ge)(ge)軟件(jian)研發(fa)者(zhe)心中的(de)追求。 1、首先(xian)我們要(yao)談的(de)是(shi)全員參與質量(liang)共擔(dan)，在(zai)質量(liang)內建的(de)道路上，沒有(you)旁觀者(zhe)，每(mei)個(ge)(ge)人都是(shi)主角(jiao)，從需求分析到上線交付(fu)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)細(xi)節都需要(yao)我們用心去把控(kong)，
不(bu)同行業的(de)品質管理(li)的(de)側重點不(bu)同，管理(li)者千萬不(bu)要(yao)搞錯了方向。制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)業按(an)行業分類(lei)，主要(yao)可以分為加工(gong)成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業，組裝成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業和化工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業等(deng)(deng)等(deng)(deng)，那以這(zhe)三(san)類(lei)企(qi)業舉例， 一(yi)(yi)、加工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業。就是把一(yi)(yi)個原材料通過不(bu)斷的(de)打磨，不(bu)斷的(de)加工(gong)，不(bu)斷的(de)造型(xing)(xing)(xing)，
知(zhi)道(dao)嗎實現(xian)零缺陷質量(liang)(liang)只要(yao)八步(bu)，接(jie)下來我(wo)將帶你走(zou)進這神奇的(de)(de)(de)八步(bu)之旅。 1、我(wo)們(men)(men)要(yao)樹立正確的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)觀(guan)念。質量(liang)(liang)不是口號(hao)，不是空(kong)談(tan)，而(er)是我(wo)們(men)(men)每(mei)一位員工心(xin)中(zhong)的(de)(de)(de)信仰，我(wo)們(men)(men)要(yao)時刻牢記質量(liang)(liang)是企業的(de)(de)(de)生命線，是我(wo)們(men)(men)贏得市場的(de)(de)(de)關鍵。 2、制定詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)
質(zhi)(zhi)量(liang)是設計(ji)出(chu)來的(de)，生(sheng)產不背(bei)(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)不是生(sheng)產出(chu)來的(de)；品質(zhi)(zhi)也不背(bei)(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)不是檢驗出(chu)來的(de)。其實，好(hao)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都是設計(ji)出(chu)來的(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)源頭，百分之(zhi)三(san)十來自于(yu)制造，而百分之(zhi)七十來自于(yu)產品設計(ji)的(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著(zhu)質(zhi)(zhi)檢員不放，天(tian)天(tian)培訓員工要提(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
品(pin)質(zhi)管理(li)的重點在生(sheng)產(chan)過程中，千萬別做錯了，品(pin)質(zhi)是制造(zao)出(chu)來的，不(bu)是檢驗出(chu)來。很多企業(ye)，由于對品(pin)質(zhi)管理(li)的理(li)解不(bu)深，將品(pin)質(zhi)管理(li)等(deng)同于質(zhi)量檢驗，認為品(pin)質(zhi)管理(li)，就是對自(zi)己已經(jing)生(sheng)產(chan)出(chu)來的產(chan)品(pin)，進行簡單的品(pin)質(zhi)把(ba)關，以(yi)及不(bu)良品(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)質(zhi)的事前(qian)控(kong)制與
凡耀勝
何偉杰
史秀孌
許嘉富
姜傳武
謝鳴
梁勤峰
杜榮波
陸江
蔡龍
張晨(BJ)
李見明
張銘
馬河生
李震