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企業在日常(chang)運營中，通過運用和(he)遵(zun)循基(ji)本的(de)(de)經濟規律與市場(chang)(chang)常(chang)識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面實現盈利。 一(yi)、滿足(zu)市場(chang)(chang)需求(qiu)。企業首先要了(le)解并把握市場(chang)(chang)需求(qiu)，生產或提供符合大眾需求(qiu)的(de)(de)商品和(he)服務(wu)(wu)。例如人們需要衣食住行，那么相關企業就應提供優(you)質的(de)(de)產品和(he)服務(wu)(wu)以(yi)滿
上世紀九十年代末蘋果公(gong)司曾(ceng)面臨破(po)產，后因喬布(bu)斯(si)回歸及推出創新產品(pin)成功(gong)逆襲。逆勢(shi)經(jing)營的優化建議如下： 一(yi)、堅(jian)定的領(ling)導力(li)。企業在逆境(jing)中需有具(ju)遠見卓識的領(ling)導者(zhe)引領(ling)走出困境(jing)。 二、創新戰略(lve)。通過創新產品(pin)、服務或業務模式重獲市(shi)場競爭優勢(shi)。
過去我(wo)們有(you)兩個紅(hong)利(li)，但都已(yi)經結(jie)束了。一個是(shi)隨著人(ren)口(kou)出生(sheng)率急劇(ju)下降，導致人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)的(de)終(zhong)結(jie)變(bian)成(cheng)了人(ren)口(kou)焦慮。另一個是(shi)伴隨著流量(liang)(liang)紅(hong)利(li)的(de)結(jie)束變(bian)成(cheng)了流量(liang)(liang)焦慮。過去我(wo)們被東風推的(de)前進的(de)好時代已(yi)經結(jie)束了，未(wei)來(lai)要(yao)靠我(wo)們自己的(de)主動(dong)增長了。過去有(you)句話(hua)說，比不努力更
科技(ji)的發展促進數字化(hua)大行其道，單純靠傳(chuan)統產(chan)業(ye)模式很難(nan)(nan)在新(xin)商(shang)業(ye)生(sheng)(sheng)態環境中(zhong)持久生(sheng)(sheng)存(cun)，不走(zou)新(xin)路可(ke)能會(hui)被跨界(jie)者擊破或被資本收割。任何(he)一個行業(ye)做太久，在沒有(you)特別場景出(chu)現(xian)的情況下，會(hui)毫無變(bian)化(hua)地(di)走(zou)下去，這是百(bai)年企業(ye)難(nan)(nan)出(chu)現(xian)的原因。 不僅(jin)是決策者經營(ying)的
為(wei)什么(me)今(jin)天所有(you)的(de)企業老板感覺企業都越來越難(nan)做(zuo)了？因為(wei)今(jin)天的(de)環(huan)境大變(bian)天了，而過去幾乎(hu)所有(you)的(de)中小企業都是(shi)隨著中國經(jing)濟的(de)大浪潮而發展起來的(de)，他們基本上沒(mei)有(you)自己的(de)核心(xin)競爭力跟壁壘。有(you)句話說的(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智(zhi)者(zhe)欲(yu)變(bian)則變(bian)，而愚者(zhe)欲(yu)變(bian)不(bu)變(bian)。意思就是(shi)一
健(jian)(jian)康企業(ye)的(de)基本要素可以從多個維度來(lai)考量，以下是構(gou)建一個健(jian)(jian)康企業(ye)所必須的(de)幾個關鍵方(fang)面。 一、經濟健(jian)(jian)康。企業(ye)具(ju)有穩健(jian)(jian)的(de)財(cai)務(wu)狀況，能夠持續盈(ying)利并保持良好的(de)現金流。同時具(ju)備抵御市場風險的(de)能力，如適應(ying)(ying)經濟周(zhou)期波動(dong)、應(ying)(ying)對(dui)突(tu)發危(wei)機等。 二、管
攘外必先(xian)安(an)內(nei)，最早出自(zi)北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的奏折，中(zhong)國既安(an)，群夷自(zi)服，是故夫(fu)攘外者必先(xian)安(an)內(nei)。核心主要想闡述必先(xian)爭取民意，一個國家如果沒有(you)獲得民意的支(zhi)持，那么政權(quan)將不復存在。在我們企業發(fa)展過程當中(zhong)，很多老板(ban)往往更注重(zhong)于外部(bu)的資源，整合市場擴張
任何(he)企(qi)業的(de)經營都(dou)在選擇和執行的(de)過程(cheng)中成長，最難的(de)是(shi)在重大事情(qing)的(de)決策面前，依舊是(shi)無(wu)法決斷而錯失良機。如何(he)知曉一件(jian)事是(shi) “難” 而 “正(zheng)確” 的(de)事哪？請從以下幾個方面入手。
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