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靠著一(yi)首洗腦神曲，賣著 3 元一(yi)個的冰淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯(bei)的奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰城(cheng)卻做(zuo)到了(le) 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)雪(xue)冰城(cheng)產品價格便宜還能賺錢的做(zuo)法。 一(yi)、打造引流爆品。同樣一(yi)個冰淇淋(lin)別人賣 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰城(cheng)只要 2 元。賣了(le)二十多(duo)年
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)(shan)頭馬匯主辦，廣(guang)東省企業(ye)(ye)家聯(lian)(lian)合(he)會(hui)、廣(guang)東省企業(ye)(ye)家協(xie)會(hui)、廣(guang)東省企業(ye)(ye)管理(li)咨詢協(xie)會(hui)、汕(shan)(shan)頭市工商聯(lian)(lian)、揭陽(yang)市工商聯(lian)(lian)、潮州(zhou)市工商聯(lian)(lian)、梅州(zhou)市工商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大(da)粵東企業(ye)(ye)發(fa)展高峰論壇暨(ji)企業(ye)(ye)學習(xi)節在汕(shan)(shan)頭馬匯召開。 史杰松
蛋糕店(dian)加一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)裂(lie)變(bian)的(de)模式可使(shi)流量(liang)從每(mei)(mei)天 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家蛋糕店(dian)每(mei)(mei)天只有 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們設計(ji)了一(yi)(yi)個裂(lie)變(bian)流程，先從這 20 人(ren)(ren)開(kai)始(shi)裂(lie)變(bian)。在(zai)本(ben)店(dian)消(xiao)費滿 50 元(yuan)(yuan)的(de)客戶，只要再加一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢就可以獲得(de)一(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)(kuai)錢的(de)蛋撻。加一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢
想要(yao)(yao)賺(zhuan)大錢就要(yao)(yao)懂營(ying)銷(xiao)，昨天一(yi)個(ge)做(zuo)了十幾年培(pei)訓的朋友把我(wo)劈頭蓋(gai)臉地劈了一(yi)頓，說我(wo)空有一(yi)身打造產(chan)品的好本(ben)事，不(bu)會賣(mai)，如(ru)果換他(ta)來賣(mai)的話一(yi)年至少五個(ge)億。我(wo)聽了心(xin)里很不(bu)是滋味(wei)，不(bu)過他(ta)說的一(yi)個(ge)核心(xin)點確實觸動到了我(wo)。他(ta)問我(wo)用戶是不(bu)是必須要(yao)(yao)買你(ni)的產(chan)品，我(wo)說
采用社(she)區 + 電商(shang) + 實體(ti)(ti)店的(de)(de)模式(shi)，怒砸 20 個億做(zuo)投資，從一個地(di)方小品(pin)牌(pai)估值(zhi)百億，他(ta)的(de)(de)玩法適合其(qi)他(ta)很多行業。他(ta)靠的(de)(de)是線上，從用戶角度來(lai)說，電商(shang)是主(zhu)流購物方式(shi)，而實體(ti)(ti)門店也不(bu)可或缺。于是他(ta)率先搭建了社(she)區 + 電商(shang)，社(she)區通過社(she)群打造了完美(mei)
林總在 2020 年疫情最(zui)嚴重時，用體驗式私(si)域流(liu)量(liang)的(de)打(da)(da)法(fa)。一(yi)年時間銷量(liang)提升十倍，做到五千萬(wan)業績。他做了十一(yi)年服裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，在寫字樓開(kai)小店，以男裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)為主(zhu)，以前一(yi)年流(liu)水兩(liang)百多萬(wan)，生意(yi)依賴人(ren)脈圈(quan)且(qie)需量(liang)體，做大難，后選擇(ze)(ze)私(si)域流(liu)量(liang)打(da)(da)法(fa)。選擇(ze)(ze)該(gai)打(da)(da)法(fa)后改造
紐西之謎年銷二十億，其模式與完美日記不同(tong)，具體(ti)如下。 一(yi)、大招是把線下八千(qian)家化妝品店直(zhi)(zhi)接開通八千(qian)個(ge)社群，同(tong)時配(pei)上五萬人的微(wei)商團隊(dui)。為每個(ge)微(wei)商經銷商配(pei)專屬二維碼，官(guan)方直(zhi)(zhi)播時用戶掃碼進(jin)入(ru)直(zhi)(zhi)播間，系統可識別流量來源。用戶購買后微(wei)商能獲得分成
認為單純依賴某團等平臺(tai)的流(liu)量不(bu)算(suan)真正的流(liu)量，流(liu)量被(bei)平臺(tai)反復(fu)出租，商(shang)(shang)家賺錢要交租，還得(de)看平臺(tai)臉色(se)。以啤酒(jiu)代(dai)理商(shang)(shang)老王(wang)為例，他做(zuo)了商(shang)(shang)家抱團的商(shang)(shang)業模式，把幾個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到一起，給每個(ge)商(shang)(shang)戶(hu)建立(li)抖(dou)音企業號，拉到同一個(ge)群里，以前留(liu)不(bu)住(zhu)流(liu)量顧(gu)客，現在(zai)留(liu)住(zhu)了
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