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市場(chang)變(bian)化和不確定因素常(chang)態化使門店(dian)經營難把控，門店(dian)經營者需(xu)找到自身(shen)定力和生存方(fang)向。門店(dian)間最大差距是對未(wei)來認知的差距，三種(zhong)認知決(jue)定門店(dian)生死。 一、固守成規。用過去(qu)經驗和路(lu)徑應對未(wei)來，利用已(yi)有(you)資源做事往往失敗。照搬成功(gong)模式是殘酷 &ldqu
如果現在(zai)做門(men)店還靠選址、靠過路客生存，生意會(hui)很危險，疫情以(yi)來可能(neng)賺(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢。而有一家開(kai)在(zai)地下室的咖(ka)啡館，每月能(neng)吸引(yin) 1000 名(ming)新(xin)會(hui)員，成為(wei)會(hui)員可無限暢(chang)飲(yin)，商家不(bu)但不(bu)虧錢反(fan)而賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)(man)缽(bo)滿(man)(man)。這家咖(ka)啡館叫 farefolkson the goat
2024 年(nian)能賺錢的行(xing)業(ye)掌握六條方法論。順其事、看得準、謀全(quan)局、借他利、得人(ren)心、止于貪。以下是(shi)一(yi)些可做(zuo)的行(xing)業(ye)。 一(yi)、寵物(wu)(wu)(wu)店。多(duo)數年(nian)輕人(ren)會(hui)養寵物(wu)(wu)(wu)作為情(qing)感寄托(tuo)，甚至(zhi)有夫妻為寵物(wu)(wu)(wu)撫養權打官(guan)司。 二、小餐飲細(xi)分(fen)賽道。賽道越窄市場越大，如
現在(zai)很多(duo)實體店經營不(bu)好，存在(zai)花(hua)錢打廣告(gao)，送禮品(pin)顧(gu)客占便宜買得少，做(zuo)活(huo)動(dong)利潤(run)低(di)。瘋(feng)狂促銷后撐死(si)一個(ge)月餓死(si)幾個(ge)月，賣(mai)出去產品(pin)沒(mei)利潤(run)或有(you)利潤(run)產品(pin)賣(mai)不(bu)出等問題(ti)，繼續干不(bu)掙錢，放棄又(you)投入太多(duo)心血。以前投資 100 萬開餐飲店花(hua)心思 6 個(ge)月左右可回本
德佑(you)地(di)產采用裂變(bian)分紅模式，在(zai) 523 天內裂變(bian)出一萬家(jia)店(dian)的案例(li)，探討(tao)該模式如何應用到其他生意中。德佑(you)地(di)產由(you)鏈家(jia)公司裂變(bian)出來，鏈家(jia)用了(le)二十年時(shi)間(jian)開了(le)一萬家(jia)店(dian)，而德佑(you)只用了(le) 532 天。德佑(you)成功(gong)的關鍵是采用了(le)裂變(bian)分紅模式，當員工爬到店(dian)長(chang)崗位，公
實體店(dian)現在難，未(wei)來(lai)會更難，60% 以(yi)上傳統門店(dian)將倒(dao)閉(bi)。倒(dao)閉(bi)最快的是等客(ke)進店(dian)的，如服(fu)裝、鞋帽、床上用品店(dian)，因(yin)為消費習慣已變。以(yi)前電商購物(wu)麻煩，現在 50 歲、60 歲甚至 70 歲的人都在刷(shua)直播、看短視頻(pin)且會在拼多多下單。門店(dian)客(ke)流減(jian)少(shao)但(dan)房租未(wei)
對大部分門(men)店(dian)而言(yan)，經(jing)營與轉型最大痛苦(ku)是缺科技(ji)能(neng)力(li)即提升效(xiao)益(yi)效(xiao)率效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)。如(ru)飛機(ji)從活塞發(fa)(fa)動(dong)機(ji)到渦(wo)輪發(fa)(fa)動(dong)機(ji)才滿足(zu)需求，門(men)店(dian)同(tong)理需強大IT能(neng)力(li)（數(shu)字化能(neng)力(li)）才有生存機(ji)會。 一、機(ji)制。門(men)店(dian)轉型核心是擁有數(shu)字化能(neng)力(li)，即 “IT
認(ren)為海底撈的核心競爭(zheng)力不(bu)是服(fu)務，而是傳銷式的師徒(tu)制(zhi)，這(zhe)為海底撈快(kuai)速(su)發展(zhan)奠定基礎。海底撈給店(dian)(dian)長(chang)兩套(tao)薪酬機制(zhi)。第一種拿(na)門(men)店(dian)(dian)利潤分紅 0.8%、第二種拿(na)自己(ji)管理門(men)店(dian)(dian)利潤 0.4%，同時拿(na)徒(tu)弟餐廳利潤 3.1%、徒(tu)孫餐廳利潤 1.5%。大(da)部分店(dian)(dian)長(chang)選(xuan)
崔彥濤
李建軍
夜小葉
呂依玲
田樂明
趙蕓萱
馬興彬
李中生
顧雅
周照峰
代洪峰
陳厚華
王振興
陳旭
王中濤