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供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下的財務管(guan)理(li)(li)優化(hua)建(jian)議。 第一點，是要做(zuo)(zuo)好信息化(hua)建(jian)設(she)和應(ying)(ying)用(yong)，完善供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下的企業財務管(guan)理(li)(li)模(mo)式。關(guan)于企業財務管(guan)理(li)(li)信息化(hua)相對薄(bo)弱(ruo)這一現(xian)象。首先(xian)應(ying)(ying)轉變觀(guan)念，放長眼(yan)光，深入了解做(zuo)(zuo)好信息化(hua)建(jian)設(she)的前(qian)期投入。關(guan)于做(zuo)(zuo)好內部培訓模(mo)式、熟(shu)練操作
在企(qi)(qi)業當中(zhong)，費用(yong)控制到底是(shi)誰的(de)(de)責任呢？相(xiang)信(xin)很(hen)多企(qi)(qi)業都(dou)是(shi)由財務部門(men)(men)(men)來進行控制的(de)(de)，因為(wei)財務是(shi)報銷流程當中(zhong)的(de)(de)最后一環，也是(shi)企(qi)(qi)業執行內部控制的(de)(de)守門(men)(men)(men)員。但(dan)是(shi)財務他(ta)并不是(shi)業務經營部門(men)(men)(men)，因為(wei)他(ta)不背(bei)業績(ji)指標(biao)，也不了解業務活動的(de)(de)目標(biao)和過(guo)程。所(suo)以他(ta)就只能從發票
<p>財(cai)務帶(dai)給企(qi)(qi)業(ye)的(de)重大價值是(shi)什么(me)呢(ni)？<br /> 第一個，規(gui)避(bi)風(feng)險(xian)，而不只是(shi)記賬報稅花錢。規(gui)避(bi)風(feng)險(xian)讓我們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)主和我們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)人身安全(quan)，企(qi)(qi)業(ye)安全(quan)，所以(yi)財(cai)務要做的(de)事情是(shi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板把(ba)控風(feng)險(xian)。不光是(shi)資金風(feng)險(xian)、內控風(feng)險(xian)，還(huan)有
如何去提高(gao)公司的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv),增加(jia)利(li)(li)潤?提高(gao)企(qi)(qi)業的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)，是(shi)企(qi)(qi)業管理當(dang)中一個(ge)非常重要的(de)(de)目標，因為毛(mao)利(li)(li)率(lv)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營效益的(de)(de)重要指標，它(ta)反映了企(qi)(qi)業在銷售商品和提供服務過程當(dang)中獲得(de)的(de)(de)利(li)(li)潤水(shui)平，增強(qiang)毛(mao)利(li)(li)率(lv)可以幫助企(qi)(qi)業提高(gao)盈利(li)(li)能力，增強(qiang)市場的(de)(de)競爭力，降低成
我用大白話給你(ni)(ni)講毛利(li)率的(de)(de)重要(yao)性(xing)。假設你(ni)(ni)一個(ge)月(yue)的(de)(de)流水是(shi)100萬(wan)，你(ni)(ni)的(de)(de)毛利(li)率是(shi)50的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去進貨了是(shi)吧(ba)？剩下(xia)的(de)(de)50萬(wan)去了人工成本，你(ni)(ni)的(de)(de)人工工資多少？如果(guo)你(ni)(ni)工資是(shi)20萬(wan)，你(ni)(ni)還(huan)剩30萬(wan)裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)的(de)(de)房租，這(zhe)是(shi)多少錢
很多(duo)人問老板(ban)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂(dong)財務(wu)？老板(ban)一定要(yao)(yao)懂(dong)財務(wu)，老板(ban)懂(dong)財務(wu)對于一個企(qi)業(ye)的成功非常的重要(yao)(yao)，具體也有(you)以下幾(ji)個原(yuan)因。 第一個，做出明智的商業(ye)決策(ce)。財務(wu)數據(ju)提(ti)供了企(qi)業(ye)經(jing)營狀況的客觀指標(biao)，可以幫助老板(ban)做出明智的商業(ye)決策(ce)。通過了解財務(wu)報(bao)表、利潤表、現
要談一(yi)(yi)公司(si)里面哪(na)個部門(men)最容易招人恨，財務(wu)(wu)部必有(you)其姓名，據說唯一(yi)(yi)能(neng)與之(zhi)抗衡(heng)的(de)是HR。客(ke)觀來，財務(wu)(wu)天然有(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)(bu)通過的(de)時(shi)候自然容易不(bu)(bu)被(bei)理解，有(you)些財務(wu)(wu)同學的(de)財務(wu)(wu)管理思維有(you)需(xu)要扭轉跟提(ti)升的(de)地方。 第一(yi)(yi)，就是不(bu)(bu)能(neng)只say no，還要告
老(lao)板(ban)和(he)相關的(de)財(cai)務人(ren)員要(yao)通(tong)過(guo)財(cai)務管理來了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)前的(de)資(zi)產(chan)和(he)負債的(de)情況，不斷(duan)的(de)去(qu)修正企(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)前存在的(de)財(cai)務問(wen)題，進而(er)不斷(duan)的(de)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)濟效益，來確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠更(geng)好(hao)更(geng)快的(de)發展。然而(er)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)過(guo)程當(dang)中，有一些(xie)老(lao)板(ban)不懂財(cai)務管理，甚至連基本的(de)財(cai)務報表都(dou)看
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