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我用大白話給你(ni)講毛利率的重要性(xing)。假設你(ni)一個月的流(liu)水是100萬，你(ni)的毛利率是50的情(qing)況下(xia)，咱們算一筆(bi)賬，這50萬拿去(qu)進貨了是吧？剩下(xia)的50萬去(qu)了人(ren)工成本，你(ni)的人(ren)工工資多少(shao)？如果(guo)你(ni)工資是20萬，你(ni)還剩30萬裝修折舊。且先不說你(ni)的房租(zu)，這是多少(shao)錢
財務部(bu)門(men)需不需要做(zuo)精(jing)益(yi)改善？答案是(shi)肯(ken)定(ding)的(de)(de)(de)。昨天在(zai)法薩的(de)(de)(de)總部(bu)，財務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)時候(hou)，看到他們(men)的(de)(de)(de)報告，看到他們(men)辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他是(shi)我(wo)見過的(de)(de)(de)，開展精(jing)益(yi)改善活動，財務部(bu)門(men)里面是(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，至少是(shi)最好(hao)(hao)之一。為什么這樣講？辦(ban)公(gong)室的(de)(de)(de)5S抽屜里面，按照(zhao)定(ding)制的(de)(de)(de)要
中小(xiao)企(qi)業貸款(kuan)太難了，我(wo)們基本上就貸不上款(kuan)。首先銀行要我(wo)們的抵押物，那這個(ge)(ge)你(ni)沒有辦法。所以(yi)說往往我(wo)也給(gei)大家分(fen)享幾(ji)點(dian)，就是(shi)銀行選擇這個(ge)(ge)融資(zi)對(dui)象，它要考(kao)慮(lv)哪幾(ji)點(dian)。其(qi)實主要是(shi)四個(ge)(ge)方向(xiang)。 1、公司的發展(zhan)狀況怎么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)(ge)在這個(ge)(ge)階段，在這個(ge)(ge)
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理非(fei)常重要，每一(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)(de)企業有(you)個(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)一(yi)個(ge)水平(ping)(ping)，但事實上就是(shi)每一(yi)個(ge)企業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理，它的(de)(de)水平(ping)(ping)的(de)(de)層(ceng)次是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)。財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理水平(ping)(ping)有(you)哪幾個(ge)層(ceng)次。 第一(yi)個(ge)層(ceng)次，它是(shi)屬于記賬式的(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)次。也(ye)就是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)層(ceng)次的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)一(yi)些(xie)人(ren)員
小規模納(na)(na)稅(shui)人連續12個(ge)月(yue)銷售額累計超過500萬(wan)元，會被強制要求(qiu)轉(zhuan)為一般納(na)(na)稅(shui)人，但(dan)是在(zai)這個(ge)過程中，大部分企(qi)業不知道(dao)具體如(ru)(ru)何操作，更不知道(dao)如(ru)(ru)何運用納(na)(na)稅(shui)身份切換進行納(na)(na)稅(shui)籌劃。 微信群(qun)里有朋友問錢(qian)力老(lao)師：我公司是小規模納(na)(na)稅(shui)人，4月(yue)份之
如(ru)何(he)去計(ji)算公司的(de)毛(mao)利率?毛(mao)利率的(de)高低，對(dui)企(qi)業(ye)到(dao)(dao)底有什么影響？公司的(de)毛(mao)利率，是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)在銷售商品或者是(shi)提(ti)供服(fu)務之后(hou)，減(jian)去直(zhi)接成本(ben)后(hou)，所剩下的(de)利潤(run)，占到(dao)(dao)總收入的(de)比例，毛(mao)利率是(shi)衡(heng)量企(qi)業(ye)經營效(xiao)益的(de)一個非常重要的(de)指(zhi)標，可以幫助企(qi)業(ye)評估產品或者是(shi)服(fu)務的(de)這
<p>創(chuang)業(ye)(ye)要關注財(cai)(cai)(cai)務問(wen)題(ti)。不知道有沒有發現，許多初創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)在一年內就倒閉的(de)直接原因是因為財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理不善。那么(me)應收賬款(kuan)中的(de)壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺的(de)問(wen)題(ti)。初創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)務部門常(chang)常(chang)會(hui)有不專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)務人員管(guan)理，他們會(hui)依(yi)賴傳統的(de)紙質記(ji)賬方
供應(ying)鏈管理下的財務管理優化(hua)建議。 第一(yi)點，是要做好(hao)信息化(hua)建設和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管理下的企(qi)業(ye)財務管理模式。關于企(qi)業(ye)財務管理信息化(hua)相對(dui)薄弱這一(yi)現象。首(shou)先應(ying)轉變觀念，放長眼(yan)光，深入(ru)了解做好(hao)信息化(hua)建設的前(qian)期投入(ru)。關于做好(hao)內(nei)部培訓模式、熟練操作
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