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攬客魔品牌創始人！
大禹家裝培訓網創始人！
2010年，我從0開始利用互聯網創業，銷售一套3600元到50萬價格不等的ERP管理軟件，沒有招募一位經銷商的前提下，賣給了9000多個大中小型企業老板，收獲6000萬純利潤，近乎壟斷市場；
這兩年移動互聯網爆發，【點擊詳細】
林總在 2020 年疫情(qing)最嚴重時(shi)，用(yong)體驗式私域(yu)流(liu)量的打法。一(yi)年時(shi)間銷(xiao)量提升十(shi)(shi)倍，做到(dao)五千萬業(ye)績。他做了十(shi)(shi)一(yi)年服裝(zhuang)，在寫字樓(lou)開小店(dian)，以男(nan)裝(zhuang)定制西(xi)裝(zhuang)為主，以前一(yi)年流(liu)水兩(liang)百多萬，生意依賴人脈圈(quan)且需量體，做大難，后選(xuan)擇(ze)私域(yu)流(liu)量打法。選(xuan)擇(ze)該打法后改造(zao)
一(yi)(yi)家(jia)健身(shen)房(fang)(fang)的(de)(de)營銷玩(wan)法(fa)，一(yi)(yi)家(jia)受疫情影響生意不(bu)好(hao)的(de)(de)健身(shen)房(fang)(fang)打出廣告，每天堅持健身(shen) 45 分鐘就(jiu)給開工資。具體規則是辦理一(yi)(yi)張 1880 元的(de)(de)健身(shen)會員卡(ka)，每去健身(shen)一(yi)(yi)次(ci)返 6 元，一(yi)(yi)年可返 2190 元，不(bu)僅免費健身(shen)還能賺(zhuan) 310 元。 實際情況
在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個時代，不(bu)(bu)是找客(ke)戶越來越難，不(bu)(bu)是拓展流量(liang)(liang)越來越難，而是不(bu)(bu)懂這(zhe)(zhe)(zhe)個時代的(de)流量(liang)(liang)打(da)(da)(da)法。這(zhe)(zhe)(zhe)個時代的(de)流量(liang)(liang)被分散，用戶的(de)注意力也被分散。所以未來的(de)打(da)(da)(da)法一定是全(quan)渠道打(da)(da)(da)法、全(quan)流量(liang)(liang)系統打(da)(da)(da)法，叫做天網加地網加人網的(de)模(mo)式。這(zhe)(zhe)(zhe)是一套全(quan)渠道增(zeng)長路徑的(de)設計，是線上加
老王的(de)美甲店(dian)(dian)用營(ying)銷方法(fa)年(nian)賺 800 萬。一般實體店(dian)(dian)鋪鎖定客(ke)戶(hu)方式(shi)是(shi)不求(qiu)盈利，讓(rang)員工拉(la)人體驗后推(tui)銷年(nian)卡(ka)，但效果(guo)不佳，原因是(shi)人群不精準、產品價值未(wei)體現，老王做法(fa)。 一、不在大街(jie)拉(la)人。把 50 元美甲服務當(dang)禮(li)品讓(rang)飯店(dian)(dian)送(song)給客(ke)戶(hu)，持(chi)卡(ka)可免費享受
成功(gong)從來(lai)不(bu)是偶然(ran)的，阿里(li)巴巴用(yong)(yong)了 7 年(nian)做到(dao)市值(zhi)(zhi)過(guo)百(bai)億(yi)，騰訊用(yong)(yong)了 8 年(nian)做到(dao)市值(zhi)(zhi)過(guo)百(bai)億(yi)，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用(yong)(yong)了 18 個月就做到(dao)了市值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在(zai)于 T 寶是搜索式購買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開始崛(jue)起時(shi)連個小程序(xu)都沒有(you)，就一個 H5 開始進
四川的周(zhou)總(zong)用 8 個月時間創造 5 億市(shi)(shi)值賣(mai)茶(cha)葉的模式。周(zhou)總(zong)是(shi)原(yuan)百事可樂(le)中國區市(shi)(shi)場(chang)(chang)總(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)。2014 年因(yin)(yin)身體原(yuan)因(yin)(yin)，他(ta)想(xiang)找尋(xun)更好的茶(cha)園(yuan)，恰(qia)逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園(yuan)，經過(guo)反(fan)復篩選，最(zui)終找到 3 萬畝最(zui)好的原(yuan)生
年(nian)賺(zhuan)百億(yi)的(de)營銷思(si)維(wei)涉(she)及(ji)復(fu)利(li)思(si)維(wei)與單利(li)思(si)維(wei)的(de)區別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以及(ji)荷花(hua)池(chi)塘每天(tian)增長一倍。第九天(tian)開半個池(chi)塘多久長滿的(de)問題，說明復(fu)利(li)思(si)維(wei)的(de)威力(li)。同樣打工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人能(neng)賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去(qu)
七月二十五(wu)日晚董(dong)宇(yu)輝和(he)東方(fang)(fang)甄選官(guan)宣分手，宇(yu)輝同行正式從東方(fang)(fang)甄選獨立。新東方(fang)(fang)當年轉型期拉出(chu)(chu)一(yi)支團隊做(zuo)電(dian)商，其(qi)實大家都不(bu)知道(dao)能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)成，公(gong)司也沒有(you)刻意去(qu)培養(yang)宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出(chu)(chu)圈(quan)了。這就出(chu)(chu)現問題(ti)，他(ta)一(yi)個(ge)人創(chuang)造的價值超(chao)過了整個(ge)團隊，原有(you)的薪酬(chou)分配激勵(li)
沈瑞
孫海濤
鄭佳樂
鐘國生
李現富
張國強
夢瑤（XAYX）
高晨焱
王行根
白怡
莫達明
成遠
葛蓉蓉
白飛
唐云