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質量管理是對企業各種能力的綜合運作

很(hen)多質量人(ren)總有(you)一(yi)種(zhong)錯誤的(de)認知,認為只要把質量管理(li)體系做好(hao),有(you)時甚至于說只要把ISO9001貫徹好(hao),那么公司(si)質量就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)提升。但是大家(jia)要注意質量管理(li),它實際上是對企業各種(zhong)能(neng)(neng)力的(de)一(yi)種(zhong)綜合運營和(he)運作(zuo)。如果說你(ni)連基(ji)本的(de)能(neng)(neng)力都沒(mei)有(you)你(ni)運營的(de)再好(hao)。就(jiu)(jiu)好(hao)比(bi)練(lian)武

周得(de)良 2379 瀏覽次數

三類企業舉例,不同行業的品質管理的側重點

不(bu)同行(xing)業的(de)(de)品質(zhi)管(guan)理的(de)(de)側重點不(bu)同,管(guan)理者(zhe)千萬(wan)不(bu)要搞錯(cuo)了(le)方向(xiang)。制(zhi)造型(xing)企(qi)業按行(xing)業分類,主(zhu)要可以分為加(jia)工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業,組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業和(he)化工(gong)型(xing)企(qi)業等等,那(nei)以這三類企(qi)業舉例, 一、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)業。就是把一個原材料通過不(bu)斷(duan)的(de)(de)打磨,不(bu)斷(duan)的(de)(de)加(jia)工(gong),不(bu)斷(duan)的(de)(de)造型(xing),

李(li)震 2429 瀏覽次數

質量人責任與權力

你知道(dao)嗎?我們(men)質量(liang)人作(zuo)(zuo)為質量(liang)管理(li)的(de)(de)守護者,每一(yi)(yi)天都在(zai)為捍衛卓越而努力(li)。這不僅僅是一(yi)(yi)份工作(zuo)(zuo),更是一(yi)(yi)份使命,一(yi)(yi)種堅定不移的(de)(de)態度。當面對(dui)任何瑕疵和不足(zu),我們(men)選擇大聲說出來,我們(men)不會挑戰,不懼困難,因為我們(men)的(de)(de)聲音(yin)就是質量(liang)的(de)(de)捍衛者,就是改(gai)進的(de)(de)先驅者。

華(hua)開平 2412 瀏覽次數

如何應對產品質量與交貨期的問題

我們(men)來(lai)聊聊一個很多企業(ye)都可能遇到的(de)問題,當(dang)產品(pin)質(zhi)量與(yu)交(jiao)(jiao)貨期發生沖突時,我們(men)該如何選擇?我們(men)都知道產品(pin)質(zhi)量是(shi)企業(ye)的(de)生命(ming)線,它(ta)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)到企業(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿意度和(he)長遠(yuan)發展。但同時交(jiao)(jiao)貨期也是(shi)至關(guan)(guan)(guan)重(zhong)要的(de),它(ta)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)到企業(ye)的(de)效率(lv)和(he)客(ke)戶滿意度。那么當(dang)這(zhe)兩(liang)者發生沖

何重軍 2471 瀏覽次數

華為如何運用FMEA這一強大工具的?

我們一同探(tan)(tan)討華(hua)為如(ru)何運(yun)用FMEA這一強(qiang)大工(gong)具,鍛造出卓(zhuo)越可(ke)靠的(de)(de)硬件產(chan)品。想(xiang)象一下(xia)FMEA也(ye)就是那神(shen)秘(mi)而有(you)力的(de)(de)故障模(mo)式(shi)與(yu)影響分析,它就像華(hua)為手中的(de)(de)探(tan)(tan)雷器,在(zai)產(chan)品研發的(de)(de)廣闊原野上(shang)提前揭示那些潛藏的(de)(de)隱患和(he)挑戰(zhan)。華(hua)為對于FMEA的(de)(de)實(shi)踐猶如(ru)一場(chang)精心編

華開平 2422 瀏覽次數

質量與研發如何優雅的吵架?

質量與研發如何優雅的撕(si)(si)逼(bi)還能把事兒干(gan)好在公司里質量部(bu)和研發部(bu)就想歡喜冤(yuan)家,時(shi)(shi)不時(shi)(shi)上演(yan)撕(si)(si)逼(bi)大戲。但別忘(wang)了(le),大家都是為了(le)同一個目標,打(da)造讓用戶尖叫的好產(chan)品。那么(me)如何優雅的撕(si)(si)逼(bi)呢? 1、首先(xian)找對撕(si)(si)的方式(shi),咱們是隊友不是敵人,坐下來心(xin)平氣和的

劉子義 2410 瀏覽次數

提高質量意識做好四方面

做到這四點(dian),員工的(de)質量(liang)(liang)意識(shi)大幅度提升。 第一,管理(li)者(zhe)帶(dai)頭做出示(shi)范。沒有不合格(ge)的(de)員工,只有不合格(ge)的(de)管理(li)者(zhe),質量(liang)(liang)意識(shi)的(de)加強,應(ying)該是自(zi)上而下的(de),如果管理(li)者(zhe)對(dui)違規現象視(shi)而不見(jian),不制止不糾正,員工就(jiu)會逐步淡化質量(liang)(liang)意識(shi),違規現象就(jiu)會不斷增加,為此

魏新(xin)征 2527 瀏覽次數

每一個都是管理精髓的品質要點

質量(liang)管理(li)的(de)七大要點,每(mei)一條都是管理(li)精髓(sui)。 一、在(zai)(zai)第一時(shi)間把(ba)事情做對,在(zai)(zai)每(mei)一個環節或每(mei)一道工序上(shang),都要實施和執(zhi)行嚴格的(de)進料檢驗,和制(zhi)程(cheng)過程(cheng)中的(de)質量(liang)把(ba)控(kong),有問(wen)題要在(zai)(zai)第一時(shi)間解(jie)決(jue),不要等做完了,或者(zhe)最終檢驗的(de)時(shi)候才(cai)發現,這樣就(jiu)太(tai)晚了。

魏新征 2414 瀏覽次數

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