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最近(jin)大家都(dou)在討論(lun) ibm 一次性裁(cai)員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事(shi)情對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)(bu)是補償(chang)標準，也不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利(li)益(yi)的(de)(de)事(shi)情也不(bu)(bu)談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)是兩點(dian)： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及優化。
在競爭激烈的(de)(de)紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可(ke)能。以(yi)(yi)下是一些(xie)發(fa)現商機(ji)的(de)(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)(shi)場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在行業(ye)、競爭對手(shou)以(yi)(yi)及目標消費群體進行細致分析，理解市(shi)(shi)場需求和變化(hua)趨(qu)勢。同時關注行業(ye)動態(tai)和政策(ce)法規(gui)的(de)(de)變化(hua)，及時捕捉可(ke)
企業戰略(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可歸納(na)為(wei)十個(ge)方面。 一、明確的(de)愿景和(he)(he)使命(ming)，為(wei)公司提供長期方向與(yu)動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)(he)數據(ju)分析(xi)深入了解市場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和(he)(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
當(dang)下時局復(fu)雜多變，企(qi)業管理者要思(si)考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)略上要謀定(ding)而(er)后動(dong)，如(ru)(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)略要創造獨特定(ding)位并(bing)形(xing)成差(cha)異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略要找到(dao)自己(ji)最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比(bi)如(ru)(ru)開工廠就做好產
企業創業成功的(de)精(jing)髓在于整合并發揮五大核心(xin)要素。 一、創新定位。企業需(xu)具備獨特且前(qian)瞻性(xing)的(de)商業模(mo)式和產品定位，敢于突破傳統。發現并解決市場痛點，創造(zao)出新的(de)消費需(xu)求或提(ti)升現有(you)需(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業趨(qu)勢和市場動(dong)態，深
在企業管(guan)理的(de)過(guo)程當(dang)中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)于強調(diao)某一些員(yuan)工的(de)個人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去外面(mian)(mian)高(gao)薪聘請(qing)有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達(da)成(cheng)企業經營(ying)管(guan)理的(de)目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其實這就讓我們掉(diao)入(ru)到了依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)(mian)去了，那么如何(he)避免過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)(lai)個人(ren)(ren)
中小企(qi)業(ye)是我國經(jing)濟(ji)的(de)重(zhong)要組成部分(fen)，其生存(cun)能力(li)(li)直接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當(dang)前市場(chang)競(jing)爭激烈的(de)環境(jing)下(xia)，增強中小企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)能力(li)(li)是亟(ji)待解決的(de)問題。 一(yi)、首先(xian)，中小企(qi)業(ye)應明(ming)確市場(chang)定(ding)位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需(xu)求和競(jing)爭態(tai)勢，找(zhao)到適合自己
打造組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)(hui)組織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履(lv)行其職責，與(yu)約(yue)定過程(cheng)中(zhong)，所展現出的能力(li)與(yu)意(yi)愿的評價(jia)。在(zai)管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)(hui)立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)(hui)
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