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★ 知名評論人，電視策劃人，財經專欄作家
★ 央視《今日說法》、《實話實說》、《經濟半小時》、《對話》
★ 長期擔任北大、清華文化產業和宏觀社會經濟形勢培訓課程講師
★ 新浪、騰訊、搜狐、網易、鳳凰等主要門戶網站知名時政財經博主
【講師簡介】
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企業(ye)要做好本地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合(he)考慮和規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素(su)和價值點(dian)(dian)的梳(shu)理，以(yi)幫(bang)助(zhu)企業(ye)構建和運營成功(gong)的本地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)定位與(yu)核(he)心(xin)價值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標(biao)客(ke)戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和痛(tong)點(dian)(dian)，為生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)定位提(ti)供依(yi)
2023年是后疫情時代(dai)的(de)第一年，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要(yao)的(de)一年，年初大部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)在(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)時，都已經(jing)改(gai)變以往(wang)激進的(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增長，這主(zhu)要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
民(min)營小(xiao)微(wei)企業在市場競爭(zheng)激烈(lie)、經(jing)濟環境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)(sheng)存(cun)并發展壯大(da)是(shi)一項(xiang)重要課題(ti)，以下幾(ji)點(dian)策略(lve)可助其(qi)在逆境中求生(sheng)(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自身(shen)的(de)市場定位和戰略(lve)方(fang)向，專注(zhu)并深耕某(mou)一細分領域，打造出自身(shen)特色和核心競爭(zheng)力，避免盲
由于數字(zi)經(jing)濟是用數字(zi)技術(shu)(shu)賦(fu)能的經(jing)濟活動，因(yin)此數字(zi)技術(shu)(shu)是開展數字(zi)經(jing)濟活動的必要前(qian)提，和基(ji)礎性(xing)保(bao)障，當前(qian)在談(tan)到(dao)數字(zi)技術(shu)(shu)的時候(hou)，往(wang)往(wang)會想(xiang)到(dao)大數據、人工(gong)智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的技術(shu)(shu)，但(dan)是如果只是這樣理解數字(zi)技術(shu)(shu)就過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個(ge)
HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建設(she)，是一(yi)個人力資源(yuan)管理的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚(chu)這個問題，首先得(de)明白(bai)企業的(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)力是什么： 一(yi)、硬實(shi)(shi)力。指以(yi)物(wu)化形(xing)式存(cun)在的(de)要素(su)，如公司的(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡(heng)量企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長法，其(qi)評價可(ke)以從多個維度進(jin)行(xing)。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長的詳細(xi)評價： 一、定義(yi)與(yu)起源(yuan) 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長源(yuan)自創(chuang)新(xin)理(li)論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思(si)想，并由田牧遠(yuan)
中小(xiao)企(qi)業(ye)的市場(chang)機(ji)會主要體(ti)現在以(yi)下(xia)幾個方(fang)面： 首(shou)先(xian)，細分市場(chang)。由(you)于大企(qi)業(ye)往往專注(zhu)于主流(liu)市場(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以(yi)憑借(jie)其靈(ling)活性和(he)快速響應能力，深入挖掘細分市場(chang)，滿足特定(ding)消費群體(ti)的需求(qiu)。 其次，技術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新方(fang)面往往具有(you)更(geng)高的靈(ling)
雷(lei)軍的排兵布陣能力，體現在(zai)三個方(fang)面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進(jin)金山(shan)兩三年就成為(wei)總(zong)經理，這除了自身天賦(fu)外，還源(yuan)于超乎常人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不(bu)同業務，從金山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
余星冰
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