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中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾多年任國內一線連鎖集團運營總監、傳媒集團行政總監，對中小企業內部管理運營有著獨到的見解。對于企業管理中存在的癥、結、道、法有著實效性的評估及指導體系，是企業運營的實戰家、企業組織打造的實踐者、連鎖店的資深管理顧問、實【點擊詳細】
職(zhi)場里向領導提問(wen)，要(yao)顯得不笨需記住三個(ge)原則： 一、簡單問(wen)題不要(yao)問(wen)。那些(xie)信息搜(sou)集類的(de)事(shi)情，自(zi)己應先動腦筋思(si)考(kao)，不要(yao)問(wen)出來顯得完全沒上心或沒腦子。 二、給領導做選(xuan)擇題。帶(dai)著(zhu)幾個(ge)解決方(fang)案去提問(wen)，比如領導讓做下半年的(de)增(zeng)量策略方(fang)案，不要(yao)直
在路上或電梯里撞見領(ling)導(dao)(dao)常會尷尬(ga)不知(zhi)聊什么，學會以下(xia)三(san)招可(ke)輕松暖場。 一、第(di)一招主動請教，如領(ling)導(dao)(dao)簽署新戰略合作，可(ke)上前請教其(qi)策劃合作的(de)經驗，領(ling)導(dao)(dao)會心里暖。 二(er)(er)、第(di)二(er)(er)招聚焦興(xing)趣，若領(ling)導(dao)(dao)身材好(hao)，可(ke)問(wen)其(qi)平時的(de)鍛煉方式，能找到共同話題。
在(zai)工作中避免不了需要(yao)其他團(tuan)隊和部門來(lai)配(pei)合完成任務，而跨組織之間的(de)工作派發溝通(tong)往往進展都不會很順利(li)，總會讓人心(xin)力憔悴(cui)。其難點在(zai)于所(suo)屬領(ling)導不同，所(suo)負責的(de)事情也不相同，所(suo)以(yi)導致力點以(yi)及(ji)思考的(de)立場(chang)和角(jiao)度產(chan)生了差異。因此需要(yao)通(tong)過(guo)溝通(tong)來(lai)傳遞信(xin)息(xi)，達成一
指出(chu)聰明(ming)人(ren)(ren)爛在肚(du)子里也不會說(shuo)(shuo)出(chu)去(qu)的話有。 一、經常和(he)(he)周圍人(ren)(ren)吐(tu)槽。這(zhe)是(shi)幼稚(zhi)行(xing)為，成年(nian)人(ren)(ren)世(shi)界沒人(ren)(ren)活得容(rong)易。應知道哪些話該說(shuo)(shuo)不該說(shuo)(shuo)，比你更(geng)能忍耐(nai)、看得更(geng)高(gao)更(geng)遠的人(ren)(ren)懂(dong)得這(zhe)點(dian)。 二、自己(ji)的隱私和(he)(he)秘密(mi)。有被熟悉人(ren)(ren)背后傷害(hai)的經歷就應明(ming)白(bai) &l
高情商道歉的方(fang)法，強調道歉不(bu)是簡單說(shuo) “對不(bu)起(qi)”，并列舉了一些(xie)情況及對應的高情商表達方(fang)式。 一、遲到時不(bu)要說(shuo) “對不(bu)起(qi)我遲到了”，而說(shuo) “謝謝你耐(nai)心等我”。
怎(zen)么防(fang)止領(ling)導套你話？ 一、只講事實不講評(ping)(ping)價。比如領(ling)導問(wen)今年的評(ping)(ping)優你覺(jue)得誰(shui)最合適，不要直接(jie)回答，只能說領(ling)導我看小伙子經常周末(mo)來單(dan)位(wei)加班，小蚊子經常半夜三(san)更(geng)還(huan)在(zai)做短(duan)視(shi)頻(pin)，小吳懷(huai)孕(yun)還(huan)在(zai)堅持工作，我覺(jue)得他們都(dou)很(hen)優秀。 二、永遠保持警惕。
談判高手(shou)秘籍：與客(ke)戶(hu)深度溝通前，如(ru)何做(zuo)好鋪(pu)墊？交(jiao)淺不言深，交(jiao)深不言淺。客(ke)戶(hu)開場(chang)后(hou)，雙方互相認(ren)識，簡單說明今天(tian)談什么，然后(hou)詢問是(shi)客(ke)戶(hu)先介紹(shao)還是(shi)己方先介紹(shao)。如(ru)果客(ke)戶(hu)讓己方介紹(shao)，這(zhe)個環(huan)節不開共(gong)享(xiang)，因為一旦開共(gong)享(xiang)，客(ke)戶(hu)的認(ren)知會(hui)被鎖住框定。接(jie)下來(lai)是(shi)關
如果領導(dao)當著更上級的(de)(de)領導(dao)或者當著管人事(shi)的(de)(de)領導(dao)夸(kua)你(ni)，不要再(zai)回(hui)復 “過獎了”。此時領導(dao)可能(neng)把你(ni)當重(zhong)點培養對象，他(ta)夸(kua)你(ni)也是(shi)在夸(kua)自己(ji)，若(ruo)回(hui)復 “過獎了”，可能(neng)會打他(ta)的(de)(de)臉，如果沒有時間發揮，記住(zhu)這(zhe)三句(ju)萬
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