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為(wei)什么(me)(me)別人做(zuo)(zuo)的ppt那么(me)(me)好看(kan)？你做(zuo)(zuo)的PPT那么(me)(me)丑？ 很多朋友和我(wo)說，PPT功能啊，我(wo)基(ji)本都(dou)會，做(zuo)(zuo)表格做(zuo)(zuo)圖表，文字圖片排版(ban)都(dou)沒問題，但就是做(zuo)(zuo)出來的PPT難看(kan)，不(bu)
升(sheng)職(zhi)演講之(zhi)穩打(da)穩扎，升(sheng)入中層(ceng)管理(li)(li)層(ceng)也不困(kun)難 對于(yu)大多數職(zhi)場人，尤其(qi)是(shi)職(zhi)場新人和年輕人來說，升(sheng)職(zhi)這事一(yi)(yi)般想得不太多。可能總感覺(jue)有心無力吧。但是(shi)真實情況(kuang)是(shi)從一(yi)(yi)名普通(tong)員(yuan)工上升(sheng)為(wei)一(yi)(yi)個中層(ceng)管理(li)(li)者來說，這樣的機會還是(shi)大大存在的。升(sheng)職(zhi)其(qi)實沒(mei)
任何一場(chang)商業演講中(zhong)，數字(zi)都(dou)扮演著十分重要的角色(se)。 收(shou)入、支出、利潤需要用(yong)(yong)(yong)到數字(zi)， 市場(chang)分析、銷售份額需要用(yong)(yong)(yong)到數字(zi)， 賬務報(bao)表(biao)、年(nian)度統計用(yong)(yong)(yong)到數字(zi)…… 充分運用(yong)(yong)(yong)數字(zi)能夠(gou)幫助(zhu)
; 我們(men)一直在監測(ce)中(zhong)國非金融部(bu)門的債(zhai)(zhai)務(wu)率(lv)(lv)。通過(guo)測(ce)算發(fa)現，從2009年(nian)-2013年(nian)三(san)季度(du)間(jian)，中(zhong)國經濟的債(zhai)(zhai)務(wu)率(lv)(lv)上升了(le)近75個百(bai)分點，截至2013年(nian)三(san)季度(du)中(zhong)國的非金融部(bu)門債(zhai)(zhai)務(wu)達(da)到(dao)了(le)GDP的2.03倍。從2012年(nian)
到(dao)底是PPT重要(yao)(yao)還(huan)是務實重要(yao)(yao)？前段時間啊國(guo)內(nei)很牛(niu)的(de)一個平臺，是不是啊？這(zhe)(zhe)個老(lao)板就(jiu)講(jiang)了(le)(le)啊，說自己公司啊，這(zhe)(zhe)個現在匯報(bao)都是PPT大家都搞這(zhe)(zhe)個形(xing)式啊，把(ba)原來的(de)務實精神(shen)丟(diu)掉了(le)(le)，這(zhe)(zhe)個引(yin)起了(le)(le)很多人的(de)爭議。他講(jiang)的(de)有沒(mei)有道(dao)理呢(ni)？有道(dao)理，為(wei)什么會發生這(zhe)(zhe)個事情
十全十美那是(shi)神，是(shi)凡人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)總(zong)會(hui)有(you)些地方會(hui)惹著(zhu)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。即便(bian)你圓滑無(wu)比(bi)，毫無(wu)球刺，也總(zong)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)看你不(bu)(bu)順眼(yan)，這就是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性的微(wei)妙(miao)。現今人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之間關系已被看成為一種藝(yi)術(shu)，里(li)面有(you)著(zhu)太多太多的學問，俗話說不(bu)(bu)經(jing)事則不(bu)(bu)長智，每個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)在努力(li)尋(xun)求一種捷(jie)徑，能使人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之間的溝
“嘻(xi)哈火了，他們從吃黃(huang)燜雞到坐(zuo)私人飛機”、“嘻(xi)哈風暴迅(xun)速蔓延(yan)，觀眾數、點(dian)擊量(liang)、轉(zhuan)化率、銷售(shou)額……這個夏天，有了嘻(xi)哈這顆定心丸(wan)，曾(ceng)經的難題
做事應該未雨綢繆(mou)，居(ju)安思危，這樣在危險突然(ran)降(jiang)臨(lin)時(shi)(shi)，才(cai)不至(zhi)于(yu)手忙腳亂。真正(zheng)有(you)眼光的管理者，在企(qi)業(ye)攀登到高峰(feng)時(shi)(shi)就(jiu)要(yao)想到低谷，在盈利的時(shi)(shi)候就(jiu)要(yao)考慮漫(man)長的微利時(shi)(shi)代里(li)的長遠規劃。 《左(zuo)傳-襄公十一年》中有(you)云(yun)：“居(ju)安思危，思則有(you)備，有(you)備無
殷強
李建平
王小偉
吳樹波
大寧
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趙悅
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徐軍泰
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張玉麟
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