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培訓目標

理解企業文化(hua)及其(qi)內涵 

讓已(yi)有的企業(ye)文化更加(jia)生動并深(shen)入人心 

有系統并結構(gou)化地(di)來塑造企業文化與雇主(zhu)品牌(pai) 

建(jian)立內部推動機制(zhi)，讓各個(ge)部門一起來推動雇主品牌建(jian)設 

課程大綱

一、企業文(wen)化(hua) 

何為企業文(wen)化  

企業文(wen)化的內涵與(yu)外沿  

企業(ye)文(wen)化的(de)形成  

理想中的企(qi)業(ye)文化與實際(ji)上的企(qi)業(ye)文化

如(ru)何診斷企業(ye)文化

強(qiang)化企業文化的關鍵

企業文(wen)化如何匹配企業戰略與愿(yuan)景

如(ru)何讓(rang)核(he)心價值觀深入人(ren)心  

企業文化(hua)傳(chuan)播(bo)與鞏(gong)固的工具

企業(ye)文化落地系統框(kuang)架

理念層(ceng)

制度層

行為層

物(wu)質層

二(er)、雇主品牌

什么是品牌

企(qi)業品(pin)牌

產品品牌

雇主品牌 

雇主品牌的構成 

雇(gu)主品牌(pai)與企業文化

企業文(wen)化與(yu)雇主品牌兩者的比較

企業文(wen)化與(yu)雇主品(pin)牌的(de)有效結合點

企(qi)業(ye)文化(hua)與雇主品牌對于企(qi)業(ye)戰略(lve)目標的重要意義

確定EVP（雇主價值主張）

識別戰略對核心人才的要求與驅(qu)動

提(ti)供滿足目標人才需(xu)要的工作體驗

如何(he)打造雇主品牌

外部品牌：以(yi)提高企業在人(ren)才市(shi)場(chang)(chang)的(de)知(zhi)名度和美譽度，吸引人(ren)才市(shi)場(chang)(chang)上的(de)*人(ren)才

內部品(pin)牌(pai)：提升(sheng)現有人才(cai)對(dui)企業的(de)忠誠度(du)和敬業度(du)   

創建雇(gu)主(zhu)品牌(pai)的(de)人力資源實踐(jian)  

卓越企業案例分享(xiang)

圍繞自身雇主品牌，重新調整(zheng)企業現有(you)人力資源策略

培訓師(shi)介紹：鞏(gong)老師(shi)

教育背景： 

*密執安大學(xue)工商管(guan)理學(xue)碩士 

職業(ye)經(jing)歷(li)： 

長(chang)期財富20強(qiang)資深副總裁(cai)資歷 

常(chang)年國際跨文化工作(zuo)背景 

資深高管(guan)導師、教練(lian) 

專業領域： 

在(zai)二十五年的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中，鞏(gong)先生(sheng)曾在(zai)*, 亞太(tai)地區以及中國(guo)擔任高(gao)(gao)級(ji)人力(li)資源主管(guan),其中包括: *聯合技術公司、德勤會計事務(wu)所、安然公司, 拜耳醫藥公司和德國(guo)安聯集團作(zuo)為資深500強企(qi)業(ye)亞太(tai)區高(gao)(gao)管(guan)，鞏(gong)濱先生(sheng)長期專注跨文化高(gao)(gao)層領(ling)導人才(cai)的(de)識別(bie)、開發、培(pei)養 在(zai)人力(li)資源高(gao)(gao)端(duan)領(ling)域的(de)各(ge)方面擁有豐富的(de)專業(ye)知識。