課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
社區招商策略培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
社區招商策略培訓
【課程大綱】
模塊一、社區商業簡述
一、社區商業簡述
二、社區商業類型
案例:萬科*社區商業--萬科第五食堂
1、按商住比分:外向型、偏外向型、內向型
2、按照距離分:
三、社區商業的主要物業形態
1、社區底商
2、社區商業街
3、社區商業中心
四、社區商業的基本特點總結
1、以城市商業為基礎
2、有很強的地域性
3、輻射范圍較小
五、社區商業開發運營轉換
1、社區商業開發運營對比
六、社區商業在城市商業中的定位
模塊二、社區商業市場調研
一、定性研究
1、城市經濟政策環境
2、區域規劃狀況
3、片區及本項目消費群特征分析(消費水平、消費習慣、消費群體構成)
4、片區內競爭項目基本狀況
5、本項目發展狀況
二、定量研究
1、片區居住人口分析
2、片區內消費群體構成比例
3、自身項目及商業分布情況
4、競爭項目及商業情況分析
三、市場調研與商業規劃之間關系
1、市場調研:
(1)目標城市商業整體環境調研
(2)目標城市商業地產環境調研
(3)項目用地情況分析
(4)消費來源及輻射力調研
(5)競爭對手情況調研
(6)法律環境調研
(7)結論
(8)各城市之間數據對比分析
2、商業規劃:
(1)業態規劃:業態平面規劃、品類選擇及分布
(2)招商策略:
(3)品牌甄選:商圈匹配性原則、業態規劃匹配性原則、同業差異與異業互補、綜合配套性原則
專題(ti)研討:北京石景山(shan)項(xiang)目商業專題(ti)研討報(bao)告
模塊三、項目商業定位
一、規模定位
二、功能定位
1、內向服務型
2、偏外向服務型
3、外向服務型
三、業態定位
四、主題形象定位
1、住宅樓盤的整體風格
2、項目片區的整體氛圍
3、主題營造的可實現性
4、項目的商業屬性
五、價格定位
1、市場定位法比較系數測算
2、市場定位法均價測算
3、市場定位法租價測算
4、租售比定價法均價測算
案例例舉:新天(tian)地、寬窄巷子、錦(jin)里(li)
模塊四、社區商業規劃
一、社區商業體量規劃
二、建筑規劃
三、人流動線規劃
四、景觀規劃
專題研討景觀設計實例(太原萬達)
五、交通配套規劃
六、功能區規劃
七、商鋪設計規劃
1、商鋪面積規劃
2、進深配比
3、商鋪設計
八、業態組合規劃
九、社區商業的建筑規劃設計
1、社區商業的規模規劃
2、社區型商業的三種開發模式:
社區型商業中心、社區次主力店組合 型、
純商業街模式
十、社區商業的多種布局模式
1、社區多組團,商業街多組團布局模式
2、社區大圍合,商業街大圍合布局模式
3、社區組團與商業組團分別集中布局模式
十一、社區商業主力店、次主力店、街鋪的面積規劃
1、超市百貨主力店面積
2、次主力店面積
3、街鋪面積
十二、社區商業如何規劃好商業與住宅的關系
參考解決辦法:
1、轉換層設計,將住宅和商鋪獨立化
2、尋求住宅住戶大堂、消防等配套設施位置的平衡
十三、社區商業的騎樓、雨棚、廣告位、空調位等規劃
十四、社區商業的配套規劃
1、關于超市、百貨主力店配套規劃必要條件
2、關于社區街鋪配套設施
3、重視社區餐飲業配套規劃
4、停車位規劃
十五、社區商業的作用、業態與招商
1、社區商業的主要作用
2、社區商業的購物與提供便利的功能
3、社會服務配套功能
十六、社區商業的銷售模式
1、直接銷售的模式 2、帶租約轉讓模式
3、長期返租模式 4、短期返租模式
十七、社區商業價值的基本規律
十八、社區商業優勢:
宜居(ju)的高品(pin)質生活、公共社(she)交(jiao)場(chang)所、刺激連鎖店與(yu)品(pin)牌的發展
模塊五、返租型商業與社區商業招商策略
一、社區商業各業態需求特點
二、招商范圍及業態品牌控制
三、招商策略
1、采用差異化銷售,避免同業競爭
2、“放水養魚”法
3、關注“主力店”和“品牌店”效應
4、控制招商節奏
5、選擇好開業時間
6、返租商業招商與銷售在時間階段上的分類
7、返租商業招商在銷售過程中起到怎樣的推動作用
8、返租(zu)商(shang)業如(ru)何(he)利用招商(shang)更好地做好商(shang)鋪銷(xiao)售及(ji)推廣工作
模塊六、返租商業與社區商業銷售策略及技巧
1、純銷售模式
2、帶租約銷售
3、短期返租銷售(三年)
4、長期返租銷售(十年)
5、一次性返租銷售模式(零售零租)
6、產權式長期性返租銷售模式(整租零售)
7、一次性返租型商業地產的操作流程
8、銷售人員應具備哪些素質?
9、目標消費群體特性分析
10、銷(xiao)售策略與技巧
模塊七、社區會所發展
一、社區會所概述:
1、表現形式、2、服務內容 3、運營模式
二、上海社區會所運營現狀:
1、經營方式 2、運作模式 3、功能定位
三、典型會所運營商研究:
1、名流會 2、鴻藝會 3、一兆韋德
四、典型社區會所項目研究:
1、名流會在營項目
2、鴻藝會在營項目
3、一兆韋德在營項目
五、房地產開發商看會所經營
六、小區業主看社區會所:
1、會所價值
2、會所結構
七、國內高端住宅會所:
1、分類定性篇:高尚會所、城市會所、城郊會所、郊區會所
2、運營面積篇:平均面積、戶均面積
3、運營功能篇:會所常見功能綜述、會所常見功能模塊簡介
4、運營方式篇:會所經營方式、會所經營方式比較、全國住宅會所經營模式、著名會所運營商簡介
八、 豪宅會所4大模式:
1、大而精的俱樂部模式
2、酒店式的開放經營模式
3、小而精的半封閉經營模式
4、大而專(zhuan)的封閉(bi)經(jing)營(ying)模式
模塊八、香港社區商業發展與借鑒
一、香港社區商業發展背景與歷程
1、香港社區商業的發展背景:
大社區建設與交通配套的同步、完善大社區周邊公建配套設施
2、香港社區商業發展之歷程:
循序漸進推進大社區建設(每十年一個階段)
3、香港社區商業發展現狀
案例分享-香港社區商業借鑒:
南山商場、油麗商場、香港社區型購物中心代表作-黃埔新天地
4、香港社區商業發展模式
(1)香港社區商業模式發展階段
(2)香港社區商業發展模式解碼
5、香港社區商業發展規模與標準
(1)香港社區商業規模分析
(2)香港社區商業標準化分析:
鋪位面積、社區商業業態組合、各業態布局特點
6、香港社區商業發展經驗與借鑒
(1)香港大本型:
(2)香港社區商業發展經驗
(3)香(xiang)港(gang)社區商業借鑒
模塊九、返租型商業地產的銷售策略與技巧
1、銷售人員應具備哪些素質?
2、目標消費群體特性分析
3、銷售策略與技(ji)巧
社區招商策略培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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