上海企業文化與經營共識培訓
講師：李立言 瀏覽次(ci)數：2578
課(ke)程描述INTRODUCTION
上海企業經營(ying)文化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程(cheng)詳細內容(rong):
企(qi)(qi)業文化是企(qi)(qi)業成(cheng)員共享并傳承(cheng)一套核心(xin)價值觀、共同愿景、使命及思維方(fang)式，它代表了(le)組織中被廣泛(fan)接受的思維方(fang)式、道德觀念、哲學理念和行為準(zhun)則。
1984年，海爾的(de)張瑞(rui)敏在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧損147萬元(yuan)(yuan)的(de)情況下，提出(chu)了“文化先行(xing)”，成(cheng)為了國人(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建設的(de)領頭羊。實踐(jian)證明(ming)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建設與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展息息相關，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)靈魂；是關系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)前途命運的(de)大事；也是做好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)重要組成(cheng)元(yuan)(yuan)素之(zhi)一。
本課程運用** 赫曼(man)*優勢®思維(wei)模型(xing)，你可以(yi)了解個人、團隊、企業思維(wei)偏好，在(zai)競爭激(ji)烈的全球商(shang)業環境中(zhong), 能直(zhi)覺(jue)并快速回應變(bian)化以(yi)激(ji)流勇進。
累(lei)積24年(nian)實(shi)務經(jing)驗與經(jing)過市(shi)場檢驗發展成型的系統(tong)化策(ce)略規劃與管理的架構, 易學、易用、易取得(de)成效。
課程特(te)點：
1.小班授課，著重成(cheng)(cheng)效，符合成(cheng)(cheng)人學習習慣。
2.混合式(shi)學(xue)習(xi)系統，課前測評，課中(zhong)兩天授課，視(shi)頻、案例研討、演練、*行動(dong)體驗活動(dong)、角色扮演等等教(jiao)學(xue)方式(shi)多樣化。
課(ke)程優勢：
1.運(yun)用(yong)全球領先(xian)的腦神經科學工具 - *®赫曼(man)*優勢®，了解自我思維偏好；發(fa)(fa)現和欣賞差異(yi)，發(fa)(fa)展揚長避短(duan)的策略
2.了解(jie)競爭優勢架構(gou)圖，理解(jie)企(qi)業(ye)文化(hua)對企(qi)業(ye)發展的重(zhong)要意義和影響, 由內而外建設企(qi)業(ye)文化(hua)，做自己文化(hua)的主(zhu)人
3.了解領(ling)導(dao)與管理(li)的區別，建立策略(lve)思(si)(si)考的核心思(si)(si)維與合(he)理(li)布局(ju)領(ling)導(dao)管理(li)角色權重(zhong)的認(ren)知與意識(shi)
4.學(xue)習與掌握領導者的四角色(se)和八任務的精髓
5.理解核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，從個(ge)人價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)、小組價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)和團隊價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)的民主方(fang)式整合過程, 建立
6.文(wen)化的共識與(yu)凝聚力, 建設(she)與(yu)扎根(gen)企業文(wen)化的內涵(han)在組織中
7.掌握系統化的戰略規劃與管理的架(jia)構、步驟與方法
8.靈(ling)活應用從地(di)`8項學習到(dao)的方法(fa)與工具在(zai)日常(chang)工作上
講(jiang)師介紹:
李立言
現任
鼎鼐企業管(guan)理咨詢有(you)限公(gong)司資深顧問
國際創(chuang)新創(chuang)業(ye)發(fa)展協會監事
臺灣研發管理經理人協會監(jian)事
經歷
卓睿(rui)企(qi)管顧問股份有限公司總經理
生技中心副執行(xing)長
金融大
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9803.html
已開課時間Have start time
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