課程描述INTRODUCTION
班庫(ku)（上海(hai)）商務咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司(si)是(shi)一(yi)家專業的人力資源咨(zi)詢(xun)與培(pei)訓機(ji)構。我們是(shi)國內最早導入TWI和(he)MTP的培(pei)訓機(ji)構，積累了豐(feng)富的培(pei)訓經驗(yan)；擁有權(quan)威講師組成的培(pei)訓團隊，精熟制(zhi)造(zao)行業特性和(he)企業文化；我們注重課程(cheng)的實效(xiao)性，通(tong)過大量(liang)演練(lian)和(he)后(hou)期不(bu)斷跟進，確(que)保(bao)學(xue)員(yuan)能(neng)夠熟練(lian)掌握并*運用到日常工作(zuo)中。 班庫(ku)培(pei)訓將于2015年7月31日-8月1日在(zai)上海(hai)舉辦TWI-JM改善技能(neng)公開課，如下是(shi)課程(cheng)簡介(jie)，歡迎(ying)廣大學(xue)員(yuan)參加！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程特色：
在“技(ji)能(neng)必須通過練習(xi)(xi)才能(neng)掌握(wo)”這一理念的基(ji)礎(chu)上，課(ke)程(cheng)中安排大量(liang)實例(li)練習(xi)(xi);在理論課(ke)程(cheng)中穿(chuan)插實際練習(xi)(xi)來啟發新的課(ke)題，幫(bang)助學員鞏固技(ji)能(neng),加深理解,學會運用。強化培訓(xun)的最終效果，不(bu)只是(shi)懂得知識，而是(shi)掌握(wo)技(ji)能(neng)，能(neng)夠熟練運用。
培訓大綱：
第一部分
1、一線(xian)主管的6大(da)能力要件(jian)
2、改善內(nei)涵的探(tan)討(tao)
3、實際案例的演(yan)示（改善前和改善后）
4、四階段(duan)法的學習(xi)
5、提案(an)書的使用說(shuo)明
6、公共案例(li)演練
第二部分(fen)
1、學員實際案例的改善演(yan)練與點評
2、改善過程中常見(jian)問題的處理
3、問題(ti)意識、改善意識、效率意識
4、理論知識考核
5、改善技能考核(he)與點評
6、《改(gai)善的方法》小冊子說明(ming)
7、個性化(hua)指導（根據學員(yuan)需(xu)求補(bu)充：改善知識、管理、工具(ju)等）
課程安排：
開課時(shi)間：2015年7月(yue)31日-8月(yue)1日（兩天）
上(shang)(shang)課地點：上(shang)(shang)海(hai)班庫培訓室
課程費用：2500元/人
授課方式：講課、分組討論、案(an)例(li)分枂、情景模擬、現場演(yan)練。
適合人群(qun)：
各部門(men)經理、主管(guan)(guan)、一線(xian)管(guan)(guan)理、新(xin)提拔的(de)、從專業人(ren)才轉型(xing)到(dao)管(guan)(guan)理的(de)、以(yi)及其(qi)他預(yu)備管(guan)(guan)理人(ren)員。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9810.html
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