產品經理系列——產品競爭分析及策略
講師：張在旺(wang) 瀏覽次數：2599
課程(cheng)描述INTRODUCTION
產品經理崗位培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程收益(yi)
1. 能夠(gou)做出一份有價(jia)值的競品分析文檔(dang)
2. 強化對競品分析流程、方法(fa)、維(wei)度的理解(jie)與認知(zhi)
3. 能通過(guo)競(jing)品(pin)(pin)分析(xi)捕獲需求、改(gai)進產品(pin)(pin)、提升您的產品(pin)(pin)競(jing)爭力
4. 對商業模式、產品(pin)定位、差異化、需求優先級(ji)有更深入(ru)的理解
授課(ke)方式
啟發式學習：大量業界優秀案例、反面(mian)案例啟發思考；引(yin)導學員共同(tong)探索出(chu)解決方案，而非說(shuo)
教式培訓，體驗探(tan)索的樂趣。
行動(dong)式(shi)學(xue)習：采用Workshop的形式(shi)，學(xue)員動(dong)手(shou)參與實(shi)戰演練；提供工具方法及(ji)業界*實(shi)踐，
可(ke)直(zhi)接(jie)借鑒于實際(ji)工作(zuo)中，并(bing)與工作(zuo)結合。
課程簡介
做(zuo)產品遵循(xun)(xun)的(de)不是(shi)規則論，不是(shi)僅僅“關注用戶、把產品做(zuo)好”就能成功，做(zuo)產品遵循(xun)(xun)的(de)是(shi)博弈論，被競爭對手干掉(diao)的(de)好產品不計其(qi)數：諾基亞、摩托羅(luo)拉、柯達、網景、易趣……
要(yao)是沒(mei)有競爭，那我(wo)們做產(chan)品真是太爽了！
可(ke)惜，我們(men)的產品沒有(you)12306那么幸(xing)運，我們(men)的產品會面臨嚴(yan)酷(ku)的市場競(jing)(jing)爭，市場份額被競(jing)(jing)爭對手(shou)蠶食，用戶流失，收入(ru)減少……
所(suo)以，我們(men)做產(chan)品(pin)不僅要關注(zhu)用戶，還要關注(zhu)競爭(zheng)對手，通過競爭(zheng)分析來提升產(chan)品(pin)的(de)競爭(zheng)力！
競品(pin)(pin)(pin)(pin)分(fen)析(xi)是每一(yi)個產品(pin)(pin)(pin)(pin)人員都需要做的一(yi)項基(ji)本(ben)工作，可惜，競品(pin)(pin)(pin)(pin)分(fen)析(xi)沒(mei)有(you)想象的那么簡單，競品(pin)(pin)(pin)(pin)分(fen)析(xi)容易陷入誤區，例如：
僅僅照抄與模仿(fang)競(jing)品的(de)功(gong)能，陷入低水平的(de)競(jing)爭；
做競品(pin)分析缺少流程與(yu)工具的指(zhi)導，只(zhi)是信息的羅(luo)列，沒(mei)(mei)有分析，沒(mei)(mei)有有價值的結論；
如何選擇競品？
從(cong)哪幾個維度來分析競品？
如何從(cong)各種渠道獲取競品(pin)的各種信息？
如何(he)通過競品分析(xi)來捕獲、探索需求？
如何與對手進(jin)行(xing)差(cha)異化(hua)競爭？
如(ru)何通過競(jing)(jing)品分析制定競(jing)(jing)爭策(ce)略、提(ti)升產品競(jing)(jing)爭力？
這是國內第一個系統的(de)競品分析課(ke)程，通過豐富的(de)案例(li)、互(hu)動、實戰，與您一起解決這些問(wen)題。
這不(bu)僅僅是競品(pin)分析，也包括產品(pin)的商業模式分析及(ji)實戰，幫(bang)助(zhu)您對產品(pin)進行全(quan)方位思考。
課程大綱
基(ji)礎篇(pian)：
1. 導入(ru)——工程師思(si)(si)維(wei)與(yu)產品思(si)(si)維(wei)
2. 競品(pin)分析的概(gai)念與內涵
3. 為什么做(zuo)競(jing)品分析？
4. 何時做競(jing)品分析？
5. 競品(pin)分析的流程(cheng)
6. 如何選擇(ze)競品(pin)？
7. 競(jing)品分析的維度——產品視角
8. 競(jing)品分析的維度——用(yong)戶視角
9. 如何獲取競品的(de)信息？
10. 競品分析(xi)工具箱
a) 比(bi)較法
b) 評分法
c) 描述法
d) 分析推理
e) 探索需求
f) SWOT
g) 加減(jian)乘除(chu)
h) 微創新
i) PEST分析(xi)
j) 波特五(wu)力模型(xing)
k) Kano模(mo)型
l) 火車模型
11. 競品分析報告撰(zhuan)寫要點
12. 產品競爭(zheng)策略的制定(ding)流程
13. 業界經(jing)典案例剖析
提高(gao)篇：
14. 宏觀競爭態勢分析
15. 如何應(ying)對競爭對手(shou)？
16. 如何與競(jing)(jing)爭對手形成差異化競(jing)(jing)爭？
17. 如何設定產品的功能優先級(ji)？
18. 如何“反”競品分析？
19. 產品生(sheng)命周期與競爭(zheng)策(ce)略
實踐篇(pian)：
20. 商(shang)業模(mo)式要(yao)點解讀與案例剖(pou)析(xi)
21. 實(shi)踐工作坊——動手繪(hui)制(zhi)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式畫(hua)布、競(jing)品分析(xi)畫(hua)布，并通(tong)過反思、質疑、PK、啟發，對產(chan)品的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式有更(geng)深入的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，可以(yi)站(zhan)在更(geng)高的(de)(de)(de)(de)角度來分析(xi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品與競(jing)品，同時，對產(chan)品提出有價值的(de)(de)(de)(de)建議，并影響您的(de)(de)(de)(de)產(chan)品。
22. 從產品案例分享(xiang)中獲(huo)得啟發(fa)、迅(xun)速積累(lei)您的產品經驗。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9512.html
已開課時間Have start time
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