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建立勝任力模型的培訓

課程意義
人才構成了企業核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優化和完善自身的人力資源管理體系。經驗證明，勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了*的標準和依據。
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。
課程大綱
1.勝任力模型的應用原理
什么叫勝任力 
勝任力特征的基本內容
能力模型與勝任力模型 
勝任力模型的意義和作用 
基于核心勝任力的人力資源管理體系
2.勝任力模型建立方法
勝任力模型建立流程
定義績效標準 
選取分析效標樣本 
獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料
建立勝任特征模型 
驗證勝任特征模型
勝任力模型建立方法 
關鍵行為事件訪談法 
問卷設計和統計分析 
勝任力模型標準格式舉例
勝任力模型建立練習
3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應用
內訓案例
O-I 歐文斯伊利諾斯——“建立勝任力模型”
在合作中，企顧司顧問團隊引入了“勝任力模型”的概念，運用這一卓有成效的方法，和客戶公司的近十位HR一起研討了勝任力在該企業內招聘、晉升、績效、培訓等模塊的運用。通過對勝任力模型建模原理、方法、流程的全面分享，參訓學員系統地理解并初步掌握了這一模型在HR各環節工作中的運用技巧，為突破HR工作的瓶頸提供了極大的幫助。
誰選擇了
阿(a)法拉伐(fa)、埃斯倍風電(dian)科技、拜耳作物科學(xue)、北京三立車燈、佛(fo)吉(ji)亞、富(fu)士(shi)通(tong)(tong)、江蘇常牽龐(pang)巴迪牽引系統、金龍聯合汽車工業、凱(kai)士(shi)比閥業、利勃海(hai)爾貿易、梅里(li)亞動物保健、歐(ou)瑞康、青島朔方國際貿易、上海(hai)海(hai)拉電(dian)子、斯必能通(tong)(tong)訊(xun)器(qi)材、蘇州紐威(wei)閥門、泰諾(nuo)風保泰、威(wei)樂、威(wei)特電(dian)梯部件(jian)、鷹革(ge)沃特華(hua)汽車皮革(ge)、中(zhong)國大恒、中(zhong)冶連鑄技術工程股份

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