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課程大綱
1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實務操作中的運用
常見的薪酬結構與競爭力分析
如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設計
薪酬設計的基本步驟
內部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調研數據的分析與運用
寬帶薪酬與級別設計
薪酬設計的實戰模擬
3.工資結構
怎樣設計工資結構
獎金的類別與發放要點
獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產生的負面影響
世界*企業的薪酬驅動戰略
4.年度調薪
年度調薪的常見問題
年度調薪操作技巧
年度薪酬預算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現企業文化
6.綜合案例分(fen)析(xi)與點(dian)評

學員感言
原來對薪酬和福利體系沒有系統化的認識，現在系統化了；提供了很多有用的工具，因為是集團公司，很多東西都是上面下來的，現在看得清楚了，還可以提一些建議；意猶未盡，對企顧司很滿意，參加過2次了。
上課中講師和學生互動比較多，講師也很喜歡和大家交流，我們的問題都能得到很好的解答；對服務也非常滿意。
幾種薪酬福利體系的方法很實用；內容和互動都很好；小班教學，課堂氣氛比較輕松，討論也比較多。
講師專業度高，使我系統的了解了C&B的結構，對工作帶來啟發，講授細致，信息豐富，與實際工作中的應用契合度高。
可以將學到的知識運用到實際工作中，對工作有極大的幫助，對自己也有一種提升，很受用。
老師深入淺出，非常清晰地講解相關的邏輯，感覺非常受用，學到了有用的知識和技巧，收獲頗豐。
框架結構清楚，有條理；在講到評估職位的時候，有實際的例子和演練，老師也會分享自己的經歷，告訴學員實際操作時可能會遇到什么問題，這很有幫助。
企顧司采取小班教學的方式很好，可以讓學員*程度地得到鍛煉與學習。老師的講解方式、企顧司的后勤服務也很優質。
整體說來課程內(nei)容涉(she)及到的知識內(nei)容比較全面；老師本(ben)身(shen)也很(hen)優(you)秀，經驗很(hen)豐富，尤其比較了解外資(zi)企業的一些特(te)點，可以很(hen)好地(di)幫(bang)助學員解決問題(ti)；主持學員互動的能力(li)也很(hen)強。

誰選擇了
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