課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略管理培訓課程意義
MBA、EMBA等商管(guan)教(jiao)育將企(qi)(qi)業戰(zhan)略管(guan)理定(ding)義為一門關于(yu)如何制定(ding)、實(shi)(shi)(shi)(shi)施、評價(jia)企(qi)(qi)業戰(zhan)略以保證企(qi)(qi)業組織有效實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)自身(shen)目標的(de)藝術(shu)與(yu)科學。是現(xian)代企(qi)(qi)業高層領導人(ren)最(zui)主(zhu)要的(de)職能，在(zai)現(xian)代企(qi)(qi)業管(guan)理中處于(yu)核(he)心地位(wei)，是決定(ding)企(qi)(qi)業經營成敗的(de)關鍵(jian)。事實(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)，光有好(hao)的(de)戰(zhan)略還需要有好(hao)的(de)執行。如何將戰(zhan)略落實(shi)(shi)(shi)(shi)到實(shi)(shi)(shi)(shi)踐中也(ye)是企(qi)(qi)業普遍面臨的(de)難(nan)題(ti)。
本(ben)(ben)課程將(jiang)為(wei)所(suo)(suo)有(you)學(xue)員厘清戰略(lve)(lve)(lve)管理的(de)基本(ben)(ben)概念、闡述(shu)建立戰略(lve)(lve)(lve)的(de)系統性分(fen)析方(fang)法(fa)、結合(he)當下熱點(dian)案例闡述(shu)現階(jie)段所(suo)(suo)出現的(de)各種顛覆式創新背后的(de)戰略(lve)(lve)(lve)邏輯、同時(shi)運用戰略(lve)(lve)(lve)地(di)圖、平衡計分(fen)卡和(he)戰略(lve)(lve)(lve)中心(xin)型組(zu)織的(de)一整套*實踐來幫助(zhu)學(xue)員整理出一套適合(he)自(zi)身企業需要的(de)戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)與執(zhi)行計劃(hua)。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱
1.戰略管(guan)理(li)基礎
什么是戰略(lve)
戰略舉例簡(jian)析
戰(zhan)略管理的發(fa)展歷(li)程和趨勢
2.戰略分析方(fang)法
企業愿景，使命，價值(zhi)觀的定義(yi)
企業戰(zhan)略目標設定
宏觀(guan)環境分析——PEST
行業和競爭對手分析(xi)——5力模型
SWOT矩陣
波(bo)士頓矩陣
多元化和專(zhuan)業化戰略
公司外包戰(zhan)略(lve)和戰(zhan)略(lve)聯盟
3.戰略(lve)落實三(san)部曲
戰略描述
戰(zhan)略衡量
戰略執行
4.戰略描述：戰略地(di)圖的實踐
企業運營的*目標
企業價(jia)值創(chuang)造的模型
財務層面
客戶價值(zhi)層面(mian)
內部流程(cheng)層面
學習與成長層(ceng)面(mian)
企業的無形資(zi)產
5.戰略(lve)衡(heng)量 ：平衡(heng)計分卡的實施(shi)
平衡計分卡
戰(zhan)略(lve)控制的(de)KPI和評(ping)估方式
各類(lei)KPI模板介紹
實施(shi)中的常見問題
6.戰(zhan)略執行：打造戰(zhan)略中(zhong)心型組(zu)織
戰略中心型組織的五項原(yuan)則
規(gui)劃戰役
確(que)定股東價值差距
調整客戶價值主張
確定價值提升時間表
確定戰略主題
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9361.html
已開課時間Have start time
戰略規劃內訓
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- 通信業運營商新型營業廳轉型 余(yu)尚祥
- 《戰無不勝，攻無不克》 — 崔(cui)慶法
- 《國企改革的歷程和改革制度 劉方(fang)舟
- 4G時代的集團市場發展戰略 余(yu)尚祥
- 管理組織的成長與變革 王穎(ying)聰
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- 《國企整合轉型改革面臨的困 池東
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- 《運籌帷幄，決勝千里》 — 崔慶(qing)法