工作分析與職位描述
講師:邵老師 瀏覽次(ci)數:1
課程描述(shu)INTRODUCTION
工作分析培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程架構
第一模塊:開篇
變化-撲面而來(案例導入)
企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題(問題歸類與總結)
什么是整合的人力資源管理體系
企業為何(he)需(xu)要做好崗位(wei)分(fen)析(xi)與職位(wei)說(shuo)明
第二模塊:崗位分析與職務說明書撰寫
崗位分析
區分職類(MPAO四類職類的定義和舉例)
職類與職銜(title)的鏈接
根據價值鏈區分職群
職務說明書編寫七步法
提煉關鍵績效指標KPI的兩個工具
提煉關鍵績效指標KPI的篩選標準
職務說明書其他內容
工作權限
工作權限與組織分權的關系
工作權限的度量尺度和建立方法
管理崗位工作權限的描述方法
工作協作關系(內外部工作網路)
工作環境描述
工作時間描述(案例分析)
第三模塊:崗位說明書制度建立案例研討
案例1:試用期員工勝任力管理
案(an)例2:Hi-Po高潛能員工管理
講師簡介:邵女士
背景經歷
首都師范大學語言文學碩士
上海財經大學管理學碩士
上海交通大(da)學(xue)安泰管理學(xue)院EMBA
高級經濟師
高級企業EAP執行師
英國IPMA國際職業培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
曾任某大型外資制(zhi)造企業(ye)人力資源(yuan)及行政總監
擅長領域
企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫
企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與薪酬架構設計
企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導
企(qi)業(ye)并購(gou)后的人力資(zi)源整合
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已開課時間(jian)Have start time
人力資源管理內訓
- 《以人才為本,突破高績效》 肖(xiao)小峰
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維(wei)
- 《非人力資源經理的人力資源 徐(xu)莉
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉(li)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐(xu)莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰