人力資源專員實務訓練0000
講師：Frank Shaw 瀏覽次數(shu)：4
課程描述INTRODUCTION
人事(shi)專員(yuan)培訓課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程目標：
引導學員掌握人力(li)資源(yuan)管(guan)理的基本(ben)知識(shi)、基本(ben)理論和(he)方法(fa)，提高學員分析問題(ti)和(he)解決問題(ti)的實(shi)戰能力(li)，培(pei)養學員從事實(shi)際人力(li)資源(yuan)管(guan)理工作的應用技能。
課程大(da)綱(gang)：
一(yi)、管理心態(tai)：人(ren)力(li)資源管理宏觀概覽
員工有效管理
人力資源(yuan)極大化公式
人力資源(yuan)部與部門主(zhu)管的戰略伙伴關系
二(er)、管理(li)體(ti)系：人力資源(yuan)管理(li)模型
五個基(ji)礎、八大結構(gou)
認識您(nin)的(de)部屬三要(yao)：
三、基(ji)礎篇：工作分析和職務說明書的應用
做什(shen)么：職位職責分析
應(ying)具備什么(me)能力：勝(sheng)任(ren)力分析
職務說明書編寫及應(ying)用(yong)
案(an)例展示
四、技術篇一：招募面試(shi)及(ji)選才(cai)要點
員工(gong)招募(mu)實用操作方(fang)法
招募面談程(cheng)序(xu)及技巧
勞動法規
五、技(ji)術篇二：培訓管理與人才(cai)開發
如何建立組(zu)織內部培訓(xun)系統
培訓的計(ji)劃、實施和評估
案例討論
員(yuan)工職涯(ya)發展與培訓整合
案例展示
六、技術(shu)篇(pian)三：績效管理與績效面談
績效的(de)標準制定程序
績效(xiao)面談的標準程(cheng)序
績效管理的(de)考核方(fang)式
模擬角色
七、技術(shu)篇四：薪酬管(guan)理
薪酬的(de)基本原則
薪酬策略
工資架構
獎(jiang)勵方案
福利方案
特殊(shu)人群(qun)的薪酬方案
工資(zi)調整與薪酬(chou)預算
留才方式(shi)：財務及非財務因素(su)
八、 技術篇五：企(qi)業文化
企業文化的作用
企業文(wen)化的(de)推廣
講師介(jie)紹：Frank Shaw
*外(wai)資(zi)企業(ye)(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)經理，資(zi)深(shen)培訓(xun)(xun)師，根據(ju)自(zi)己多(duo)(duo)年(nian)豐富的(de)(de)招聘(pin)選才(cai)歷練，總(zong)結(jie)出一套(tao)針(zhen)對(dui)性極強的(de)(de)實(shi)戰經驗，近(jin)年(nian)來(lai)潛(qian)心(xin)研究企業(ye)(ye)招聘(pin)與(yu)(yu)面(mian)(mian)試，在(zai)招聘(pin)與(yu)(yu)面(mian)(mian)試領(ling)域(yu)形成(cheng)了(le)自(zi)己獨到(dao)的(de)(de)見解(jie)，講授風格幽(you)默活潑，以務實(shi)的(de)(de)理論結(jie)合(he)生動的(de)(de)實(shi)戰案(an)例(li)分析，可操作性強，深(shen)受學員好評，在(zai)該領(ling)域(yu)是(shi)具(ju)有相(xiang)當實(shi)力(li)的(de)(de)少壯派(pai)精英講師。曾擔(dan)任(ren)過500強企業(ye)(ye)中國區招聘(pin)經理，培訓(xun)(xun)經理，多(duo)(duo)家企業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)級招聘(pin)顧問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8834.html
已開課時間Have start time
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