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團隊執行力課程

課程收益
本課程全新闡釋了中國最有效率組織的成功秘訣——解放軍執行模式。通過對解放軍執行模式深入研究并結合企業大量一線管理的“術”與“道”的案例分析，創造性地將解放軍高效執行的“治軍理念”與當代組織管理的理念完美融合。課程結構嚴謹、創新，訓練模式實用性強且易操作。
通過體驗解放軍執行模式課程訓練，學員將會：
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道，學習解放軍執行模式、提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位
4. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行，如何通過加強目標管理、過程管控來提高團隊執行力
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6. 在體驗式訓練中學到，提高執行力(li)就是目標導向、全力(li)以(yi)赴、不(bu)折(zhe)不(bu)扣，真正領會(hui)解放軍執行模式的精髓，心靈(ling)受到震撼，行為(wei)得到改變

課程大綱
導言提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1.何謂執行力，執行的實質
2.何謂團隊，高執行力團隊的六大特征
3.提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
【案例分享】：全球執行力典范―西點軍校的執行力核心精髓的介紹
引出(chu)解放軍執行模式五大(da)模塊訓練單元

模塊一：有效執行：一切行動聽指揮
沒有執行力，就沒有競爭力。但執行，并不是按照指令去完成，而是應當做到有效執行。執行的目的是對結果負責。對現今的組織來說，執行力差的主要原因，并不是沒有人去執行，而是在于缺少效率。解放軍，被稱之為世界上最有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執行，就必須做到“一切行動聽指揮”
一、向解放軍學執行，從解放軍借鑒有效執行
【視頻精選片段分析】：服從，是軍人的天職！
【小組研討】：解放軍執行精神的精髓
1.沒有執行力就沒有競爭優勢
【案例分析】：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍---強生公司的執行力與競爭優勢
2.有效的執行才是真正的執行
有效執行的要點之一：注重時效
有效執行的要點之二：關注結果
二、解放軍執行力的啟示
1.明確授權，做到一切行動聽指揮
2.紀律是達到有效執行的保障
【視頻精選片段分析】：孫武練兵
【小組研討】：紀律，紀律！
3.有效執行必須以結果為導向
結果導向的七層含義
【小組研討】：到底什么是結果？
三、效率，是現今所有組織執行力差的主要問題
1.過分追求完美
【案例分析】：榜樣的力量是無窮的
【小組討論】：完美與現實
2.規章制度設置不合理
【案例分析】：解放軍的執行制度
制定制度的6個要點
【小組演練】：制定一個基于任務按時完成的執行制度
3.工作之中到處是重點
【案例分析】：解放軍孟良崮戰役的啟示
【小組討論】：檢討你的工作重點在哪里？
4.缺乏應有的時間效益
【案例分析】：解放軍案例--兵貴神速
【小組演練】：基于高效執行的時間管理圈
5.忽略對員工的贊美
【視頻精選片段分析】：亮劍中李云龍對戰士的贊美之術
6.分派工作任務不合理
【案例分析】解放軍案例—“北上”與“南下”之爭
分派工作的6個要點
四、做好計劃是有效執行的切入點
1.設立正確的目標，明確執行方向
2.不僅僅要明確目標，更要明確其優先順序
【視頻精選片段分析】：報告，請首長再重復一下命令內容！
【小組討論】：如何才能使制定的目標明晰、細化？
【案例分析】：解放軍的目標管理
解放軍高效(xiao)執行模式演練之一(yi)【情景沙盤——執行就是服從】

模塊二：塑造執行的文化
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執行，堅決將任務完成呢？都在于該組織：注重組織文化的建設，建立了極強的執行文化
一、為誰扛*為誰打仗
1.“革命終將成功“——用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】：解放軍的價值觀
6種優秀的理念
2.“高舉共產主義偉大旗幟“——通過組織信念加強成員的凝聚力
信念決定行動
【案例分析】解放軍是如何灌輸組織信念的？
3.“建立革命根據地”——不斷向組織成員傳播思想和理念
【案例分析】：同仁堂的成功與企業文化
二、保家衛國，家人與我同呼吸，組織與我共命運
1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景
【案例分析】：惠普公司的愿景
2.建立使組織成員從心底里認同組織文化
【案例分析】：*桿子里面出政權
三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎
1.制定明確的、切實可行的規則
【小組演練】：7-11的工作計劃表
2.向員工公布組織的各項規章制度并嚴格執行
【案例分析】：三大注意八項紀律
加強紀律性的6點建議
四、好執行環境是有效執行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
【案例分析】：解放軍如何經常性的開展談心活動
2.努力創造理解和信任的氛圍
【案例分析】：海底撈成功的秘訣
3.妥善處理部屬間的分歧
要切實掌握的三個要點
【視頻精選片段分析】：亮劍中的政委
解放軍(jun)高效執行模式(shi)演練之二【情景沙盤——團結就是(shi)力量】

模塊三：執行人格：塑造組織軍人人格
現今的組織，要提升組織的執行力，同樣應該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養，讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的人，塑造軍人的特質！
一、高層執行力：領導者的修煉
1.領導是策略執行最主要的主體
2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”
領導者要切實掌握兩個要點
3.有效授權，讓自己去做更重要的事
4.通過授權提升整體執行力的三個要點
【案例分析】學習亮劍中的李云龍
二、中層執行力：貫徹和執行的有效保障
1.中層管理者應明白自我在執行中的重要性
中層提升執行力必須掌握的三個“度”
2.優秀中層管理者所必備的八項能力
3.中層更需要提升的是領導力
中層提升領導力的兩個要點
【案例分析】：將在外，君命有所不受
三、基層執行力：員工決定一切
1.首先，應挑選到能執行的人
從外部招聘的關鍵點
從內部招聘的關鍵點
2.讓合適的人做合適的事
【案例分析】：毛主席的用人之道
3.強化組織和成員的責任意識
強化責任意識應注意三點
【小組討論】：你真的負責任嗎？
解(jie)放軍(jun)高(gao)效執行模(mo)式演練(lian)之三【情(qing)景沙盤——塑造軍(jun)人的特質】

模塊四：執行原則：培育軍人式思維
向解放軍學習的就是他們在執行過程中態度，嚴格地要求自我，積極主動，執行到位的精神。這就是軍人式的思維！
一、實現那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機，領導者更應迎難而上
【視頻精選片段分析】長征路上
處理危機的8種方法
2.轉換思維方式，尋找更好的問題解決方法
3.從關鍵問題著手開始執行
4.抓住問題的關鍵的3個要點
二、不是我做了，而是我做到了，結果思維
1.樹立落實高于一切的意識
2.既要專注過程，更要追求結果
【案例分析】：紅軍過草地的故事
三、沒有借口
1.借口不能改變結果
2.找方法不要找借口
【案例分析】：林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
3.學會從失敗中吸取教訓
4.全身心投入到執行過程中
【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜
解放軍高效執行模(mo)式演練之四(si)【情景沙盤(pan)——挑戰不可能】

模塊五：執行工具：打造軍事化流程
組織在鑄造執行力之時，掌握到必要的執行工具，注重流程，才能確保執行到位
一、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
1.切莫以為任務布置下去，下屬就能完成
管理者必備的三條策略
【案例分析】：甲午海戰為什么失敗
2.指導員工，提高他們完成任務的能力
【案例分析】：亮劍中為什么讓丁偉下，讓李云龍上？
3.及時跟進，適時督促
有效監控的三條措施
4.允許合理的失敗
【小組討論】：不成功，便成仁
二、你立即激勵什么，你就立即得到什么
1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用
2.幫助員工找到工作的真正意義，激發工作潛能
【案例分析】：臺兒莊大捷
3.內部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】：不想當將軍的士兵不是好士兵
4.適時施壓同樣是一種激勵
管理者常用的兩種施壓方法
【視頻精選片段分析】血戰臺兒莊
解放軍高效執行模式演練之五【情景沙盤——打造軍人般的執行力】
播放影片《大閱兵》片斷
引導學員一起總結和回顧課程感受：
（發問學員）：究竟什么才是軍人的執行力？
1. 威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣，有否職業化？
2. 軍令如山-----員工是否能堅決地服從，并且執行到位？
3. 鐵血精神-----面對困難和挑戰，我們是否有雄心和霸氣？
4. 結果至上-----業績說話，員工的資本在于業績！你們的業績如何改變？
5. 團隊為王-----沒有合作的軍隊是烏合之眾，缺乏合作的員工是好員工嗎？
6. 眾志成城(cheng)-----軍魂是戰斗力的保(bao)證，軍人(ren)的執行文化(hua)靠大家(jia)一(yi)起來建設！

團隊執行力課程