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中國企業培訓講師
績效管理體系深化——成功運行全員績效的6項準則
 
講(jiang)師:涂滿(man)章 瀏覽(lan)次數(shu):2724

課程描(miao)述INTRODUCTION

卓越績效管理體系

· 人事總監· 人事經理· 行政主管

培訓講師:涂滿章    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

課程背景:
在廣大企業逐步重視績效和績效管理的大背景下,企業在績效管理的實踐中,探索性地走過了績效考核、績效管理,如今已有許多企業在總結績效管理推行成敗經驗的基礎上,逐步地引進并開啟了全員績效等新思路。然而,由于前期績效管理的基礎不夠扎實,全員績效作為績效管理的延伸,一經推出就遇到了重重阻力,推進的過程并不順利,預期的效果也遠遠沒有實現,甚至在部門員工績效評價時出現“平均分、輪流坐莊、重分配輕過程、走形式”等不良現象,嚴重曲解了全員績效,并有可能招致全員績效推行的全面潰敗。
在這關鍵階段,企(qi)業(ye)全(quan)員績效何去(qu)何從,如(ru)何成功(gong)、順(shun)利推進(jin)?

課程設計:
本課(ke)程(cheng)將運用(yong)現代企(qi)業績效管(guan)理的原理,結合仝博咨詢績效管(guan)理輔導經(jing)驗和(he)成功(gong)(gong)績效管(guan)理案(an)例(li)的基礎上,系統(tong)解析全員績效沒運行、難(nan)運行、效果差(cha)的六維(wei)內因,探索(suo)企(qi)業成功(gong)(gong)推行全員績效的準(zhun)則和(he)實(shi)戰策略;幫助企(qi)業走出全員績效的困境。

課程收益:
幫助企業理清績效管理與全員績效本質;
系統解析企業在績效管理的基礎上推進全員績效受阻的內因;
基于內因的分析,探討成功推行全員績效的六大準則
通過案例解析、實戰演練,全面(mian)掌握“六項準則”具(ju)體(ti)落地工具(ju)、技(ji)術和方(fang)法。

課程大綱:
績效管理與全員績效認知
1、企業推行績效管理的進程回顧與全員績效的背景?
2、企業版績效管理與全員績效的正確解讀
全員績效運行診斷與內因分析:
1、全員績效體系建設與運行診斷模型?
2、影響全員績效運行的內因解析
3、基于重要內因解析的六項運行準則
圍繞“六項準則”的全員績效運行工具與方法實戰演練
1、“戰略至上”原則解析
實戰演練:企業戰略與戰略地圖勾畫
2、“角色對位”準則解析
案例分享:如何清晰定位績效管理的角色,并明確職責
3、“指標牽引”準則解析
實戰演練:基于戰略的關鍵績效指標提煉
4、“流程規范”準則解析
實戰演練:績效管理的流程優化與再造
5、“價值驅動”準則解析
案例分享:績效管理的驅動機制設計與操作
6、“文化統領”準則解析
案例分享:如何培育就事論事的績效氛圍
“六項準則”指引下(xia)的企(qi)業全(quan)員績(ji)效運(yun)行策略研(yan)討

授課老師:涂滿章 
戰略人力資源管理實戰專家
福建省人力資源管理發展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰略人力資源管理專家,2004中國百佳管理創新專家
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福州農林大學 課程教授
齊齊哈爾醫學院 客座教授
中國人力資源開發研究會研究員
國家職業經理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有(you)(you)19年人力資(zi)源管理和咨詢(xun)顧問(wen)經驗,曾在外企(qi)、民營(ying)股份、國有(you)(you)大(da)型企(qi)業等不同(tong)所有(you)(you)制企(qi)業任(ren)高級職務(wu),并(bing)獲得(de)全國人力資(zi)源管理*研究成(cheng)果獎。

【實戰經驗】
曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務;為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓,是實戰派專業HR咨詢顧問。
【研發成果】
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究,并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理,薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效,其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用,項目成果屢獲*管理創新獎。
【個人著作】
主編及(ji)著有(you)《公司的力(li)量》、《戰略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)操(cao)作(zuo)手(shou)冊(ce)》、《戰略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)三(san)大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)模式(shi)——一基(ji)三(san)維修煉》、《戰略(lve)(lve)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)模式(shi)——企(qi)業卓(zhuo)越績效模式(shi)》、《人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)實務操(cao)作(zuo)全(quan)書——企(qi)業綠色競爭(zheng)力(li)模型》等專(zhuan)著,在各級管(guan)(guan)(guan)理(li)雜志及(ji)期刊上發表論(lun)文數十篇,并有(you)多篇論(lun)文獲*優秀學(xue)術(shu)成果一、二(er)等獎。


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