大數據時代的績效管理—精細化人力資源管理
講師(shi)：楊(yang)云 瀏(liu)覽(lan)次數：2561
課程描述INTRODUCTION
精細化(hua)人力(li)資源管(guan)理(li)課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化人力資源管理課程
【課程概述】
1. 大(da)數據時代，人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)可以(yi)通過(guo)大(da)量的實際經營數據分析，摒(bing)棄過(guo)去傳統的以(yi)結果管(guan)理(li)的粗放式(shi)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)模式(shi)。
2. 本課程(cheng)(cheng)通過(guo)業務數據和(he)人力(li)資源實(shi)戰(zhan)流程(cheng)(cheng)分析(xi)，提高人力(li)資源策略(lve)的(de)制(zhi)定和(he)執行跟(gen)蹤的(de)能(neng)力(li)，達(da)到以業務數據分析(xi)和(he)跟(gen)蹤為(wei)依據的(de)績效指標設定和(he)管理，使(shi)人力(li)資源績效管理真正成為(wei)戰(zhan)略(lve)和(he)策略(lve)工具
3. 通過正確掌握(wo)利用(yong)office統計分析預測功(gong)能，節省大量(liang)數據收(shou)集和(he)統計時間，減(jian)少操(cao)作誤差。
4. 通過(guo)大量(liang)的實際案例分析，進一步加深對人(ren)力資源管(guan)理操作(zuo)過(guo)程(cheng)中數據(ju)處理的理解(jie)，尤(you)其(qi)是對各步驟(zou)之間操作(zuo)關系(xi)的理解(jie)，有(you)效把(ba)握人(ren)力資源管(guan)理的規律。
5. 通過數據和(he)人(ren)力資(zi)源實(shi)戰(zhan)流程(cheng)分析，提高(gao)人(ren)力資(zi)源策(ce)略的(de)制定和(he)執(zhi)行(xing)跟蹤的(de)能力。
【課程收益】
你(ni)(ni)可以讓員(yuan)工只用鼠標就(jiu)能完成你(ni)(ni)設(she)計的各類表格，并且不會出錯(cuo)。
你可以(yi)快(kuai)速地分析公司管理結(jie)構和工資結(jie)構是否(fou)平衡合理。
你可以方(fang)便地制作(zuo)工資(zi)表，并在(zai)幾(ji)分(fen)鐘(zhong)內做出各類薪酬(chou)統計分(fen)析。
你可(ke)(ke)以(yi)建立動(dong)態的薪酬(chou)調整方案，并(bing)找(zhao)到可(ke)(ke)選范圍。
你可(ke)以通(tong)過(guo)離職人員(yuan)數據(ju)多緯度分析，對員(yuan)工流失的(de)可(ke)能性進行提前(qian)防范。
你可以通過(guo)驅動因素(su)表(biao)，直觀地(di)建立各(ge)部門和崗(gang)位目標一(yi)致的量(liang)化KPI指標體系。
你可(ke)以知道你的管理人員(yuan)和業務(wu)員(yuan)的銷售行為(wei)模(mo)式，那(nei)些(xie)是(shi)開拓性銷售人員(yuan)，那(nei)些(xie)是(shi)保守性的銷售人員(yuan)。在(zai)公司業務(wu)轉(zhuan)型和開拓市(shi)場(chang)時你可(ke)以有充分依據(ju)建(jian)議(yi)派遣合適的人員(yuan)。
你可以通過最(zui)優方案工具，讓計算機告訴你加班(ban)排(pai)班(ban)的最(zui)合適結果。
你(ni)可以通過培(pei)(pei)訓數據和業(ye)務數據，對(dui)(dui)培(pei)(pei)訓效果(guo)進行有效分析，說(shuo)明(ming)培(pei)(pei)訓對(dui)(dui)人才培(pei)(pei)養和企業(ye)業(ye)務起到的效果(guo)。
【課程大綱】
模塊一(yi)： 大數據時代人(ren)力資(zi)源工作的思考
在大數據時(shi)代HR能夠做什么？
大數據時代(dai)的績效考核
關(guan)鍵崗(gang)位的重新(xin)認定(ding)
績效(xiao)指標的相(xiang)互關系
績效指標是(shi)從業務分(fen)析中產生的
模(mo)塊二：從數據到信息(xi)的(de)過程—EXCEL提高工作(zuo)效率(lv)和質量(liang)
統計(ji)分析與(yu)預測技巧工具很重要
難以想象的右鍵功能(neng)（基礎(chu)之基礎(chu)）
友好(hao)界面表(biao)格的制作及保護
數(shu)據的有效(xiao)整(zheng)理（分列、常(chang)用函數(shu)的）
數據透視表在海(hai)量數據分析(xi)中的應用(yong)
圖形(xing)展示(shi)和(he)在線分(fen)析的應用
模塊三：人力資源結構(gou)分(fen)析(xi)
公司員工結構多(duo)緯度分析(xi)
離職(zhi)員工分析和職(zhi)業周(zhou)期(qi)預測
在(zai)職員工(gong)結(jie)構(gou)三維圖(tu)形展示(shi)
模塊四：薪資預算和薪酬管理
快速描述薪(xin)資(zi)結構(gou)的方法(fa)
年度(du)薪資預算(suan)方案模(mo)型制定
自動排班安(an)排方案(an)模型
模塊(kuai)五：績效(xiao)體系設計和(he)績效(xiao)管(guan)理(li)
績效驅動因(yin)素動態模型建立（銷售）
績效(xiao)(xiao)評估分析方法（績效(xiao)(xiao)評估清單）
績(ji)效分(fen)布(bu)矩陣圖（能力和(he)態度(du)）
模塊六：在業(ye)務(wu)人(ren)員管理上的應(ying)用（銷(xiao)售數據）
業務人員行為分析建模
銷(xiao)售業績趨勢分析的方(fang)法
業務人員績效跟蹤方法
模塊七、在業務人員管理上的應用（采購數據）
業務(wu)人員行為(wei)分析建模
采(cai)購供應業績趨勢分析的方法
業務人員績(ji)效跟蹤方法
模塊八、在業務人員管理上的應用(yong)（物流(liu)數(shu)據）
業(ye)務人員行為分析建(jian)模
物(wu)流服務業(ye)績(ji)趨(qu)勢分析(xi)的(de)方法
業務人員績效(xiao)跟蹤方法
模塊九、培訓體系建設
建立培訓臺帳
培訓效果分析與(yu)評估模(mo)型
業(ye)務提升(sheng)分析
講師介紹:楊云
上海交通大學MBA項(xiang)目特聘(pin)講師
實(shi)戰派流程管理(li)、運營(ying)與報表體系(xi)理(li)、數(shu)據(ju)管理(li)專家
大數據時(shi)代綜合運用數據管(guan)(guan)理(li)指導決策管(guan)(guan)理(li)工(gong)作
聚焦(jiao)管理數據(ju)量化分析(xi)，提(ti)高企業(ye)運營(ying)(ying)效率，降低(di)企業(ye)運營(ying)(ying)成本
精細化人力資源管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/79.html
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- 楊云
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