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培訓內容

一、企業培訓體(ti)系(xi)構(gou)建與管理(li)

（一(yi)）企業(ye)培訓認知(zhi)、企業(ye)培訓體系構建

（二）企(qi)業(ye)內部培(pei)訓團隊建設、企(qi)業(ye)內部培(pei)訓教材(cai)開發

（三(san)）典(dian)型培(pei)訓形式、培(pei)訓支持環境營造

（四）把培訓(xun)轉化為利(li)潤

（五）我們一(yi)起這(zhe)樣努力：忘記自己原(yuan)有身份(fen)——空杯和清零；多(duo)討論，多(duo)發言，多(duo)反饋——課堂的主角是學員；多(duo)一(yi)點笑聲(sheng)贊(zan)美聲(sheng)——創造非正式的環境(jing)氛圍。

（六）參與(yu)有多(duo)深(shen)：企業利潤增加培訓結束(shu)后，培訓管理(li)者做(zuo)什么?

（七）撰寫培(pei)訓建議書–培(pei)訓內容介(jie)紹(shao)–學員日常表現–學員培(pei)訓成績–主管需(xu)要配(pei)合的工作。

（八）如何與學員(yuan)及主管進行溝通?

二、TTT操(cao)作實務培(pei)訓

（一(yi)）培訓概念及系統、價值的認知 

（二）卓越培訓師的能力(li)、特征、風(feng)格、角色及職業操守

（三）培訓師的課程設(she)計(ji)能力(li)

（四(si)）培訓教材的編寫(xie)原(yuan)則 

（五）培訓師的課(ke)程組織能力

（六）培訓師修煉八(ba)步驟 

（七）培訓師的(de)七個(ge)習慣 

（八(ba)）培訓師的(de)形、氣、聲(sheng)、心、神的(de)* 

主(zhu)講(jiang)專家

劉勇  高級培訓(xun)管(guan)理師，百(bai)朗教育簽約顧問。曾(ceng)任(ren)(ren)職世(shi)界500強(qiang)知(zhi)(zhi)名企(qi)業培訓(xun)經(jing)(jing)理、人力資源副(fu)總等職務，并(bing)曾(ceng)任(ren)(ren)職國內知(zhi)(zhi)名企(qi)業商學院(yuan)培訓(xun)管(guan)理部長(chang)、副(fu)院(yuan)長(chang)等職務。對于企(qi)業如何構建培訓(xun)體系具有十(shi)分豐(feng)富的(de)實踐經(jing)(jing)驗，他的(de)課程形式(shi)生(sheng)動、案例豐(feng)富、工具實用、深受廣大學員歡迎。

邵杉 百朗專職講師，首都師范大(da)學(xue)語言文學(xue)碩(shuo)(shuo)士(shi)，上海財經大(da)學(xue)管(guan)理學(xue)碩(shuo)(shuo)士(shi)，上海交(jiao)通大(da)學(xue)安泰管(guan)理學(xue)院EMBA，高級經濟師，高級企業(ye)EAP執行師，英國(guo)IPMA國(guo)際職業(ye)培訓師。

王偉  ATTT國際職(zhi)業培(pei)(pei)訓協(xie)會授權教(jiao)練，國家注冊(ce)企(qi)業培(pei)(pei)訓師，百朗(lang)教(jiao)育(yu)簽約高(gao)級(ji)講師。曾任國內(nei)多家知名上市公(gong)司培(pei)(pei)訓經理、培(pei)(pei)訓總(zong)監(jian)、高(gao)級(ji)人力資源(yuan)總(zong)監(jian)職(zhi)務，有近10年大型國有企(qi)業、央企(qi)及(ji)集團化公(gong)司的運營與管理的經驗。

（每次(ci)培訓從(cong)以上專(zhuan)家(jia)中(zhong)選配(pei)，以實際通知到(dao)會專(zhuan)家(jia)為準(zhun)）