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招聘選拔技巧培(pei)訓內容(rong)

前言(yan)： HR：傳統 與 現代招聘

招聘選拔技巧一、卓越管理者的選人(ren)之道

1、根據企業(ye)發展階段制定招聘策略 

2、人才(cai)規(gui)劃(hua)的核心(xin)要素(su)

3、卓(zhuo)越管(guan)理者在招聘中的責任(ren) 

招聘選拔技巧二、什么是招聘與(yu)甄(zhen)選 ?

1、甄(zhen)選(xuan)什么呢?

2、甄選(xuan)誤區

案例：世(shi)界(jie)五百強(qiang)人(ren)才甄選分析

招聘選拔技巧三、甄選技術在(zai)實踐中的運用 

1、心理測評技(ji)術(shu)應(ying)用

2、STAR行為面(mian)試法(fa) 

3、評價中心(xin)

小組實踐

招聘選拔技巧四、招聘管理

1、招聘現狀與問題(ti)有哪些(xie)？

2、招聘成本管理 

3、招聘(pin)渠(qu)道管理 

4、面試現場管理探索(suo)聘人(ren)失敗(bai)的原(yuan)因

招聘選拔技巧五(wu)、崗位的(de)勝任力分(fen)析 

1、分析招聘崗位的“職務(wu)說明書”

2、如(ru)何提煉招聘(pin)崗位的勝(sheng)任力(li)（TPE 3+3+3工(gong)具） 

3、12個(ge)常(chang)用勝任素質 

小組實踐：MPAO四個(ge)職(zhi)類的勝任(ren)力提煉(lian)

招聘選拔技巧六、對(dui)標-基于勝(sheng)任力模型招(zhao)聘(pin)應用技巧

1、招聘(pin)選材(cai)中面試官的注(zhu)意事項

練習：結構化(hua)面(mian)試

2、基(ji)于勝任力評估中的十大誤區克服方法

3、基于勝(sheng)任力的求職材料選擇(ze)要點

案例：向獵(lie)頭學習背景調查之術(shu)

4、關鍵崗(gang)位（特需(xu)人才）招聘甄別技術

招聘選拔技巧培訓師介紹：

邵杉 人(ren)力資源顧(gu)問，國(guo)(guo)內*體驗(yan)式(shi)授(shou)課(ke)(ke)專(zhuan)家，百朗培訓(xun)(xun)管理(li)課(ke)(ke)程金牌訓(xun)(xun)練導師。邵老師擁有15年的跨(kua)國(guo)(guo)集(ji)團、國(guo)(guo)內上市公司及知名民營企(qi)業的人(ren)力資源高級經理(li)的工作經驗(yan)。對于人(ren)力資源工作所涉(she)及的各個(ge)方面有深厚的理(li)論功底和實操經驗(yan)。她的體驗(yan)式(shi)教學法，以讓(rang)學員(yuan)親(qin)身實踐，自我啟發思考，從而主動(dong)總結解決方法為授(shou)課(ke)(ke)形式(shi)，倍受學員(yuan)推崇。

何新云  組織及人力資源管理專(zhuan)家，資深管理咨(zi)詢(xun)顧問，國內知名培訓(xun)講

師，擁有超(chao)過21年的企(qi)業(ye)工作(zuo)經(jing)驗和管(guan)理(li)實踐經(jing)驗。曾任職(zhi)于華為、金蝶等(deng)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)，擔任人(ren)力資源經(jing)理(li)、總(zong)監等(deng)職(zhi)位，某港資企(qi)業(ye)常務副總(zong)職(zhi)位。現擔任多家大型知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)的高(gao)級管(guan)理(li)顧(gu)問，國內知(zhi)名(ming)學府EMBA課程特(te)聘講(jiang)師。

（每(mei)次培(pei)訓從(cong)以(yi)上專家(jia)(jia)中選配，以(yi)實際通知到會專家(jia)(jia)為準(zhun)）