全球金融風暴下的企業應對策略
講(jiang)師：廖曉 瀏覽次數：2663
課程描(miao)述INTRODUCTION
風險應對策略培訓課程背景
次貸危機、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動力成本大幅上升，不少企業處于停產甚至破產的邊緣,中國企業遭遇了寒流將進入冬天.如何研判當前的經濟形勢,中國企業,特別是中小企業如何過冬,《全球金融風暴下的企業應對策略》給出了答案。
風險應對策略培訓課程收獲
1.剖析了當前經濟形勢及其對企業影響、為企業過冬提供了系統解決問題的思路和方法；
2.提供了企業過冬的“道、術、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業成功過冬；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險應對策(ce)略培訓課程大(da)綱
風險應對(dui)策略培訓(xun)一、戰略與環(huan)境(jing)的關系
1戰略與(yu)環境的關系
1.1 什么(me)是戰略
1.2什么(me)是轉型
1.3戰略轉型(xing)
1.4戰略邏(luo)輯VS主導邏(luo)輯
1.5戰略與環境(jing)的關系(xi)
1.6 案(an)例：張(zhang)無忌、花旗銀行、格(ge)蘭(lan)仕、戴爾、微軟等
風險應對策略培訓二、當前經濟形勢(宏觀環(huan)境)分析
2當前經濟形(xing)勢分析
2.1國際(ji)環(huan)境變化及其對企業(ye)影響
什么是次(ci)貸(dai)和次(ci)貸(dai)危機
次貸(dai)危機擊鼓傳(chuan)花式成因(yin)
次貸危機對世界經濟的影(ying)響
次貸(dai)危(wei)(wei)機對(dui)中國的“危(wei)(wei)”與“機”
次貸危機對中國企業的影響(xiang)
2.2國內環(huan)境(jing)變化(hua)及其對(dui)企業的影響(xiang)
經濟增(zeng)長模式的轉型分析
宏觀(guan)政(zheng)策(貨幣(bi)、金融(rong)和財政(zheng)等)的取向分析
2.3宏觀環境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危(wei)機搞笑版(ban)、阿里巴巴過冬論(lun)等
2.5互動(dong)討論：運用PEST（政策(ce)、經(jing)濟、社會和技術(shu)）對企業(ye)宏觀環(huan)境(jing)進行分析（包括出口退稅、環(huan)境(jing)保護、勞(lao)動(dong)法(fa)、原材料漲價(jia)等）
風險應對策略培訓(xun)三、企業(ye)過(guo)冬(dong)“1234”
3企業過冬“1234”
3.1企(qi)業過冬“1個中(zhong)心”
3.2企業過冬“2大運(yun)動”
3.3正確處理好過(guo)冬(dong)“3大關”
3.4企業過冬“4大策略”
3.5案(an)例：浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創維(wei)、TCL、東(dong)經包裝等
3.6研討：結(jie)合企業自身業務實(shi)際進行添棉襖(ao)方法討論與交流
風(feng)險(xian)應對策略培訓四(si)、企業戰略轉型
4企業戰略轉型
4.1業務轉型
單一業務(wu)情(qing)況(kuang)下(xia)轉型(xing)路徑分(fen)析：產品結(jie)構(gou)(gou)、地區結(jie)構(gou)(gou)和(he)行業結(jie)構(gou)(gou)
多元業務情(qing)況(kuang)下轉(zhuan)型路(lu)徑分析(xi)：加法(fa)、減法(fa)與合并(bing)法(fa)
4.2能力(li)轉型
4.3轉型管理
4.4案例(li)：色戒(jie)、鄧小平、海爾(er)、吉利汽(qi)車、中國電(dian)信、SWATCH、格(ge)蘭仕、三鹿(lu)事件等
4.5互(hu)動：結合企(qi)業自身業務(wu)實際進行減法分(fen)析
討論從計劃經(jing)濟(ji)到市場經(jing)濟(ji)轉型(xing)過程(cheng)中鄧小(xiao)平(ping)的轉型(xing)阻力和對策
風險(xian)應對策略(lve)培(pei)訓五、價值創新
5價值創(chuang)新
5.1價值、效用和客(ke)戶偏好
5.2競爭力公式與企業戰略路徑選擇(ze)
5.3價值創新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺(an)、諾基(ji)亞(ya)、美(mei)兆診所、百思買和我愛卡等
5.5互動(dong)：結合(he)企業(ye)自身(shen)業(ye)務實際進行減法分析(xi)
討論從(cong)計劃經(jing)濟到(dao)市場經(jing)濟轉型過程中鄧小平的(de)轉型阻力和對策
風險應對策略培訓講師介紹：
廖曉老師有著十多年(nian)的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽(qi)車汽(qi)配、包裝(zhuang)印刷(shua)、房地產與裝(zhuang)飾(shi)、銀行(xing)、網(wang)絡(luo)傳媒與電(dian)子商務、化(hua)工、環保、工程爆(bao)破(po)、農資農藥、鞋服與專業(ye)市場(chang)、醫(yi)院(yuan)、美容化(hua)妝品等(deng)行(xing)業(ye)戰略(lve)咨詢(xun)、股(gu)權激(ji)勵、法人治理、上市培育等(deng)近二(er)十個項目，
他系統的(de)將戰略管理、運營管理和(he)公(gong)司(si)治理結合(he)起來，提(ti)出(chu)了(le)企業(ye)(ye)績效(xiao)函(han)數(shu)；戰略轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、管理轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)和(he)治理轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)等企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)三(san)部曲理論；還(huan)提(ti)出(chu)了(le)平臺戰略、商業(ye)(ye)模式創新(xin)模型(xing)(xing)(xing)：四維價值創新(xin)模式；還(huan)將戰略管理核心思想提(ti)煉出(chu)“一個中(zhong)心兩個基本點”。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7593.html
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