團隊建設與基礎管理
講師:許辰 瀏(liu)覽次數:2623
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
如何管理團隊課程(cheng)收(shou)益:
1、明確團隊的特征,使學員了解團隊的基本特點
2、掌握高效團隊組建的技巧、工具
3、掌握如何團隊的績效管理工具
4、掌握團隊溝通與沖突管理的方法
5、掌握高績效團隊的員工心態管理方法
6、掌握制度有效執行的重要性及方法
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如(ru)何管理團隊課程大綱:
課(ke)前準備:隨機進行現場分(fen)組(zu),6-8人一個小組(zu),在(zai)10分(fen)鐘內完成(cheng),建立基礎的團隊文化和職責劃(hua)分(fen)。
如何管(guan)理團隊第一(yi)節 團隊基礎(chu)認知
1.團隊(dui)的概念(nian)
2.團隊的五大構(gou)成要(yao)素
3.團隊的類型(xing)與(yu)表現特征
如(ru)何管理(li)團隊第(di)二節 團隊基礎建(jian)設
1.合理的數量
2.能力互補
3.責任(ren)明確
4. 目標清(qing)晰(xi)
5. 淡化領導(dao)
如何管理團隊(dui)第三節 團隊(dui)建設的基本原則(ze)
1.優質的溝通
2.制定游戲規則
3.無條件(jian)的尊(zun)重
4.獨(du)立思考和學習
如何管理團隊第四節 團隊精神的培(pei)育
1.從木(mu)桶理論看(kan)團隊精神(shen)
2.團隊精神的內涵(han)
3.團隊(dui)凝(ning)聚力(li)培養
4.合作氣氛的營(ying)造
5.團隊(dui)士氣的提升
6.建立獨具特(te)色的團(tuan)隊文(wen)化
如何管理團(tuan)隊第五(wu)節 團(tuan)隊有效溝通
1.有效的團(tuan)隊溝(gou)通(tong)
2.積極聆聽的(de)要(yao)領
3.表(biao)達(da)的技巧
4.反饋的(de)技巧
5.如何解決團(tuan)隊沖突(tu)
6.團隊溝通機制(zhi)的(de)建立
如何管理團隊第(di)六節 跨(kua)部門協作
1.跨部門溝通的三個原則(ze)
2.跨(kua)部門合作的關(guan)鍵因素
如何管理團隊第七節 如何管好(hao)團隊
1.管理好自己(ji)
2.做好團(tuan)隊(dui)培(pei)訓(xun)工作
3.在團隊中培養良好的工作作風(feng)
4.人性(xing)化的管理
5.明白團(tuan)隊工作的目(mu)標
6.做好(hao)團(tuan)隊的幕后總指揮
7.協調好上層關系
如(ru)何管理(li)團隊講師介(jie)紹(shao):
五(wu)年(nian)(nian)豐富的(de)企(qi)業營銷(xiao)(xiao)與管理經驗:從業務一線到營銷(xiao)(xiao)總監,從分(fen)公(gong)司到集團總部(bu),曾經榮獲(huo)集團單月銷(xiao)(xiao)售*、季度銷(xiao)(xiao)售*及年(nian)(nian)度銷(xiao)(xiao)售亞軍。帶領的(de)團隊曾連續獲(huo)得集團年(nian)(nian)度*團隊獎。
五年的人(ren)力資源管理與集團化(hua)企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)經(jing)(jing)理經(jing)(jing)歷,幫助公(gong)司(si)建立完(wan)善的培(pei)(pei)訓(xun)系統,建立專業(ye)化(hua)的培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu),開發(fa)、組織(zhi)并(bing)完(wan)成公(gong)司(si)的“勝任力模型”項(xiang)目(mu)。組織(zhi)完(wan)成公(gong)司(si)的各層級專題培(pei)(pei)訓(xun),實(shi)現公(gong)司(si)人(ren)才梯隊的有效成長(chang)。
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- 許辰
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