水滸傳中的管理智慧
講(jiang)師：張顧嚴 瀏覽(lan)次(ci)數：2581
課程描述INTRODUCTION
管理智慧課程背景
越來越多領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水滸傳》中，梁山好漢們在臨時組成的集體中能夠在宋江領導下主動積極，甚至是不需要督促，保質保量完成工作任務。
宋江作為一個“武不能騎馬定乾坤，文不能提筆安天下”的“無能”領導，卻領導了一個集合了各路高手的團隊，并且產生驚人“績效”。這其中的秘密到底在哪里？
本課程結合《水滸傳》的管理智慧，既有水滸中典故，又能夠結合現代企業管理實踐案例，結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。
如果你是管理者，請思考兩個問題：
1你在用員工的工時還是用他們的效率
2權治與簡單的物質獎勵，是否已經無法觸動下屬的內心，當付出與回報不成比例的時候，作為管理者，你是否急切獲得更好的管理方式
對于新環境下的企業管理者來說，提升自己的管理智慧已經刻不容緩。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理智(zhi)慧課程大綱
管理智(zhi)慧一、為何是《水(shui)滸傳》？
1、《水滸傳》為何能入四大名(ming)著？
2、就書(shu)論書(shu)，你(ni)在水(shui)滸中看(kan)到了什么？
3、西學中用到古為今(jin)用。水滸傳蘊藏(zang)的(de)管理智(zhi)慧
4、梁山領導層(ceng)的五(wu)大(da)核(he)心能力
5、案例(li)分享
管理智慧(hui)二、梁山治(zhi)(zhi)理看中國(guo)企業治(zhi)(zhi)理的(de)四個境界
1、權治(zhi)-沒落的方式
2、人治-自以(yi)為是的方式
3、法(fa)治-無(wu)基礎的空中樓(lou)閣
4、心治-一切領導與管理績效的(de)基礎(chu)
5、案例分析-8090后的員(yuan)工為(wei)什(shen)么(me)讓你頭疼
管理智(zhi)慧三、一百單(dan)八將，如何把個性突出(chu)的(de)人組合成為(wei)團(tuan)隊
1、梁山領導六種(zhong)風格(ge)調研分析(xi)-你屬于哪種(zhong)領導者？
2、中國管(guan)理者常犯的6個錯誤
3、制度好，遵守難！水泊梁山告訴你換位思考定制度的6個方法。
4、為什么(me)獎罰效果遠低(di)于(yu)預期？己不所欲勿施于(yu)人是個誤區！
5、影響力也是領導力，如(ru)何善用5項(xiang)措施(shi)提升領導效果？
6、綠林智慧-你所不知(zhi)道(dao)的5個領導(dao)精(jing)髓
7、案例(li)分析
管(guan)理(li)智慧四、宋江們的情緒處理(li)之道
1、水滸傳中(zhong)的領導情緒
2、成(cheng)就卓越領導(dao)者為什么需要(yao)重視情(qing)緒？--情(qing)緒在企(qi)業管理(li)中的利弊
3、梁(liang)山好漢為何(he)大難面前不退縮？-如何(he)讓(rang)團隊充滿正能量
4、看水滸，明(ming)白善用(yong)情緒促(cu)績效的(de)6大方法
5、情(qing)緒源于心(xin)，形于身。宋江有效果溝通的“7大法寶”
6、案(an)例分(fen)析
管理智(zhi)慧五、士為知己者亡(wang)的情(qing)感(gan)訴求(qiu)---宋江的“收人”之道
1、宋(song)江管理(li)之(zhi)道(dao)---企業治(zhi)理(li)分“道(dao)&術(shu)”
2、 兩大勢力對決--法治完(wan)善(shan)，執行卻(que)難的根本在哪里？
3、 宋江激(ji)勵梁山(shan)好漢的“六脈神劍(jian)”
4、 用人(ren)工時還(huan)是(shi)用人(ren)效率？你是(shi)否(fou)能夠調動員工的(de)“創造力”？
5、 非常規晉升，看宋江新晉管理者憑“什么”實現管理目(mu)標？
6、 案例分析
管理(li)智慧六(liu)、現場交流
水滸中(zhong)的管理智慧與現代(dai)企業的辯證(zheng)交流
管(guan)理智(zhi)慧講(jiang)師(shi)介紹：
張老師先后在(zai)全國運力前五(wu)的物(wu)流集(ji)團(tuan)企(qi)業從(cong)事物(wu)流管(guan)理(li)(li)，直(zhi)接管(guan)理(li)(li)下屬達(da)130人(ren)；集(ji)團(tuan)企(qi)業（中冠控(kong)股(gu)）先后任職總(zong)(zong)裁助理(li)(li)和集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)經理(li)(li)，從(cong)管(guan)理(li)(li)和營(ying)(ying)銷一線做起，從(cong)獨立項目負責人(ren)做到擁有(you)近30家分公司的控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)經理(li)(li)。深知企(qi)業成(cheng)長(chang)各個階段的經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)需要，企(qi)業各層次員工的生(sheng)存發展需求。其理(li)(li)論實踐被(bei)牛津、哈(ha)佛管(guan)理(li)(li)評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管(guan)理(li)(li)課程，具備(bei)極強的實用性(xing)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7594.html
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