決戰中層---打造高效執行力團隊
講(jiang)師：趙浩然 瀏覽次數：2590
課程描述(shu)INTRODUCTION
打造高效執行力課程收益:
本次課堂設計為分組、互動、游戲教學，有豐富、生動、真實的案例，讓學員在輕松、快樂、互動的氛圍里，懂得如何提高執行意識、學到最適用的團隊建設知識、管理好自己的團隊、提升執行意識與能力，為企業創造一個良好的團隊氛圍，打造出一支執行的優秀的企業中層干部團隊。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高(gao)效執行力課(ke)程大綱：
打造高效執行力一(yi)、 什(shen)么是執行團隊?
1、什么是(shi)執行力？
2、執行力的檢測(ce)標準
3、什么是團(tuan)隊？
4、中層干部的角色認知與定位
5、中層干部的成長
6、怎樣的團隊才算是執行團隊？
打造高效執行(xing)力(li)(li)二、 團隊缺乏執行(xing)力(li)(li)的五個核心病因
1、人員(yuan)核(he)心(xin)的(de)七個病(bing)因
2、文化(hua)核心(xin)的(de)四大病因
3、制度(du)核心的五大(da)病(bing)因
4、士氣核心(xin)的三種病因
5、流程核心(xin)的八大病(bing)因
打造高效執行力三(san)、高效團隊(dui)的(de)建立與管理
1、團(tuan)隊解決問題的(de)方法
頭(tou)腦風暴案例(li)：如何提高(gao)工作業績？
2、成功團隊的(de)特點
3、高效團隊的(de)十大特點
4、科學分析建立高績效團隊必備的條件
1）．有一個共同的目標；
2）．營造一個良(liang)好(hao)的工作氣(qi)氛；
3）．有(you)一個核心的領導；
4）．以優勢互補(bu)的方式(shi)為團隊服務；
5、團隊的領導應采取的正確做法
打造高(gao)效(xiao)執行力四、中層干部如何提升高(gao)效(xiao)團隊的執行力
1、讓你的職員自(zi)動自(zi)發
1）明確目標——為什(shen)么而戰(zhan)？為什(shen)么要戰(zhan)？
2）價值觀認同
3）溝(gou)通是建(jian)立認同的(de)基礎(chu)
2、建設與(yu)時俱(ju)進的企業文化(hua)
1）觀念轉變
2）建設學習型(xing)文化
3）建設(she)軍(jun)隊文化；
4）建設(she)感恩文化。
3、合理化(hua)制度的(de)建立(li)與完善
1）建立合理(li)化(hua)管理(li)制度
2）制度三(san)化
3）用（工(gong)具）制度(du)管理企業
4）有(you)度可依(yi)，有(you)獎有(you)懲
4、提高士氣的三個措施(shi)
1）激勵團隊
2）引發(fa)戰爭
3）魅力引導
5、強(qiang)化執(zhi)行力流程(cheng)的(de)九(jiu)個環節：
1）部門討(tao)論
2）組(zu)織小(xiao)組(zu)分析
3）組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)調整
4）制度編寫與(yu)執行
5）工作(zuo)流(liu)程(cheng)設(she)計
6）崗位職能分析(xi)
7）激(ji)勵機制調整
8）建立目標(biao)管理
9）檢(jian)討-修正-執(zhi)行
打造高效執行力(li)五、執行力(li)的檢查與提升(sheng)
1、如(ru)何檢查下(xia)級的執行力？
2、我們(men)的解碼(ma)能(neng)力為(wei)什么不強？
3、影響(xiang)執行力(li)的是能(neng)力(li)還是態度？
4、如(ru)何(he)挑選有執行力的人？
打造高效執行力六、做執行型領導人
1、執行型領導要做的八件(jian)事(shi)
1）你(ni)(ni)了解你(ni)(ni)的企業和員(yuan)工有多少？
2）你是否堅持以事實(shi)為基(ji)礎(chu)？
3）你是否有樹立(li)明(ming)確(que)的(de)目標(biao)和實現(xian)目標(biao)的(de)順序？
4）你布(bu)置工作是(shi)否有及時跟進？
5）你是否對執行者做到獎懲分(fen)明？
6）你是否有不間斷地提高員工的能力和素質？
7）你對你員工的關心有(you)多(duo)少？
8）你(ni)是(shi)否了解你(ni)自己？
2、決策(ce)與執行力
1）三(san)不(bu)干
2）三不投
3）投資三策略
最(zui)后：課程總結答(da)疑、制定會(hui)后行動(dong)計劃
打造高效執行力培訓師(shi)介紹：
趙浩(hao)然老(lao)師簡介(jie)：
國內資深管理實(shi)戰與咨詢專(zhuan)家
*威斯康辛(xin)大學 管(guan)理學博士(shi)
香港(gang)太平洋(yang)商(shang)學(xue)院(yuan)碩士生（MBA）導師，北(bei)京大學(xue)客座教授，清華大學(xue)、浙江大學(xue)等高校EMBAMBA班(ban)的授課導師；
2005年度被(bei)評為中(zhong)(zhong)國咨(zi)詢行業十(shi)大杰出人物(wu)；2006年度被(bei)評為中(zhong)(zhong)國十(shi)大管(guan)理培訓師。
有著十(shi)多(duo)年在(zai)企業的管理實戰經驗和咨(zi)詢(xun)經歷，所服(fu)務(wu)的企業涵蓋了機電(dian)制造、金融地產(chan)、服(fu)飾針織、機械加工、服(fu)務(wu)貿易、制藥食品、IT通訊(xun)等多(duo)個行業。咨(zi)詢(xun)輔導的客(ke)戶(hu)超過80家；培訓的客(ke)戶(hu)超過1500家，受訓學(xue)員10余萬人。
曾任：香港(gang)(gang)斯維特集團(tuan)中國區執行總(zong)裁、香港(gang)(gang)泛亞投資集團(tuan)執行董事、*艾(ai)克（中國）副(fu)總(zong)裁。因此，在企業經營管理(li)(li)方面有著深厚的理(li)(li)論造(zao)詣和豐富(fu)的實戰管理(li)(li)經驗。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7349.html
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