5S與目視管理實戰
講師(shi)：何于(yu)飛(fei) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2617
課程描述INTRODUCTION
5s目視化管理培訓(xun)課(ke)程收益:
接受了本次課程的訓練后，學員能夠：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領
3、掌握推行5S各種實戰管理工具
4、剖析企業推行5S的障礙及困惑
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
5s目視化管理(li)培訓課程大(da)綱(gang):
5s目視化管理(li)培訓(xun)一(yi)、推行(xing)5S的必要性與現實意義 5S推行(xing)理(li)念導入
5S的基(ji)礎作用
工作現場混亂現象
5S推(tui)行情(qing)況分析
5s目視化管理(li)培訓(xun)二、解析5S的(de)沿(yan)革
5S的含義
5S與相關(guan)活動的關(guan)系
5s目視化管(guan)理培訓三、推行5S的目的及作(zuo)用
品質(zhi)、成本、交期、士氣形象、安全、效(xiao)率、故障
5s目視化管理培訓四、5S活動實施的要領及觀念(nian)培養
整頓推行要(yao)領
整理推行(xing)要領
清掃推行要領
清潔推行要領
素養推行要領
5s目(mu)視化管理培訓五、如何系統推行5S
成立(li)5S推行組織，明確成員工作職責
擬定5S推行的(de)方針、目標及工(gong)作計劃
進行培訓(xun)及宣傳(chuan)造(zao)勢
進行日常檢查和獎懲。
納(na)入標(biao)準化(hua)管理
5S活動導入時機(ji)的選(xuan)擇的流程和(he)具體(ti)方法
5s目視化管理培訓(xun)六、5S活動推行的
實(shi)戰(zhan)管(guan)理工(gong)具 目視管(guan)理
顏色管理
紅牌作戰
定(ding)置管理
定點攝影
工(gong)廠(chang)洗澡
競賽活(huo)動
5s目視化管理培訓七、5S活(huo)動成功與(yu)失敗(bai)的(de)注意事項(xiang)
5S活動的認識誤區
5S活動的意識(shi)障(zhang)礙
5S活(huo)動失敗(bai)的要(yao)因
5S活(huo)動成功的對策
5S活(huo)動成功(gong)的要訣
5S活動成(cheng)功(gong)的秘訣
5s目視化管理培訓師介紹(shao)：
何(he)于飛，實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)派(pai)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)講師。13年(nian)一線品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)經驗(yan)(yan)，曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐(ou)美等(deng)各(ge)類大型制造(zao)企(qi)業(ye)，從管(guan)(guan)理(li)基層(ceng)做起(qi)，歷任品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)師、5S總督導、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)主(zhu)管(guan)(guan)、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經理(li)等(deng)職務，深諳(an)不(bu)同類型企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的特點。熟(shu)悉制造(zao)業(ye)5S推行、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量體系(xi)建(jian)設、供應商品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)、過程(cheng)控制、客戶投訴處理(li)和(he)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量成(cheng)本分析等(deng)業(ye)務。對各(ge)種品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)、方法和(he)體系(xi)，如TQM、 QCC、QC七工(gong)(gong)具(ju)、TS五大核心工(gong)(gong)具(ju)、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等(deng)，有較(jiao)深入的研究，并(bing)具(ju)備(bei)多年(nian)的實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)應用(yong)(yong)經驗(yan)(yan)。*******年(nian)授(shou)課經驗(yan)(yan)，通俗易懂(dong)、實(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)性強(qiang)是何(he)老(lao)師授(shou)課的*特點。何(he)老(lao)師運用(yong)(yong)大量詳實(shi)(shi)(shi)的案例，結(jie)合自身經驗(yan)(yan)，輔以(yi)模擬實(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)、小組(zu)討論(lun)和(he)練習等(deng)方式，將(jiang)沉悶而深奧(ao)的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)變得生(sheng)動有趣，使(shi)學員(yuan)在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點要(yao)點。“聽了就能(neng)懂(dong)，懂(dong)了就能(neng)用(yong)(yong)”是學員(yuan)對何(he)老(lao)師課程(cheng)的普遍評價(jia)。
曾服(fu)務(wu)過的(de)企業近百家，如(ru)西鐵(tie)城電子(zi)、嘉寶莉(li)涂(tu)料、智通(tong)人才、波導電子(zi)、世逸電子(zi)、萬德電子(zi)、偉燃(ran)電子(zi)、威(wei)動通(tong)信、天成電子(zi)等
擅長課程：
《5S與目視管理實戰》
《QCC實戰》
《QC 七大工(gong)具的運用》
《SPC實戰》
《TS五大核(he)心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問題分析與解決(jue)實戰工(gong)具》
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7348.html
已開課時間Have start time
- 何于飛
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品質管理內訓
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