課程描(miao)述INTRODUCTION
執行力的培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
執行力的培訓
塑造:高標準的執行心態,從根本建立執行的意愿;
掌握:執行力的本質特征,提升執行能力的工具和途徑;
影響:自我的思考模式,增強執行能力,全面提升執行素質;
激發:全力以赴,用心去做的執行源動力;
提升:職業化的執行素養,消除在執行過程中的習慣性錯誤動作;
建立:執行的目標感,完善執行計劃,并能把工作行為精準化,保障執行有效性;
突破:明確執行中的關鍵點,挖掘執行計劃中的突破點,梳理整個工作中的關鍵價值鏈,從而找出實現執行目標的有效方法。"
課程大綱
第一章:責任意識——調整自我的心智模式
調整心智模式:
研討:你的心智模式是什么樣子?
心智模式中的五個問題
心智模式中的常見現象
案例:心智模式中的五個不良模式
案例:不良模式的應對策略
培養積極心智模式的十個方法
案例:經營大師的智慧
重塑職業心態
職業人士的五個陽光心態
陽光心態1-敬業度
陽光心態2-責任心
陽光心態3-主人翁
陽光心態4-自我提升
陽光心態5-學會感恩
總結:職業人士的職業化心態
第二章:認知執行——影響執行力的狀態
一組重要的數據
常見的工作現象
研討:執行問題分析
為什么執行如此之難?
執行決定成敗
我們應該怎么做?
常見的執行力的現狀
影響執行力的主要因素
執行力不強的主要原因
認知執行力
案例:做執行型人才
優秀的執行型人才的特點
優秀的執行型人才的關注點
扮演正確的執行角色
第三章:卓越執行——執行力的重塑與整合
1——結果導向
商業交換的本質是結果的交換,而不是行為的交換
工作態度不等于獲得結果
工作職責不等于獲得結果
完成任務不等于獲得結果
個人執行力不等于組織執行力
結果三要素:有時間、有價值、可考核
訓練自我的三種思維
工具:打造強大的結果平臺:日計劃日結果、周計劃周結果
2——責任到位
研討:不良的工作現象,誰是執行者?
責任到位在于明確自我的責任范圍
明確責任(解讀自我的職位說明書)
3——用對措施
明確關鍵行動措施
立節點控制思維
案例:節點控制方法
具:節點控制表單
工具:建立關鍵流程
4——自我改進
內部客戶價值訓練
外部客戶價值訓練
改進的三個原則
改進的二個方向
改進的三大方法
工具:改進的區分要點
5——五點控制
首因現象點
關鍵時刻點
控制關鍵點
階段疲勞點
責任接口點
第四章:總結回顧、疑惑解答
講師介紹——陳亮
教練型團隊管理培訓導師
資深的專業銷售技巧導師
TTT、PTT、職業培訓師等職業資格認證導師
清華大學、暨南大學、香港新華商學院、GEC(中國)、等高等院校培訓中心及咨詢機構特聘培訓導師
培訓特點:
陳(chen)老師講授課程(cheng)時語(yu)言(yan)通俗風趣,使得“課程(cheng)生動易(yi)懂、案例分享透徹(che)、理論系(xi)統實在、總結直指要點(dian)”,運(yun)用“參與式(shi)、引導(dao)式(shi)”的(de)教學方式(shi)來進(jin)行整個課程(cheng)。非(fei)常擅長課程(cheng)引導(dao)、角色扮演和團(tuan)隊開發式(shi)學習,并(bing)采(cai)用多元化(hua)的(de)課程(cheng)激勵方式(shi),培訓過程(cheng)互動性強,對學員極具感染力,深(shen)受(shou)歡(huan)迎。
執行力的培訓
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