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【課程背景】
【執行落地系統幫助解決的十二大困惑】
業績平平→成果卓越 帶隊不力→煥發士氣
目標落空→敬畏成果 人心渙散→凝聚一心
強力要求→自動自發 結果滯后→高效執行
依賴推卸→主動突破 措施不力→措施有力
溫水效應→狼性十足 內耗爭執→共識承諾
身心疲憊→加持(chi)能(neng)量 心量不夠→胸懷格局(ju)

【課程大綱】：
第一部分 目標管理
1、目標的重要性，目標的威力（哈復實驗）（3：97）
2、目標管理的概念，對個人對企業而言目標管理是什么？
目標金字塔+個人7個目標+與目標相關的四個故事
3、目標設定原則：SMART，+目標設定的七個步驟；+企業如何設計目標；
4、目標診斷與設計+目標侵蝕+目標鎖定大法（卓越與平庸的差異）
現實+差距（缺(que)）-----目標(biao)（E=MC*C）

第二部分 真正的執行力
一、成長型企業的30個典型問題與四大痛；
二、執行的四的思維：
1、責任思維（三個和尚+降落傘質量問題）+責任下移
2、成果思維（買火車票+挖井），你與企業之間關系？企業與客戶間關系？
態度、職責、任務不等于成果！+執行力是什么？
3、狼性思維：華為+微軟，內部PK制度；
4、高標準、嚴要求：海爾砸冰箱；
三、執行的三大體系：
1、制度執行力（領導制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例，資產報廢制度）----制執行力打造法治團隊；
2、環境執行力：企業文化，------天道，師道，孝道；
3、溝通執行力：兩個70%，溝通形式多樣化：不批評、不抱怨、不指責，只以解決問題的態度溝通；
四、執行的六大步驟：
1、鎖定執行人，執行人素質---為什么執行難，企業之間*的浪費是人才智慧的浪費；
2、明確成果與期限；----中國一句話交代派任務，舉例（制藥公司倉庫檢查問題）
3、制定措施：關鍵流程，關鍵措施，堅定目標，不斷找方法找措施；
4、建立檢查程序：只有檢查力才是執行力；（檢查咨詢三步驟：報表、質訊會、改進）
5、即時獎懲：表彰形成榜樣，懲罰形成集體恥辱記憶---企業文化形成；
6、達成共識與承諾：如何承諾？自我管理
五、執行(xing)的四大作(zuo)風：信守承諾、沒(mei)有借口、*服從，永不言敗(bai)！

結尾：目標決定方向，執行決定績效，兩者的結合決定了企業的成功程度；企業的成功程度是由目標與執行所決定。不僅企業要制定戰略目標，而且員工也需要制定相應的工作目標，有了目標沒有執行，一切都是紙上談兵！
總結