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公司戰略執行兵法

課程大綱
為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案；
導言：解讀企業執行力問題：
1) 沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2) 企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。
第一部分：執行力之根：只為結果買單
(一) 真正的執行力：執行是有結果的行動
1) 執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3) 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(二) 真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。
1) 2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2) 創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3) 鎖(suo)定責(ze)任的四個步驟：結果定義、*責(ze)任、跟蹤檢查、結果考核。

第二部分：執行力之桿：領導人的第一推動力
(一) 三大角色定位：
1) 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2) 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。 
(二) 三大思維轉變：
1) 執行力是管理出來的，不是要求出來的
2) 員工的執行力=管理者的領導力；
3) 出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
(三) 讓員工自動自發：
1) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
2) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
3) 創造危(wei)機與(yu)迫(po)使進化：沒(mei)有緊迫(po)感就沒(mei)有行(xing)動。

第三部分：執行力之葉：流程化決定戰略執行的成敗
(一) 戰略三大缺失：戰略生死之地，存亡之道，不可不察
1) 盲目：戰略目標不清晰或者好高婺遠，不切實際；
2) 盲從：“聞腥而動”；
3) 盲打：心中無數，不講戰略，多面出擊，急于求成。
(二) 戰略執行失敗四大原因：
1) 5%的員工理解企業戰略；
2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；
3) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；
4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
(三) 戰略執行五大關鍵步驟：
1) 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
2) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
4) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；5) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。
總結

培訓師介紹
【榮譽稱號】
中國《人本管理》第一人
中國《簡化管理》第一人
《3T實效財務管控模式》創始人
實戰財務管理專家
實效管理實施落地專家
實戰執行力訓練教練
資深管理顧問
正點方略創始人，總裁
服務行業管理咨詢第一人
物流快遞供應鏈、美容行業咨詢培訓第一人
成長型企業(ye)“二次創業(ye)”變(bian)革管理專(zhuan)家

【工作背景】
曾任職順豐速運集團財務總監
飛馬國際供應鏈集團副總裁
夢圓皇宮戰略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協會副會長；大型咨詢公司項目總監等職務；
現任深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓師；
【擅長領域】
長期致力于“人本管理”的研究與推廣應用，首創中國《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對集團管控、戰略管理、商業模式創新、財務管控、人力資源管理、運營流程體系、營銷與品牌建設、制度設計、ERP實施等公司治理與企業管理標準化系統搭建有很深研究與實踐經驗；
奉(feng)行“人(ren)本管(guan)(guan)理(li)、簡(jian)化執行、一次做對、實(shi)效第一”，注重“實(shi)戰、實(shi)用、實(shi)效”，擅長項(xiang)目式(shi)咨(zi)詢(xun)(xun)與咨(zi)詢(xun)(xun)式(shi)培(pei)訓，長期實(shi)施《人(ren)本管(guan)(guan)理(li)模式(shi)咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目》、《3S運營管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目》、《3P人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目》、《3T財務管(guan)(guan)控模式(shi)咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目》等(deng)；

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