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中國企業培訓講師
中層執行力打造與提升培訓大綱
 
講師(shi):禹志 瀏覽(lan)次數:3

課程描述INTRODUCTION

如何提升中層執行力

· 中層領導

培訓講師:禹志    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何提升中層執行力 

課程大綱:

第一單元企業管理的重點環節與中層主管的角色認知
1現代企業管理的發展趨勢分析
2企業管理的四大主要環節:計劃—組織—領導—控制
3從企業金字塔管理模式看中層主管的職能
4中層主管八大角色定位與素質
案(an)例:貓經理的一天(tian)!

第二單元中層主管執行能力提升之一:目標設計與任務分解
1如何有效設計工作目標?
2工作目標有效實施的前提與條件
3目標設計的五大原則與成功實施保障
4工作任務如何有效分配給部屬?
案例:如何給行動定量化目標。
游戲:摸高比賽。

第三單元中層主管執行能力提升之二:計劃制訂與時間管理
1工作計劃的來源
2工作計劃的六大關鍵要素
3工作計劃如何準確、準時完成
4時間管理的輕重緩急與優先次序
5節省時間的八大好方法
案例:海(hai)爾空(kong)調事業部王(wang)經理一(yi)天的工作計(ji)劃。

第四單元中層主管執行能力提升之三:精細管理與流程控制
1精細管理是企業不可逾越的必要階段
2精細管理的四要素:專業、流程、量化、考核
3精細管理流程的設計與優化
4精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項
案例:戴(dai)爾精細(xi)化直銷模式流程剖析。

第五單元中層主管執行能力提升之四:有效溝通與合理授權
1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”
2中層主管如何有效與上司溝通
3中層主管如何有效與下屬溝通
4中層主管如何有效合理授權
5授權的四大原則與五大注意事項
游戲:撕(si)紙。小組互動:“服裝加工(gong)的成(cheng)交額”。

第六單元中層主管執行能力提升之五:卓越績效管理評價
1中層主管如何對下屬進行考核
2績效考核與績效管理異同
3部門KPI指標如何設計與分解?
4績效考核的重點與360度評價
5績效管理實施與績效合同操作技術
案例:摩托羅拉的績效管理。
案例:某知名民營集團公(gong)司中層部(bu)門(men)經(jing)理KPI設(she)計成果展示。  

如何提升中層執行力


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