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企業激勵性薪酬福利培訓
課程大綱：
第一單元 學會用激勵性薪酬體系支撐企業戰略
1.你的企業還在使用傳統的“身份工資制度”嗎
2.以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效”為基礎激勵性薪酬體系
3.學會從老板的角度看人力資源管理，不要從人力資源管理的角度看老板
5.變革：通過薪酬體系支撐企業戰略
6.中國企業常用戰略淺析：你的企業戰略是什么？
7.如(ru)何將薪酬分(fen)解到各層次組織(zhi)結構(gou)、以支撐(cheng)企(qi)業戰(zhan)略

第二單元 如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1）從公司角度
2）從員工角度
 3）薪酬結構(gou)必須能靈(ling)活響應企業與(yu)個績(ji)效(xiao)的(de)變(bian)化

第三單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影(ying)響薪(xin)酬管(guan)理的因素總(zong)結圖示

第四單元 現代企業薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效(xiao)薪酬體(ti)系(xi)的利(li)弊(bi)

第五單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業薪酬管理現狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結構線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職(zhi)位薪酬表的(de)設計

第六單元 怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發點
一>、薪酬調查（外部競爭性）
1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調查及注意事項
3、薪酬調查的渠道
4、薪酬調查的實施步驟
5、薪酬調查的程序圖
6、如何用好薪酬調查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調查的重要性
2）對薪酬調查你(ni)還(huan)有什么好建議？

二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委(wei)員會集體(ti)討論通過基本薪酬等級(ji)序列

三>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？
分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？
現(xian)場分享：請分享一下貴公司的(de)獎(jiang)金(jin)制度，并分析貴公司獎(jiang)金(jin)制度是否合理

四>、津貼設計
現(xian)場分(fen)享：請分(fen)享一下貴(gui)公司的津貼設計，并分(fen)析(xi)是否合理？

五>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策(ce)的發展趨(qu)勢 

六>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度

七>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1、企業高管層年薪制設計
2、股票期(qi)權的基(ji)本(ben)模式 

八> 薪酬設計案例研討
案例研討1：上海某外資企業薪酬制度 
咨詢案例(li)分(fen)享2：某知名(ming)民營企業薪酬設計方案分(fen)享  

老師介紹：禹志  
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企業激勵性薪酬福利培訓