企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控
講師：洪老(lao)師 瀏覽次數：2547
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業裁員風(feng)險管控公開課
培訓講師：洪老(lao)師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業裁員風險管控公開課
課程概述：
隨著中國(guo)經濟下行壓力和國(guo)際市場疲軟，眾多國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)迎來(lai)內(nei)部調(diao)整期，或(huo)(huo)通過(guo)業(ye)(ye)(ye)務轉移、公(gong)司(si)合(he)并(bing)分立重組提升效率，或(huo)(huo)通過(guo)組織架構調(diao)整部門撤并(bing)削(xue)減成本支(zhi)出，上述調(diao)整都必然涉及(ji)"人(ren)(ren)員裁(cai)減和整合(he)"，近年來(lai)被(bei)整合(he)員工不(bu)(bu)僅關(guan)注裁(cai)員補償高低，更(geng)開始關(guan)注裁(cai)員方案的公(gong)平性(xing)(xing)和透明性(xing)(xing)，加(jia)之各地勞動(dong)法差異和司(si)法實(shi)踐的變動(dong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)裁(cai)減特別是(shi)規模裁(cai)減是(shi)風(feng)險較(jiao)高的一(yi)項人(ren)(ren)力資源(yuan)活動(dong)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何平穩快(kuai)速推進結構調(diao)整和人(ren)(ren)員安置，不(bu)(bu)僅關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成本和風(feng)險，更(geng)關(guan)乎企(qi)業(ye)(ye)(ye)長期的經營效率。
活(huo)動綱要：
第一步：情景分析（7種(zhong)）
（一）股權(quan)收購 人員盡職(zhi)調查注意事項 "積極(ji)"買斷工(gong)齡 "消(xiao)極(ji)"買斷工(gong)齡
（二）資產業務收購 賣方：解(jie)除與轉移風(feng)險 買方：隱性人力(li)成本控制
（三）合(he)并分(fen)立 合(he)同與社保操(cao)作 員工工作內容的剝離
（四）部門撤并
（五(wu)）公司解散和撤(che)銷 外資/內資差(cha)異(yi)(yi) 獨(du)立法(fa)人/非(fei)獨(du)立法(fa)人差(cha)異(yi)(yi)
（六(liu)）公司(si)搬(ban)遷 如何避免集(ji)體(ti)爭(zheng)議 如何確保員(yuan)工"隨(sui)遷"
（七）關聯企(qi)業用工(gong)整合(he)
第二步：策略(lve)選擇(ze)（4種）
（一）裁減方案(an) 經濟性裁員(yuan)操作 情勢變(bian)更操作 終止合同(tong)操作 協商解(jie)除裁員(yuan)操作
（二）變更方案 履行調(diao)(diao)(diao)崗/單方調(diao)(diao)(diao)崗/協商調(diao)(diao)(diao)崗 調(diao)(diao)(diao)整(zheng)考(kao)核辦法(fa)/調(diao)(diao)(diao)整(zheng)獎(jiang)金(jin)方案 ;
（三）過渡方案(an) 停工放假 內(nei)退、合同中止(zhi)
（四(si)）轉(zhuan)(zhuan)移(yi)方案 業務(wu)外(wai)包轉(zhuan)(zhuan)移(yi) 關(guan)聯公司轉(zhuan)(zhuan)移(yi) 勞(lao)務(wu)派遣轉(zhuan)(zhuan)移(yi) 實際案例及經典(dian)案例的(de)分享(xiang)
第(di)三(san)步：權(quan)益計算（5項）
（一(yi)）經濟(ji)補償金與分段計(ji)算
（二(er)）賠償金(jin)計算（違法解除風(feng)險評估(gu)）
（三(san)）恢(hui)復勞動關系損失(shi)
（四）醫(yi)療補助費
（五）代通知金計算
（六(liu)）各(ge)項(xiang)社保待遇計算 典型案例與各(ge)地差異(yi)
第(di)四(si)步：文(wen)本設計（5類）
（一）方(fang)案類
（二(er)）報(bao)告類(lei)
（三）通知類(lei)
（四）協議類(lei)
（五）表單(dan)類
第五步：爭議解決（3種）
（一(yi)）特殊行為 消極怠(dai)工(gong)等違紀行為 績效欠佳的處理 "泡病假"的應(ying)對
（二(er)）特殊群體(ti) 三期、工傷員(yuan)工處(chu)理(li) 高管處(chu)理(li)注(zhu)(zhu)意事(shi)項 勞務派(pai)遣員(yuan)工處(chu)理(li)注(zhu)(zhu)意事(shi)項 其他特殊群體(ti)（工會委員(yuan)等）注(zhu)(zhu)意事(shi)項
（三）特殊爭議(yi)(yi) 群體性(xing)爭議(yi)(yi)的(de)預防 群體性(xing)爭議(yi)(yi)的(de)干預 危(wei)機(ji)公關與媒體管理
講師介紹(shao)
洪老師(shi)
.國內知名公司法、勞動法專家
.律師事務所高級(ji)合伙人
.現擔任數十家(jia)全國性集團企(qi)業首席勞(lao)動(dong)法律顧問(wen)
.畢(bi)業于華東(dong)政法大學
洪老師專(zhuan)長于公司法(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)與爭議(yi)解(jie)決，同(tong)時(shi)熟知(zhi)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)與用工(gong)成本實(shi)踐（社保/財稅），在跨(kua)區域員工(gong)關系治(zhi)理(li)(li)、高管(guan)治(zhi)理(li)(li)、競業(ye)限(xian)制及(ji)商(shang)業(ye)秘密等(deng)(deng)領域有豐(feng)富的執業(ye)經驗。2013年(nian)曾(ceng)參與《勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法(fa)(fa)修正案》《勞(lao)務派遣規(gui)定(ding)》《上海市(shi)工(gong)傷保險實(shi)施辦法(fa)(fa)（修訂）》等(deng)(deng)多部法(fa)(fa)規(gui)的立法(fa)(fa)專(zhuan)家(jia)討論與建(jian)議(yi)工(gong)作(zuo)，洪桂彬(bin)老師同(tong)時(shi)具有豐(feng)富的授(shou)課經驗，包括甲骨文、法(fa)(fa)國空(kong)客、強生、聯合(he)利(li)華(hua)、*、拜耳、施耐(nai)德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐(nai)克、歐(ou)尚、日立、聯想、騰訊、中歐(ou)管(guan)理(li)(li)工(gong)商(shang)學院、蘇格蘭皇家(jia)銀行等(deng)(deng)多家(jia)世(shi)界(jie)500強、跨(kua)國企業(ye)及(ji)境內知(zhi)名公司曾(ceng)聆聽(ting)其課程。
背景經驗：
.當(dang)成功為世界500強公司在華4000余人提(ti)供勞動關系規模轉移(yi)安置(zhi)綜合解決方(fang)案
.成功為某行(xing)業領先企(qi)業提供10000余人(ren)的勞務(wu)派遣(qian)綜合解決方案
媒體采(cai)訪(fang)：曾接(jie)受上(shang)海電(dian)視臺(tai)新聞綜合頻道、上(shang)海東方衛視、環球(qiu)時報(bao)（英文(wen)版(ban)）、上(shang)海日報(bao)（英文(wen)版(ban)）、中(zhong)國經(jing)營報(bao)、解(jie)放(fang)日報(bao)、上(shang)海人民廣播電(dian)臺(tai)、新金融觀察、東方早報(bao)、新聞晨報(bao)等多家媒體采(cai)訪(fang)就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及(ji)其他：《寫(xie)給(gei)HR的社保(bao)法：社會保(bao)險風險控制與成本(ben)優化實(shi)務》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主(zhu)筆專(zhuan)欄《模擬仲裁庭》，《勞(lao)動關系管理實(shi)務》。在諸多報刊(kan)雜志上發表勞(lao)動法專(zhuan)業文(wen)章，例(li)如勞(lao)動報、人力資源(yuan)管理、人力資源(yuan)、上海勞(lao)動保(bao)障、人才市場(chang)報等。
研究課程(cheng)：
.《勞務(wu)派遣暫行規定》逐條解讀與應對(dui)
.《社(she)保待遇新類型勞動爭議與成(cheng)本優化》
.《集體(ti)勞動爭議的預防(fang)及應(ying)對(dui)實務》
.《離職管理(li)中最棘手的85個問(wen)題及(ji)解決方案》
.《勞務(wu)派遣新變化》
.《勞動合同法》及《實施條(tiao)例》解讀(du)與應對
.《勞動合同解(jie)除技巧與合規管理》
.《員(yuan)工對抗行為調處技巧》
.《逐條解讀(du)事業(ye)單位人(ren)事管理(li)條例(li)》
.《后社保法時(shi)代(dai)的(de)用工(gong)變革與HR轉型》
.《關于(yu)審理勞動爭議案件(jian)適用(yong)法律(lv)若(ruo)干問(wen)題的解釋》
服務客(ke)戶：
甲骨文、法國(guo)(guo)空客、強生、聯合利華、*、拜耳、施耐德(de)、索(suo)迪斯(si)、寶馬(ma)、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中(zhong)歐管理工商學院、安(an)泰科技集團(tuan)、托普索(suo)、德(de)國(guo)(guo)默克、博士倫(lun)、中(zhong)國(guo)(guo)金融在線(xian)、成都(dou)索(suo)貝、蘇格蘭皇(huang)家(jia)銀行、約翰迪爾、百威、德(de)國(guo)(guo)科隆、中(zhong)海油(you)、飛利浦、萬(wan)通、廣(guang)州本田、神龍汽(qi)(qi)車、長安(an)鈴(ling)木、中(zhong)國(guo)(guo)銀聯、揚子巴斯(si)夫、一汽(qi)(qi)馬(ma)自達(da)、中(zhong)信銀行、復興醫藥、江鈴(ling)汽(qi)(qi)車等多家(jia)世界(jie)500強、跨國(guo)(guo)企業(ye)及境內知名公司(si)。
企業裁員風險管控公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66527.html
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